不定期更新(笑)「電通マンが行く！」

権威を認める

一つの会社の経営でも、また個々の責任者が一つの部署を運営する場合でも、
そこにみなが認めるような権威というものを求めて、
それに基づいて事を成していくことが能率的、
効果的な運営をしていく上できわめて大切だと思う。
会社の創業の精神、経営理念なり使命感、あるいは経営者自身の人徳なり熱意、
そういったものをみなが得心して権威として認めるようになれば、
物事が能率的に治まっていく。
今日では権力というものを否定する風潮が強く、
さらにそれが進んでいい意味の権威までも認めないような傾向もみられるが、
それはかえって非能率を生むものであるとも言えるのではないだろうか。
＜松下幸之助一日一話より＞

立場を交換する

たとえば経営者と労働組合、与党と野党の関係など、
社会では対立して相争うという姿が各所に見られる。
その結果、精神的にいがみ合いがあるばかりでなく、
物事の円滑な進行が妨げられ、そこから大きなロスが生まれている。
そういう傾向になりがちなのは、
やはりそれぞれが自分の立場中心にものを見るからではないだろうか。
自分の立場中心に考えれば、どうしても自分というものにとらわれてものの見方がせまくなり、
全体が見えにくくなってしまう。
だからときに相手の立場にわが身を置く気持で、
お互いの立場を交換して考えてみてはどうか。
そうすることによって相互の理解も深まり、合意点も見出せるのではないだろうか。
＜松下幸之助一日一話より＞

見る前に察する

不当な競争は断じていけませんが、正常な競争には進んで乗りださなければ、進歩がありません。
またその競争には勝たねばなりません。その場合、問題は相手の差し手を、
それが形に表われないうちに感じることができるかどうかにあります。
相手の企画が商品として市場に出てきてから、あれはいいな、うちでもやろうか、では遅いのです。
まだ目に見えないものを、なんとなく感じる。むずかしいがそれをやるのが競争に勝つ経営というものです。
ましてや相手の商品を見てすぐに手を打つならまだしも、それが売れ出してやっとみこしを上げるようでは
“後手”にまわるもはなはだしいと言うべきです。
＜松下幸之助一日一話より＞

大器晩成ということ

よく世間では、あの人は大器晩成型などと言いますが、その場合はどちらかといえば、
あまりほめたようには使わないことが多いようです。
つまり、いまはまあまあだけれども、そのうちになんとか一人前になるだろう、といった調子です。
しかし私は、この大器晩成というのは、もっと大事な意味を持っているのではないかと思うのです。
真の大器晩成型というものは、人生は終生勉強であるという考えを持って、
ウサギとカメの昔話のカメのように、一歩一歩急がずあわてず日々精進し、
進歩向上していく姿ではないかと思います。そういう姿をめざすことがお互いに大切だと思うのです。

＜松下幸之助一日一話より＞

生産者の感激

私が昔、直接生産に従事していたとき、新しい品物を代理店へ持参して見せると、
「松下さん、これは苦心された品ですね」と言われたことがあります。
こう言われたとき、私は無料で進呈したいと思ったほど嬉しかったのです。
これは高く売れて儲かるという欲望的な意識でなくて、よくぞ数カ月の造る労苦を認めてくださった
という純粋な感激だったのです。こうした感激は、常に自分の魂と至誠を製品にこめる者のみが
味わい得るものだと思います。そしてそのような喜びに全社員がひたりつつ生産してこそ、
確固たる社会信用を獲得することのできる製品を生み出すことが可能になるのではないでしょうか。
＜松下幸之助一日一話より＞