|
外食や旅行といった、アウトドアでの消費ではなく、在宅でのオンラインショッピングだったり、家具や家電のように、自宅での生活を快適にする為の投資もコレに該当するみたいですね。巣ごもリッチとも言うらしい。確かに外出すると、何かとお金かかるよね。予定外の出費（というか衝動買い）も意外とあるし。
これからの消費はセンスが問われそうですが
本当に欲しいものを 多少高額でも購入して 永く大切に使うって事なんじゃないかな。これからの時代にはエコでイイかもしんない。愛着のある一品を見つけて、モノの良さを十分に吟味して最後まで使い切るってこと。
これが本当の贅沢な暮らしだと思うな。
|
さつきスタイル
[ リスト | 詳細 ]
服装や装飾品に対するこだわりはありませんが・・・
考え事や大切にしたい精神も踏まえた、さつきのスタイルです。
コメント（10）
|
毎度ながらの気まぐれ更新です。 ん〜なんだろな、2005年からブログをはじめて4回目のこの季節・・・ 毎年なぜか春〜秋にかけて更新ﾍﾟｰｽが落ちる気がします。（気のせい？） まぁ・・・さつきコーポレーション7不思議の一つですかね。 きっと一皮剥けるためにもがいてるんでしょうさ（多分） さて、昇格して2ヶ月半がたちました。 考え方をﾁｮｯﾄずつ変えていこうと思って業務に向かう姿勢は今も健在です。 今日ねこんな出来事がありました。 他部署からのとある依頼・・・ 僕は先輩とコンビを組んでその依頼に携わってるんですが、一つの答えを出す 為に2つの実験が必要になりました。 まぁ2人いるわけですから、1つずつ分担することにしました。 先輩：「オレこっち〜♪（楽なほう）ｵﾏｴそっち（ﾒﾝﾄﾞｸｻｲ方）な！」 さ：「・・・はい。」 んな感じで始めたんですが当然僕のほうが工数かかっちゃうわけです。 んで・・・ 先：「どう？はかどってる？」 さ：「飽きてきましたｗ」 先：「ｱﾌｫか！仕事に飽きるんじゃない！」 さ：「うぇうぇ・・・」 1時間後 さ：「あ〜ﾒﾝﾄﾞｸｻｲ」 先：「オレなんてとっくに終わったｾﾞ」 さ：あたりまえだ！ さ：「もぉ〜！こっちもﾓｳ終わりますよ！ヘルプに来てくれるんだったら、 もっと早く来てくださいよ！」 先：「え？ｗヘルプしないよ？ｗｗ」 まぁ・・・こんなことがあったわけですよ（さっきねｗ） いかがでしょう？ 僕はﾁｮｯﾄうれしかったです。 この一連の流れの中で、僕の脳裏に浮かんだ理解はｺｳです。↓ ・僕はすでに、誰かのヘルプなしで、ある程度の課題に取り組める ・っていうか、既にできなきゃいけない立場になり、先輩はそれを解っている ・相対的に給料の安い僕が、時間のかかる仕事をやって、先輩はその間にさら に難易度の高い仕事をマネジメントしている。 ・僕はそれを手伝わないけど陰でｺｯｿﾘ観てる（業を盗むのだ！） へへへ♪ なんか少しだけ掴めた気がしますよ。 まぁ当たり前のことなんだけどネ 社会人ってﾔﾂがどういうﾓﾝなのか。 今日のこの出来事はﾁｮｯﾄ考えればわかりそうなことです。 だけどこうやって体感して認識することでまた一つ何かをつかめてるんだろう なぁ♪ 先日ＴＯＰに飾った鯉幟の写真 アレは鬼怒川の河川敷で見たものです。 私用で通りかかって思わず車を止めてﾊﾟｼｬった画像です。 こないだも通りかかったんですが、鯉幟はもういませんでした・・・ きっと上昇気流に乗って分厚い雲を割って天に昇ったんでしょうね♪  |
|
