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契約社員だから、社員に出来ないという社風は
日本をダメにしている現実。
やる気のある若者を学歴に関係なく、
社員にしても良いと思います。
その会社の考え方を変えるべきである。
契約社員は、契約更新をせずに解雇通告を
送れば良いのか？
偏差値の高い人だけが、仕事ができる社会。
私は常々思う。
優れた人材を作るのは、大学ではないと思う。
大学は確かに、いろいろ教えてくれるが、
基本的に必要なのは、
社員を育成するシステムであって、
語学不足であれば、勉強するようにシステムを作る。
私が会社の社長であれば、
会社の会議室を英会話の授業を導入したいと思う。
夜７時〜夜11時の間に業務がないものは積極的に
受け、授業料の５０％を会社が負担。
契約社員でも、プロジェクトに参加できる。
方向性を導く必要性も有ります。
商社が、コンビニエンスストアと同等の小売店を
持つ必要性はある。
その理由は、在庫をどのように処理してゆくか。
トラック輸送システムの導入などの課題は
ありますが、そのすべてを解決できるように
努めたら、若い社員にも色々な意見と体験ができるはず。
仕入れ→製造→小売り
の全てを独自性を持ち、自社ブランドという流れは
合理的である。
先日、お菓子問屋さんが、返品ゼロをスローガンに
取引を行ったことで、社長が小売店を作った。
この社長は儲けは従業員に還元するという方向性。
そして、頑張ってくれた従業員には、見合った報酬を
勿論、そのために経費を削減する努力は凄く。
段ボールも捨てずに、各店舗の配送用に再利用される。
「お菓子の皆さん。おはようございます。」
という会長の挨拶を行い、6時から倉庫内で陳列。
ボールペンに名前を書く。
1日に4回は速足で、作業を行うことでスピードアップ。
段ボールを壁から2センチ開けて積むことで作業効率アップ。
複写式の伝票を使わずに、自社製品のコピー用紙で
伝票を作成することで、紙代のコストを削減。
A4ビッシリに商品名が記載できるという理由で、
伝票と配送先を同時に印刷してある。
複写式の伝票は確かに行数は限られている為に、
何枚も作成しなければならないのであって、それ専門の作業員を
増やさなければならないのであります。
人よりも多く働く。
吉寿屋の戦略は拍子抜けするほどシンプルだ。
他店よりも早く開店し、創業からしばらくは休日を返上した。
自分がいい思いをするよりは、周りの人が喜ぶのがみたいという武司氏の価値観は、自然に従業員への手厚い報奨に結びつき、大きな動機付けとなっている。
武司氏は、毎日早朝にまず倉庫に行き、お菓子の皆さん、お早うございますと挨拶する。
武司氏にとって、お菓子は、単なる商品ではなく愛すべき生きものなのだ。
商品と従業員に対し、無私の愛情と感謝を抱き、誰よりも多く働く。
そういう人に、ビジネスの神様は必ず微笑む。
お菓子は生きているー村上龍
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ドラマのため多少誇張した部分もあります。しかし、おっしゃる通りだと思いました。日本は少子高齢化が急速に進んでいます。現在6,300万人といわれる労働人口も減少していきます。そんな中、企業は人材を選り好みしている場合ではありません。低賃金で、優秀で、英語ができて…そんなご都合主義な求職者はいません。企業は人口減少に対応する人材確保に真剣に取り組むべきです。求人方法の緩和、柔軟な採用体制を採るべきです。柔軟性のない旧態依然の企業は倒産に追い込まれるでしょう。外国企業に買収されるでしょう。とにかく、これまでの非常識と思われることを常識化するような抜本的な改革をしない限り、日本経済もさらに悪化するだけです。投票年齢を18歳に下げたのも有権者が減少しているからです。外国人の積極的な採用も必要になると思います。
2016/9/6(火) 午前 10:44 [ 567418 ]
友人の外国人と話をすると、英語は必要であってグローバルに動いたときに、共通言語が英語であって、会社の一部をセミナーに使うのも良いと思いませんか？会社が人材を育てるために投資を行えば、グローバル化になってゆくはず。輸入品を扱うために英語の授業を行ってゆけば、成長すると思います。優れた人間が欲しい。優れた人材が欲しいというのはどこの企業も同じであって、作ればいいじゃないのか？
2016/9/6(火) 午後 1:33