企画提案編：目的の明確化

まずプロジェクトの目的、やること（タスクリスト）、スケジュール、考えられるリスクを整理します。

　プロジェクトが始まるとき、まず最初にやるべきことを決めます。
　　・プロジェクトの目的、ねらい
　　・やること（タスクリスト）
　　・スケジュール
　　・リスク

　具体的な目的は何かをしっかり決めなければなりません。
　間違ってはいけないのは「プロジェクトの目的はシステムを開発すること
　ではない」ということです。システム開発は手段であり、
　具体的効果に繋がる目的を定めることが大事なのです。
　目的に対して「だから何だ」と繰り返し自問自答して見ると良いです。
　具体的で、誰にも、はっきり理解できるまでブレークダウンして見ましょう。
　その中から最も重要なもの（３つ程度）がプロジェクトの目的となります。
　例えば目的が「顧客満足度の向上」では、まだ抽象的です。これを分解して考えていくと、
　例えば次のような目的にたどり着くと思います。
　　・顧客への納入までの期間をスピードアップする。
　　・顧客の問い合せに即答できるようにする。
　　・顧客の要望を設計に活かす。
　具体的な目的であれば、定量的な目標値の設定も可能になります。

　スケジュールを立て、進捗を認識することからプロジェクト管理が始まります。
　毎日一生懸命やっていてもズルズルと遅れるときがあります。
　この時、全体のスケジュールへの影響度合を認識し早めに手を打つことが大事です。
　なかなかスケジュールが決まらないときは、仮にでも良いから案を作って見ることです。

　リスク分析は現実に起こる可能性が高い点から始めます。
　危機管理の重要性が叫ばれる中、プロジェクト管理でも、予めリスクを分析しておき、
　危険回避策を練っておく必要があります。
　どんなリスクがあるか、考えられる全てのリスクを列挙しようとしても、
　数え切れないほどあると思います。
　まずはプロジェクト遂行上、致命的なリスクをリストアップし、対策案を考えておきましょう。
　自分にとって初物（初めて経験する技術、製品、人など）は大きなリスクになります。
　リスク分析表は、ときどき見直しておくべきです。