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好業績でもリストラ 国際競争に勝ち抜くＪＴの覚悟

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好業績でもリストラ　国際競争に勝ち抜くＪＴの覚悟

2013.11.17 07:00 　産經新聞

平成２５年９月中間決算で２３７１億円の最終利益を計上し、上期の最高益を更新した日本たばこ産業（ＪＴ）が、国内たばこ部門で１６００人規模のリストラに踏み切る。好業績下でふるう“大ナタ”は、雇用を重視する日本式経営に照らせば異質だ。しかし、過去には国内従業員の３分の１を削減した同社にとっては、厳しさを増す経営環境で国際競争を勝ち抜くために避けられぬ選択だった。

　■市場先細り

　「たばこの消費が増えることは予想できない」

　２５年９月中間期の決算発表を翌日に控えた１０月３０日。東京・虎ノ門のＪＴ本社２階ホールで、たばこ部門トップを務める佐伯明副社長は、報道陣にこう繰り返し、人員削減に理解を求めた。

　ＪＴが掲げたリストラ策では、２８年３月末までに、たばこ関連の国内４工場を閉鎖し、本社社員の約２割に当たる１６００人の早期退職を募る。民営化した昭和６０年に３５あったたばこ工場は、今回の見直しで４工場のみとなる。

高齢化による喫煙者の減少や喫煙規制に加え、度重なるたばこ税増税による価格上昇などにより、国内では１８年連続で喫煙者率が低下し、市場の先細りが止まらない。国内たばこ需要は今後も毎年３〜４％の縮小が続く見通しだが、すでに国内需要は大型工場１つでも賄える規模になっている。過剰な生産設備や人員の削減は、避けて通れない状況だった。

　「課題を先送りせず、成長分野への事業投資を最優先したい」と佐伯副社長は強調した。この決断を市場も好感し、ＪＴ株は続伸。決算発表翌日の１１月１日、ＪＴの株価は約１カ月ぶりに３６００円台をつけた。

　■繰り返す削減

　ＪＴが好業績時に大規模なリストラを行うのは、今回が初めてではない。ＪＴは平成１５年から１６年にかけて、国内の１２工場を閉鎖し、４千人の希望退職を募った。その結果、管理職や役職者らを中心に応募が相次ぎ、最終的には社員の３分の１にあたる５８００人がＪＴを去った。

当時も好業績だったため、希望退職者には通常の退職金に加えて、平均３千万〜３５００万円の割増金が支払われた。１７年３月期に計上した特別損失は２千億円超にのぼったが、５００億円程度のコスト削減効果があったという。「業績が悪化し、追い詰められた状態では、こうした事業の再構築はできない」（ＪＴ幹部）と打ち明ける。

　今回発表した１６００人規模の人員削減でも、１６０億円のコスト削減効果が見込めるという。退職割増金など費用については組合側との交渉がまとまっておらず、明確ではないが、好業績でリストラ費用をまかなう余力がある間に、先をにらんだ投資を進めるのは、ＪＴ流の“転ばぬ先の杖”だ。

　佐伯副社長はいう。

　「中長期的な安定経営に向けて先手を打ってきたことが、今日のＪＴを作り上げている。そのポリシーは今後も変わらない」

　■２つの外敵

　今回のコスト削減分について、ＪＴは「成長分野への投資を最優先したい。海外であり（無煙たばこなど）新カテゴリー製品の開発やマーケティングに振り向ける」（佐伯副社長）という。この戦略は、海外のたばこ会社と外国人投資家というふたつの“外敵”に対抗するものだ。

　専売制の中国を除き、世界４位の規模をもつ日本市場でＪＴは約６割のシェアを持つ。８０％を超える高額な税率で、たばこ１箱が千円を超えるイギリスなど先進国に比べ、海外のたばこ会社からは「日本はまだ値上げ余地がある有望市場」（関係者）に映る。

　世界シェア２位のブリティッシュ・アメリカン・タバコは先月、新しいフィルターを使った主力製品「ケント」シリーズを日本で先行発売した。「日本市場を世界マーケティングの試金石にしている」（同社）というように、海外勢との競争は激化している。昭和６０年度に９７％超だったＪＴの国内シェアも、昨年度は５９％に落ち込んだ。

　一方、外国人投資家の株式保有割合は３５・７％と、日本政府や国内投資家を上回る。今年のＪＴの株主総会では、かつて電源開発（Ｊパワー）の株買い占めで名をはせた英ＴＣＩが、大幅増配や自己株式の取得などを求めた。国内市場の優位を守りつつ、モノ言う株主が納得する成長戦略を示さなければ、リストラはただの縮小均衡に終わる。（山沢義徳）

筆洗 2013年10月3日 東京新聞

筆洗  2013年10月3日  東京新聞

 　犬も歩けば棒に当たる。江戸いろはカルタの「い」でおなじみだが、江戸の昔は歩きも歩いたり、遠方から伊勢参りを果たし、大金を授けられた犬がいたそうだ

▼おとぎ話のようだが、実話というから驚きだ。元毎日映画社社長の仁科邦男さんの労作『犬の伊勢参り』（平凡社新書）によると、その珍事は、明和六年（一七六九年）の式年遷宮に触発され始まったおかげ参りの最中に起きた

▼上方から来たという犬が外宮の手水（ちょうず）場で水を飲み、宮前で平伏した。犬は不浄として出入りを禁じられているが、宮人がその姿に感じ入り、首に御祓（おはらい）をくくりつけてやると、内宮にもお参りしたそうだ

