環境省3Rプロジェクト

国民の真のニーズに応える環境行政の実現を目指します。

報告

[ リスト | 詳細 ]

記事検索
検索

全5ページ

[1] [2] [3] [4] [5]

[ 次のページ ]

職場の防寒対策

日本列島が異常寒波に襲われているこの冬。環境省のオフィスにおける寒さも例年以上である。

平日は朝９：００頃から夜の２０：００まで暖房を使うことが可能なのだが、休日は暖房が使えず、ふつうならとても仕事の出来るような環境にない。しかし、この時期が役人の一番忙しい時期。どうしても休日出勤の必要が発生する。
そこで、各自いろんな防寒対策をしているようだ。

�．侫蝓璽后▲察璽拭爾覆匹良�を着て「Warm Biz」をする。
→　上半身は暖かくなるが、足元が寒い
��膝掛けを常備する。女性は特に多い。
→　下半身は暖かくなるが、底冷えのため、足元は以前として寒い。
��ホッカイロの使用。
→　お金がかかる。
�げ垢�いコーヒーなどをたくさん飲む。
→　トイレに行きたくなる。
�ゼ�前の電気ストーブの持ち込み。
→そこまでして休日出勤している後輩を見ると少しいじらしい。

私の防寒対策は、�，離侫蝓璽垢涼緲僂鉢△硫�良型である、愛用の寝袋に腰まで入りながら仕事をすることである。かっこわるいがこれが一番暖かいし、足も冷えにくい。私以外の人がやっているのはあまり見かけないが・・・。

番外編：宿泊用の冬用の寝袋の購入
　愛用の寝袋が夏用のため、部長室で寝ているとあまりの寒さに目が覚めるようになってきた。冬用の寝袋がいるなあ・・・。

開く トラックバック（30）

改革の方向性

最近の環境省若手の会の活動は、入省３，４年目の職員が中心になって、主に勉強会による個々の職員の能力向上を行っている。
一方で、以前にも紹介したように各省における改革のための活動も活発な現在、他の省庁との連携による霞ヶ関の構造改革を目指すことも重要なことだと考えられる。

両方出来ればいいのだろうが、多忙な職員が使える時間は限られており、どのような活動を行って行くべきかについて最近考えることが多い。このようなブログやウェブサイトを創って情報を発信することも意義も、どのような活動に重点を置くかによって大きく変わってくる。

個人的には、新しい組織のため比較的オープンな雰囲気があり、小規模なため小回りが利きやすい環境省が霞ヶ関改革をひっぱっていくことは意義のあることと思うが、以前若手２人と夕食に行ったときの感じでは、省内若手職員にはむしろ自分たちの能力を高め、良い政策を創っていきたいという考え方が強いようにも感じる。

そもそも、若手の会の活動自体が非常に自由度が高く柔軟なものであるから、勉強会をしたい者は勉強会、その他の活動をしたい者はそれも良し、両方やりたい者は両方やれば良し、両方参加したくない者は参加しないと言うような考え方で良いんだ、と割り切ればあまり深く考える必要もないのかもしれないが・・・。

いずれにせよ、最近自分より若手の職員と話をする機会も減っている。
今の若手職員が環境省職員として、国家公務員として、若手の会にどういう想いを持っており、会の活動として何をやろうとしているのか、また、若手の会の活動と本業との関係やバランスについてどう思っているのか等について、一度しっかり議論したい。省庁横断的な活動であるProject-Kやスーパー公務員塾との関係なども考えてみたい。

ともあれ、忙しいのはある程度仕方ないが、省内外を問わず、食事を兼ねた意見交換くらいゆっくりできる日が週に何回かは欲しい。現在のささやかな、切なる、しかし叶わぬ願いである。

開く トラックバック（0）

学生との意見交換会

年の瀬も迫った３０日、知り合いのNPOの方の紹介で、大学院生５名と３Ｒプロジェクトについて意見交換する機会をいただいた。

霞が関の公務員と意見交換する機会は良くあるのだが、完全に外部の方とお話しすることは珍しい機会である。会場は紹介下さったNPOの方のオフィス。２０度の暖房設定という環境に配慮したやや寒い部屋で意見交換はスタートした。

皆さん社会人経験はないものの、非常によく勉強されており、経営学や組織論の理論に基づいた質問や活動への要望・アドバイスをいただいたり、シンプルながらも鋭い質問・意見をいただいた。我々の、実際の活動を行っている立場からの意見も少しは参考にしていただけたと思う。予定時間の１時間はあっと言う間に過ぎ、気がつけば２時間以上過ぎていた。濃密で意義深い時間であった。

今後も業務が引き続き忙しいが、可能な限りいろんな方と意見交換する機会を創りたいと思う。

今年は我々の活動を実現していくことや勉強会の開催はもちろんのこと、省外の方とも意見交換して、必要な改革のうねりをもっと広げていくことが出来れば、と思っている。

開く トラックバック（0）

文部科学省と農林水産省における改革の動き

　環境省以外にも省内改革の活動を行っている役所が存在する。私が知る範囲では、文部科学省と農林水産省である（そのほかにもあれば御教示いただきたい。）。

　文科省では業務効率化のほか、広報力の強化などに取り組んでおり、以前紹介した新しい霞が関を創る若手の会(Project-K)の活動についても既にヒアリングが行われたそうである。
　農水省も同様で、各種改革活動が行われており、Project-Kの活動についても、やはり人事課長をはじめ、総括補佐会議でヒアリングがあったそうである。
　両省とも現在の役所の在り方に問題意識があるからこそ、このようなアクションが起きているのであろう。非常に心強く、うれしい動きである。