あんまし意識はしていませんでしたが、あと2日で今年度もおしまいですね。 お正月みたいなのがないからピンと来ませんが、経理関係のお仕事をされてる 方々は、この時期たいへんなんでしょうね（ﾋﾄｺﾞﾄでｽｲﾏｾﾝ） 僕らもね、この時期は年間報告書とか学会とかそんな感じでﾊﾞﾀﾊﾞﾀしてるんで すよ。まぁ・・・今年度は年間計画が前倒しでクリアしていたので、３月は軽 く流してましたが。。。（ってｳｿですよ！） 来年度の試験計画を立てたり、普段やらない仕事に挑戦したり、わりと余裕を もった生活ができました。（ってウソくせーｗ） まぁそんな感じの弥生ちゃんです♪ （↑３月期って意味ね＾−＾；） なので、ココに、この１年間に気づいた点と来年度の仕事の進め方で考えた事 を記しておきたいと思います。（ﾐﾅｻﾝ！ﾊﾞｽﾊﾞｽ批評してくださいネ！） 上の図は、僕が普段担当している仕事をする上で、その重要性を横軸に、緊急 度を縦軸にとって見ました。すると、それらの仕事は４つのグループに分類す ることができます。 グループ１：重要かつ緊急（うぇうぇ） グループ２：重要ではないけど急ぎ（ﾊﾞﾀﾊﾞﾀ） グループ３：納期に余裕があるけど、重要（あとでやろぅ） グループ４：別にたいした事ないし、後でもいい（やらないｗ） さて・・・ここで質問ですが、仕事の優先順位をつけるとしたら、どうなる でしょう？ん〜・・・ まぁ、グループ１の「重要かつ緊急」が１番なんでしょうね。。。 んじゃ次は？？ グループ２？・・・それとも３？ 難しい問題です。 まぁそんなこと（も）考えながら今年度を過ごしてきたわけですが、２番目に グループ２（緊急だけど、重要ではない）を選んだらあきません！と今は思っ ています。 なぜか？ それが、今年度の反省です。 来年度は、仕事を進める上で、このように考えて行きたいと思います。 �．哀襦璽廝粥У泙�じゃないけど、今はそれほど重要でもない仕事 ↓ �▲哀襦璽廝院Ф杁泙�つ重要 ↓ ��グループ２：緊急だけど重要ではない ↓ �ぅ哀襦璽廝魁Ы斗廚世韻俵杁泙任呂覆� 僕の仕事って、まぁ研究所で実験とかしてるわけですけど 偉い人：「この仕事、超重要だから！今月中にやってﾖ！」 なんてことがないこともありませんが、圧倒的多数は基礎研究から入ります。 つまり、事の発端はほぼ全てがグループ４（緊急でも重要でもない）に該当す るんです。それでも納期はありますから、ほっておくと「緊急度」は高くなり ます。 これはあくまでも、業務工数ではなく、気持ちや責任のウエイトですよ？ この考え方からすると、グループ１の仕事をたくさん抱えている人ほど、仕事 のやり方がﾍﾀｸｿってことになりますね。 年間、月間、週間の業務スケジュールをしっかりこなしていれば、僕の職場な ら、そんなにｱﾀﾌﾀすることはないはずなんです。 緊急業務は理論的には存在しなくなり、重要度の高い仕事に余裕をもって注力 することができます。いかに仕事を「緊急」にしないか。。。がキーになりま すね。 まぁ・・・あくまでも考え方なので、これに捉われるつもりはありませんが、 頭の片隅において業務に向き合いたいと思います。 やってみてダメだったらまた変えればいいしｗ それに・・・・ 偉い人：「この任務、君に任せようと思う。引き受けてくれるな？」 さつき：「いつまでっスか？」 偉い人：「ん？来週ｗ」 さつき：「ヤだｗ」 偉い人：「あ？ｗやれよｮ」 さつき：「ムリぽ」 まぁ・・・ 実際ありますからね・・・・こういうの だけど、仕事が重要でも緊急でもない時点である程度完成の目処がたってたら こういう無茶振り（弊社では爆弾と呼ばれています）にも即座に対応できる時 間的余裕ができるわけですからね。日々心がけていこうかな。 他部署からの依頼とかってやっぱ可及的速やかにｷｯﾁﾘやりたいじゃないっすか！ んじゃないと「あいつら金食い虫だ！」って言われるし＾−＾； （とくに営業部とか・・・以下省略） まぁよーするに頭使えってハナシだわな うぇうぇ・・・
研究職も楽じゃないゼ・・・ |
|
日本の南 九州ではどうやら春一番が吹いているそうです。 |
|
春になったので財布を新調しました。 |
