ダッちゃんの独り言

読書の秋？

…なんてこと言い出すには随分遅いのですが、最近はまってしまいました。



ハリーポッターの最終章,
「ハリーポッターと死の秘宝(英題”Harry Potter And The Deathly Hallows")」
英字のペーパーバックがなかなか手に入らず、本屋さんで予約したのですが、
イギリス語版とアメリカ語版の２種類あるそうです。。。


「確かに違うんだよなぁ。。。」
と思いつつ、イギリスの話なのでイギリス語版にすべきかとも思ったのですが、
アメリカ語判でチャレンジすることに。。。


一昨年、英会話学校に通っていましたが、その時にアメリカ人講師に「ハリーポッター
のペーパーバックを読んで見たい！」といったところ、「それは相当にレベルの高い
挑戦だよ！何せページ数が多すぎる！！」と言われていました。。。

本当にその通り、ペーパーバックで７５９ページあります。


日本語版も上・下巻併せて１１２４ページです。。。

通勤時間が往復で３時間以上あるので、結構読み進めるのではないかと日本語版から
スタート。。。
思いのほかのめり込んでしまい、１日１００ページ以上のペースで読破！
平日(通勤時間)のみの読書なのですが、２週間（１０日）かかりませんでした！！

しかし、ペーパーバックの方は。。。「読む」というより、「見る」と言う感じなのですが、
１日２０ページ前後しか進みません。。。

こりゃ、見終えるのに年内一杯かかりそうですね。。。(苦笑

語彙推定テスト

最近読んだ本なのですが。。。

コンサルタントの「質問力」
〜「できる人」の隠されたマインド＆スキル〜
野口　吉昭　著
PHPビジネス新書

随分参考になる話も含まれていたのですが、ちょっと気になる
HPの紹介がなされていました。。。

NTTコミュニケーション科学基礎研究所が「語彙数推定テスト」という
テストをネットで公開しています。
（http://www.kecl.ntt.co.jp/mtg/goitokusei/goi-test.html）

このテストは画面に表示された単語のうち知っている単語のチェックを
すると、その結果から、自分が日本語を何語しっているか推定語彙数が
表示されるというもの。

その結果によって、小学生レベル、中学生レベル、高校生レベル、大学生
レベル等の自分のレベルが判るのだが、我々社会人たる者、最低限大学生
レベルには到達しておきたいところ。

私も早速チャレンジしてみた。
著者は５６７００語〜６７８００語だったそうですが、私は４５８００語
〜４８５００語でした。
・・・辛うじて大学生レベルでした。。。

皆さんもチャレンジしてみては？？

ウィル・サンプソンの格言

　　　　　　　　　　　　　　 Tell me and I'll forget.
   　　　　　　　　　　　Show me,and I may not remember.
   　　　　　　　　　　　Involve me,and I'll understand.

　　　　　　　　　　　〜言われたことは忘れ、
　　　　　　　　　　　　見せてくれても覚えているかどうか分からないが、
　　　　　　　　　　　　一緒にやれば理解するものだ〜 

−ある雑誌を読んでいる時に目に留まった言葉です。
　「カッコーの巣の上で」で名を馳せたネイティブ・アメリカン俳優の
　 ウィル・サンプソンさんの引用です。−

人に聞くのは簡単だが、実際に自分で試してみないと覚えられない
事ってよくある。。。

教えてもらえる人がいるということだけでも感謝だが、そこに胡坐を
掻いているのではないかと思える自分の存在が、最近何と無く気に
なっていました。

『人間は不思議な生き物で、見たり聞いたりするよりも、自分が実際に
　何かを「する」ことで、いち早く物事を体得できる生物なのだ』
とそのコラムの中でも述べられている。

そしてそのコラムの最後に、

　　　　　　　「あなたは、物事に人を参加させてあげていますか？」

ちょっとドキッとした。

部下力

以前読んでいた本の内容です。

この本では、｢人の上にたつ人＝有能｣という考え方は幻想であり、
上司に対する｢べき論｣が、自分の当事者意識を弱める｢できない論｣
に繋がる。また、上司を選ぶこともできないのだから｢接し方｣を
自分なりに考え行動すべきだと教え、その方法論が書かれています。

『部下力を高めるためのキーワード』
・上司は上司になった人だから優秀(なはず)という思い込みを捨てよう。
・上司を選ぶことはできないが、上司との付き合い方は自分で選ぶこと
　ができる。
・｢社長がすべて｣と言われた中小企業でも、部下力に期待する時代が
　やってきた。
・脱カリスマ依存の二十一世紀型組織では、ますます部下力が必要とされる。
・部下力に欠かせないのは、女性が持つコミュニケーション能力だ。
・直感力を養い、自由に発想できる部下力で世界一になれる。
・ボトムアップの土壌がある日本の会社は部下力で世界一になれる。
・ベンチャー成否の鍵は、起業家の弱点を補う部下力が握っている。
・吸収合併や統廃合による組織の混乱期こそ、現場を預かる部下が立ち
　上がる時だ。