▼この犬だけではない。伊勢参りの犬を記録する宿場間の引き継ぎ書が、かなり残されている。文書には道中で授けられた銭の額まで記され、それが増え続け、犬の首に付けられぬほどの大金になったという

▼今は犬が勝手に歩くのもままならぬが、江戸の犬は、自由だった。そして犬は実に人の気持ちに敏感だ。伊勢へという人々の思いと流れに乗った犬が「お参りの犬」と大切に扱われるうちに、ついに参拝を果たしたのではないかと仁科さんはみる

▼きのうは内宮の遷御の儀、五日は外宮の遷御。式年遷宮をことほぐ参拝の列に、さすがに犬の姿は見えぬだろうが、かつて犬までを伊勢に導いた信仰の熱は今も昔も変わらない。

筆洗 2013年10月2日 東京新聞

筆洗  2013年10月2日  東京新聞

　毛利重就は、長州藩の中興の祖とされる。彼が断行した改革によって、長州は明治維新で躍動する礎を得た

▼その改革の一は、検地だった。土地の面積や生産高などを調査し直して、新たな徴税額を決める検地の必要性は、こう説かれたという。「（天災などで）田畠も状態が変化している…これは決して藩主の利益のためではなく、困窮農民の撫育（ぶいく）（救済）を意図している」（小川國治著『毛利重就』）

▼いくら大義を掲げても、実態は増税だ。重就は不満を封殺して断行する一方、検地で得た四万石余の新たな歳入は今で言う特別会計にして、一般会計の穴埋めには使うなと厳しい掟（おきて）を定めたという

▼天災の荒廃にあえぐ民がいて、莫大（ばくだい）な借金を背負う政府がある。今と似通った時代を生きた故郷の名君にあやかろうというのだろう。安倍首相はきのう、重就の功績を誇らしげに紹介しつつ、消費増税を正式に表明した

▼だが、問題は賃金という田畠の荒れようだ。十年以上も賃金が下がり続けているのは、先進国で日本だけという。非正規雇用の平均年収にいたっては、正社員より三百万円少ない百六十八万円と、格差は鮮明だ

▼やはり長州で、幕末に藩政改革を担った村田清風は＜治まれる世は富士山の姿かな＞と詠んだ。消費増税がますます裾野ばかりを削り取る結果になっては、長州の先人も眉をひそめるだろう。

筆洗 2013年10月1日 東京新聞

筆洗  2013年10月1日  東京新聞

 　十を聞き、一を書け−とは、新聞記者が、繰り返し説かれる心構えだ。徹底的に取材して、九は捨て、核心を見据え本当に大切なことを書く。言うは易（やす）く行うは難き記者心得だが、八十八歳で逝去した作家の山崎豊子さんは、「四十を聞き、一を書く」と言っていた

▼あの重厚にして悠々たる小説が一だとすると、四十とはいかなる労力か。シベリア抑留を耐え、戦後は商社員となり経済戦争を闘った男を描いた『不毛地帯』の取材では、三百七十七人から話を聞いた

▼酷寒のシベリアを横断し、モスクワから中東の油田地帯へ。全旅程三週間というモーレツ商社員並みの「出張」をこなした。「商社員を書くんです。商社員なみに動かなきゃ、実感が湧きませんよ」（『作家の使命　私の戦後』新潮社）

▼壮絶と形容したくなるほどの創作姿勢。八十四歳で『運命の人』を書き上げた時に、「この年まで書き続けてこられたのは、学徒出陣と学徒動員のためでした」と振り返った

▼勤労動員で軍需工場に駆り出されて、「本を読みたかった時代にその自由はなく、人を殺す弾を磨いていた」という学生時代。動員先で小説を読んでいたのを将校に見つかり、「この非国民め」と平手打ちされた。その時、作家としての書く方向は決まったのだと

▼戦争を生き残った者として何をなすべきか。そう問い続けた足跡が、残された。

春秋 2013/7/29

春秋 2013/7/29. 日本経済新聞

　19世紀のはじめ。遠征に出ているフランス軍の食糧補給に頭を痛めていたナポレオン政権は、食べ物を長もちさせる方法を懸賞金付きで公募した。これにこたえたのがニコラ・アペール。密封して加熱殺菌する、という手法を提案した。つまり、缶詰の原理を発明した。

▼「保存食品開発物語」という本によると、アペールはもともと優れた料理人だった。乾かしたりいぶしたり、といった伝統的な保存方法に通じていて、味わいや食感に物足りない思いを抱いていたらしい。試行錯誤をくり返し、たどり着いたのが缶詰の原理だった。いうまでもなく、やがて缶詰は世界の食を大きく変える。

▼缶詰の強みは長持ちし手間がかからないことだろう。この特長を生かして21世紀に新しいビジネスを立ち上げたのが、川端嘉人氏だ。世界各地から調達した缶詰をそろえた飲食店をフランチャイズ展開している。多彩な品ぞろえの一方で食材のロスがない。調理が不要なのでコストは抑えられる。起業に向いているという。

▼川端氏は芸術家だ。ビジネスの世界に身を置くようになって創作に打ち込める時間は減ったが、店舗の内装などビジネスに芸術を生かしている面もある。シェフならではの才覚で缶詰を生んだアペールに通じるところがありそうだ。シュンペーターのいう「創造的破壊」の現場では、そんな才能こそ必要なのかもしれない。