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土曜日に●マダ電気へ行って買ってきました。 購入するまでにあれこれ調べてたどり着いたのがこの答え。 売価５９８００円になってましたけど、価格ドット●ムで４．６諭吉弱になっていたので ●マダの売り場で４．８諭吉で承諾。 用意されている中から好きなスクリーンをどれでも一つおまけで付けるとのことで 本当は１２０インチのスクリーンが欲しかったんですけど１２０インチは手動巻きしかなくて ８０インチのスプリングロール式のスクリーンを頂いてきました。 ２６００ルーメンで短焦点、１０畳程度の部屋で映し出す８０インチは十二分にホームシアター化してます。 音響にこだわりはありませんが、とりあえずKENWOODのコンポを一緒に買ってきましたので音は 赤白コードでコンポへつなぎ、映像はHDMIでプロジェクターへ接続。 通常モニターする時は２４インチのモニター、特大表示させるときはプロジェクターを使いわけますので HDMIのコードをいちいち抜き刺しするのは面倒だし、INPUT×４、OUTPUT×２のHDMIマトリックススイッチ （株式会社ミヨシ HDS−42M/2 http://www.mco.co.jp/goods/1335322146973/ を昨日買って来てコード配線完了 ・BRHDDデッキ(ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ) ⇒ ﾃﾚﾋﾞ：ﾌﾘｰｽﾀｲﾙｱｸｵｽ24ｲﾝﾁ（ｼｬｰﾌﾟ）（バッテリー搭載wifi接続) ・ハンディカム（ｿﾆｰ） in out ・PS３ （ｿﾆｰ） put put ・PC （NEC） ⇒ ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾀｰ：エプソン最大150インチ(ｴﾌﾟｿﾝ） プロジェクター EH−TW４００ http://www.epson.jp/products/dreamio/ehtw400/ テレビ フリースタイルアクオス LC-20F5 http://www.sharp.co.jp/aquos/lineup/f5/20f5/outline.html 10年ほど前に東芝の球形のプロジェクターを買って使っていましたけど それに比べたら今回のプロジェクターは超進化してます。値段も破格（驚愕） データプロジェクター扱いの入門機なんですけど映像も フルハイビジョンのちょいと手前ハーフハイビジョン程度まで存分に楽しめます。 ホームシアター用のプロジェクターで選ぶと桁が一つ変わってきますけどね 5万円前後で100インチなり80インチ、はたまた１５０インチで映像が楽しめるって驚きます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ プラズマディスプレーが市場から撤退を余儀なくされ、 液晶テレビでは先頭を走り亀山工場の名を世界に知らしめていたアクオスが失速・・・・（汗） 次世代テレビの主役となりうる有機ELディスプレーは日本発祥であったにもかかわらず 産学連携しかも韓国が国をバックにお金を十二分に投入し日本の技術を追い越し一番槍の名乗りをあげた 有機ELが韓国独自の技術と発言されているのを数か月前のニュースが報じていた（号泣） 事業仕訳で『どうして一番じゃなきゃいけないんですか？』って、間抜けな発言をした女史がいましたが 世界市場でトップ製品をつくりだすのに、今の世の中、国をあげてのトップセールスをしている、 企業は未来の国益の要、国のトップも営業に鎬を削る時代、 そんなさなか政治家は自分のポストを死守するのに躍起で企業を支えるような余裕は無し、 4−6月のGDPが＋０．６％と景気良さ気なニュースが報じられたけど、実感は無し・・・・。 主要輸出産業がリストラ、非正規雇用によって数年内部留保を高めてきたようだけれど、 今のドル円相場の水準ではその留保分がいつまで続くか・・・・・。 シャープの誤算 見誤った液晶パネルの海外生産…追加リストラ必至か産経新聞 8月12日(日)12時15分配信http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120812-00000524-san-bus_all １週間前の８月２日。東京都内で開かれた緊急会見で、シャープの奥田隆司社長は厳しい表情でこう切り出した。 ［写真］中国を選んだアップル、日本に固執したシャープ 運命を分けた分岐点 「今のアクオスというテレビそのものでは、日本での生産継続はない。新しいテレビを生み出すのが体制見直しの目的だ」 テレビの国内生産を続けるため、次世代テレビの開発に注力する考えを示したが、これを聞いた元韓国サムスン電子常務で、東京大学特任研究員の吉川良三氏は「次世代テレビは韓国や米国が規格作りでリードしており、太刀打ちするのは容易ではない」と先行きを懸念する。 シャープの業績悪化の主因は薄型テレビと液晶パネルの価格下落だ。その予兆は６年前にあった。平成１８年８月、シャープは第８世代と呼ばれる大型液晶を製造する亀山第２工場（三重県亀山市）を稼働させた。月産３万枚（１枚で４０型８枚分）の生産能力を誇る当時、世界最新鋭の設備である。技術流出を恐れ、同社はパネルの国内生産にこだわった。 「シャープの最大の誤算はグローバル展開を完全に見誤り、国内生産に力を入れてしまったこと」。吉川氏はこう話した上で、「世界の市場で戦うならば、海外で生産すべきだった」と指摘する。その後、液晶パネルの市場価格はジリジリと低下した。２０年７月にはテレビ用３２型パネルが３００ドルの大台を割り、同年９月にはリーマン・ショックが起きた。 通常ならば、クリスマス・年末商戦に向けて上昇するはずの液晶パネル市況は需要の低迷と供給過剰があわさって急降下。シャープは２１年３月期連結決算で１２５８億円の最終赤字に沈んだ。パネルを海外でも生産するよう方針を転換したのは２１年４月になってからだった。 シャープは２４年３月期決算で９８１億円の在庫評価損を計上したが、大型液晶などを生産する堺工場（堺市）については、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業グループとの共同運営にすることで減損処理を回避した。 しかし、同工場の今年４〜６月期の操業率は３０％程度に低迷。７〜９月期以降は８０％以上を見込むものの、鴻海によるパネルの引き取りやシャープの外販先の確保が滞れば、巨額の減損は避けられない。 経営不振に陥ったシャープは主要取引銀行に支援を求めており、銀行側も追加融資を検討中だ。ただ、財務健全性を示す自己資本比率は今年３月末時点の２４・６％から６月末には１８・９％まで急落。銀行にとっては、シャープの事業成長の道筋が見えない限り、同社に対する融資の格付けが下がり、銀行自身の自己資本比率の悪化につながる。追加的なリストラを求められるのは必至だ。 |
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2012年08月13日
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