　環境省の若手の改革運動と両省の活動の最大の違いは、環境省の活動は若手から自発的に起こったボランタリーな活動であり、両省の活動は省の公式の活動（人事化等の業務の一環）であることである。
　したがって、環境省の活動は、問題意識の高いやる気のある人が集まっているので士気は高いが、活動時間の制約があることや活動が非公式なものであり、提言の実施等に関しオフィシャルな力を持てないと言う課題がある。秘書課等を巻き込んで、如何に活動や提言をオフィシャルに取り上げてもらえるかが課題となる。
　逆に両省の活動は如何にやる気があり、省内の抵抗に耐えられる人材を集められるかが勝負である。公式の業務と位置づけられても、改革活動は他の業務に従事している職員にとって追加的な業務であり、「余計な仕事を増やすな」とか「かっこいいことばかり言うけど本当に効果があるのか」などという反応が往々にしてあるのではないか。こういう反応にめげず本当に必要な改革をやり遂げる人はなかなか集まらないかもしれない。

　手法は異なるが、問題意識と取り組みの方向性はほぼ同じである。まだ非公式であり詳細は未定であるが、ありがたいことに文科省や農水省の改革チームから、環境省の若手の会の活動についてヒアリングしたいというお話もいただいている。
　各省におけるこのような活動を促進していくため、お互い協力・切磋琢磨していき、霞が関全体のうねりとしていきたい。

　

開く トラックバック（1）

自分の得意分野って・・・？？

前回の記事と日時は前後するが、１１月１７日（木）にも勉強会を開催した。
今回は、省内のＭ局長と若手職員や局内職員希望者との懇談会。
局長には、「役人」という枠から思いっきりはみ出た「人間力」を見せ付けられた。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
○「駅伝からの発想」

学生時代は陸上競技部に所属。駅伝に打ち込んだ。
現在でも、筋トレ、水泳、愛犬とのジョギングが日課である。
業務においても、いつもエネルギッシュで前向きだ。

「駅伝競技に打ち込むことを通じて、自分は何で勝負できるのか。
チームの中での自分の役割を常に考え、それに求められる技能を
発揮することが大切だと考えてきた。」

→仕事においても自分は一体何ができるか、自分の得意分野を考えよう。
人それぞれ得手不得手があるが、とことんやれば自分のポジションが見えてくる。
そして、ある程度とことんやったら、自分のこと（自分のメンタル・フィジカルコンディション）
を考えることも大切。そんなバランス感覚も必要。

○公務について考えてきたことをアラカルトで

「幅広い知識、バランス感覚」

→幅広い分野の人と会うことが大切。
また、新聞以外（NEWS WEEK日本版など）の情報源から、世界の他分野の情報を自分で得ること。
語学（英語等）の勉強も必須。

「情熱と青臭さ、突出する勇気」
→迷ったら前に出るという人生観を抱いている。出る釘は打たれるが、出ない釘は腐る。

「政略、戦略と戦術」
→我々の仕事には答えが決まっていない。
何を今やるべきか常に考え、自ら目標を設定することが重要である。

「幅広い知識、顧客とのやりとり」
→現場との付き合いを大切にすること。
個別の許認可や申請を邪険に扱わず、顧客（国民）を大切にすること。

「公務の広がりと限界、国と地方の関係」
→日々、新聞報道等を見るたび、あらゆることが行政に関係していないか考えている。
やれることはどこまでか見極めること。

「自らの個性、位置づけ」、「自分の頑張り、チームメイトとの分担」などなど。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

これだけの文章からも、局長の「人間力」が垣間見える。
勢いはあるが常に前のめりなわけではなく、倒れないバランス感覚も兼ね備える。

でも、みんながみんな、こんなタイプの人間ではないはずだ。
それぞれ得意不得意があって、そんな多様な人間が集まっているからこそ
組織としてとても強いものができるとも言える。

ただ、確実に言えるのは、「自分のポジションを確立している人間は強い」ということ。
これが「人間力」の根源なのかもしれない。

自分のポジション、得意分野なんて、わかっているようでわかってないし、
ひと言で言い表せるものでもない。
結局は、自分の頭で考え行動し、いろんな経験を積む中で見えてくるものなんだろう。

フォワードか？それともディフェンダーか？
スポーツと同じように、自分のポジションを意識してみようと思う。

開く トラックバック（0）

全5ページ

[1] [2] [3] [4] [5]

[ 次のページ ]

Yahoo!ブログからのお知らせ

よしもとブログランキング

もっと見る

[PR]お得情報

いまならもらえる！ウィスパーＷガード
薄いしモレを防ぐパンティライナー
話題の新製品を10,000名様にプレゼント
ふるさと納税サイト『さとふる』
実質2000円で特産品がお手元に
11／30までキャンペーン実施中！
コンタクトレンズで遠近両用？
「2WEEKメニコンプレミオ遠近両用」
無料モニター募集中！
いまならもらえる！ウィスパーうすさら
薄いしモレを防ぐ尿ケアパッド
話題の新製品を10,000名様にプレゼント
ふるさと納税サイト『さとふる』
お米、お肉などの好きなお礼品を選べる
毎日人気ランキング更新中！

その他のキャンペーン

プライバシー -  利用規約 -  メディアステートメント -  ガイドライン -  順守事項 -  ご意見・ご要望 -  ヘルプ・お問い合わせ

Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.

みんなの更新記事
前へ 次へ