・部下力は貢献力と批判力の大きさとバランスで決まる。
・貢献力と批判力から、部下は｢従属者｣｢破壊者｣｢逃避者｣｢実践者｣、そして
　目指すべき｢協働者｣｢共創者｣に分類できる。
・いつも上司に擦り寄って安心しているのが｢従属者｣。
・上司や会社への不満から抵抗が自己目的化しているのが｢破壊者｣。
・諦めの境地から消極的対応に終始しているのが｢逃避者｣。
・そこそこの批判と貢献で行動のバランスを取りながら、形式主義に陥り
　やすいのが｢実践者｣。
・成果を上げるために貢献力と批判力を充分に使い分けるのが｢協働者｣。その
　中にも上司との関わり方によって、バランス型協働者、貢献型協働者、批判
　型協働者がいる。
・部下力を理想的に発揮することで、上司との最善のコラボレーションを常に
　実現するような「共創者｣となる。
・自分がどういう場面で、どのように貢献力を使い、どのように批判力を使って
　いるかをつかみ、上司とよい関係を築くための課題を明らかにしよう。

・上司は部下の話を聞けない。だから部下が｢もっと聞く｣ことから新しい関係
　づくりを。
・上司の言葉にある｢事実｣と｢解釈｣を区別する。
・ホウレンソウ(報告･連絡･相談)に｢確認力｣を加えて、上司の曖昧さを補う。
・上司が発信する言葉以外のメッセージ(表情や身体の動き、口調など)にも
　敏感になる。
・対話のポジションを変えれば、上司に対するプッレシャーや居心地の悪さを
　解消できる。
・会話のペース合わせを心がければ、次第に気持ちの面でも相手と息が合ってくる。
・｢打たれない出る杭｣になるために、上司の考えや気持ちを引き出す質問力を磨く。
・一番重要なのは、相手を“ハッ”“ドキッ”とさせる子供のような質問。
・時々、会話を客観的に見つめなおすメタ･コミュニケーションで仕切りなおす。
・よけいな評論ではなく、ありのままの事実を上司にフィードバックする。
・改善してほしい点は、肯定的な表現で上司の存在を認めながら伝える。
・｢私は○○を願っています｣と自分を主語にして伝えれば気持ちが伝わる。
・行動を生み出す互いの価値観や信念に遡って話し合う。
・嫌いだからこそ近づき、見つめる。積極的な行為が相手への感情を変えていく。

・上司や会社の支配下にある問題ではなく、まず自分がコントロールできること
　に意識を向けて行動する。
・部下として最善を尽くしたという達成感、完了感を持って次のステップに向かう。
・上司や周囲の低い基準に流されず、自分で高い基準を持って行動する。
・上司個人の問題と会社というシステム全体の問題を区別してとらえる。
・違う上司のもとにいる部下との連帯をはかり、互いの視野を広げる。
・上司との付き合い方、人としての在り方を相談できる面ターを見つける。
・｢すばらしい上司｣の幻影を追いかけず、目の前にいる上司との建設的な関係づくり
　を考える。
・従属者傾向や破壊者傾向に隠されている｢どうせ自分には出来ない｣｢部下だから無理｣
　･･･という自己制約を取り払う。
・諦めて生きる逃避者因子は誰にでもある。気付くことすら意識を向けなくなる前に
　早期発見、必要なら支援を受けることをためらわない。
・予期せぬピンチ、誰もが意気消沈しそうな局面で、やる気をコントロールするには
　意味づける力が必要。それを持っているのが協働者である。

私は今度こそ真の協働者になりたいと思う。

出版社　　　祥伝社新書
筆者　　　　吉田　典生
本題　　　　部下力　―　上司を動かす技術
定価　　　　777円

＊キーワード以下は転用です。あしからず。

詩！

今日、東京メトロの中刷りに目を吸い寄せられました。

｢東京メトロの季節風　文学館」という題で、こんな詩が
乗ってました。手帳にメモッたものをそのまま掲載します。

ココロコロコロ

ココロに「ロ」の字を入れてごらん
コロコロコロコロ転がるよ
ココロの「コ」の字を取ってごらん
コロコロコロコロ　あらおなじ
どうしてだろうね　どうしてだろ
転がるコロコロは動くから　いつでも息づいて
生きて　歌って　踊ってる
こっつんこっつんこっつんと
ほかのココロと出会います
そしておしゃべりいたします
お元気ですか　いい朝ね
コロコロコロコロ転がして
あなたのココロとこっつんこ

荒川区在住のかたより

私の転職活動も、ブログの書き込みも、すべては
こんな「コロコロ」を期待して動いているんだろうな
と妙に納得してしまいました。