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って、いまだにアンバセダーって何？って感じなんですけどね まぁようするに、ネスカフェのファンということで ≪ 訂正 ↓↓ バリスタになりませんかじゃなくてアンバセダーになりませんか ↓≫ それにしても不思議・・・、同じインスタントのゴールドブレンドのはずなんですけどね バリスタで注がれるゴールドブレンドは・・・・・別物です。 カプチーノなんてのも簡単にできてしまうのも面白くて・・・・・ついつい消費量が増えてます。 ちなみに当選したバリスタが到着した数日後、ネスカフェ通販のサイトをチェックしてたら 興味深いものが何点か目に留まりまして・・・・・・・・、こういうのに弱い私です。 |
消費経済
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コメント（8）
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前の政府は数字を判断しながら景気は緩やかに回復しているだとか・・・・、 今度の政府はインフレターゲット２％を目標にだとか・・・・、 あれこれ無責任に指標を持ち出して机上論を展開してますけどね・・・ 経済学者だとか、数量経済だとかの博士だとか、 素晴らしい知識を持ち合わせているはずの人達の導き出す道しるべにのっとって この２０年来日本は進んできたはずなんですよねぇ・・・・・、 失われた２０年とか、言われてますけどねぇ・・・・・、原因はいったい何だったのか理解している？バブル崩壊が責任？ 中曽根さんの頃の貿易摩擦解消法だった円高（為替是正）？ もっと前の 所得倍増論？ 通貨の価値の差（為替）≠経済力＜為替＝国力（国際的発言力＝強者の論理）。 市場の失敗・・・・。 自由貿易を標榜しながら地域経済の囲い込み（ＴＰＰは対ユーロでしょ？）をしていたり 首相だとか、プレジデントだとか、国のトップ自ら営業活動している先進国の経済行動って 本当に公平なのか？ 自由と言う形容詞に適っているのか？ 経済活動を行っている大方・・・・・がコンピューター判断ではなく人間が行うことであって 大方の事象が・・・・ヒューマンエラーな気がする・・・・・、 （汗） 先進諸国が経済力を国力とするために、通貨の交換価値を手段としながら 軍事力を背景に強者の論理を展開している構造を真に他者への寛容へシフトさせない限り 人類が歴史に証明される通り他者からの搾取という構図から生み出される事象は苦しみでしかない その点日本人の庶民の歴史においては 農耕を通して育まれた 和の慣習 それが育んだ風土の文化 （文化という言葉がラテン語のカルチャル＝耕すを語源としている） は、他への寛容であり、だからこそ日本が世界へ経済構造の変革を訴える必要があるのではないかと 考えるが・・・・・・、 理想と現実は大きくことなり、日本はＵＳＡ対比として所得水準が急降下しつつも アジア諸国に対しては依然として数倍から十数倍という乖離が生じている。 経済力で後発の中国、韓国に追尾されてきた過去から、追いつかれた日本のこれからは 日本人の所得水準がアジア諸国の平準化されるまで切ないかもしれませんけど下がる・・・・ 或いはアジア諸国の所得水準が上がるまで・・・・、乖離していた過去からの呪縛を解かない限り 各国家戦略という名の元に行われる評論家や政治家の幻想、、、、 資本主義の矛盾(↑勝手に名前を作ってみた)を看破し、打開することはできないこれだけ先進諸国に物が溢れて満足しているはずなのに、満足が足りない奇妙な精神構造 造られているとしか思えない世界に遍在する食糧（カロリーベース）アンバランス構造 価値の適価化 価値って何？ そう考え始める第一歩が大事かも ジャパネットたかた社長“背水の陣” アマゾンの脅威、脱家電を急ぐ
SankeiBiz2012/12/23 18:00 http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20121223-00000504-biz_san-nb 地上デジタル放送移行や家電エコポイント制度による“テレビ特需”の反動に、人気のテレビ通販会社「ジャパネットたかた」が苦しんでいる。高田明社長の独特の語り口で、多くの消費者になじみ深い同社だが、主力の家電販売が落ち込み、売上高の低迷が続いているのだ。高田社長は平成２５年１２月期に最高益を達成できなければ「社長を辞める」と公言、背水の陣で新たな柱を模索しているが、答えはまだ見えていない。 . 「今日は京都洛中に現存する蔵元の日本酒『古都』『聚楽第』の原酒を番組限定で販売しますよ」 . １０月２１日に放送されたジャパネットたかたの番組。司会を務める高田社長の甲高い声がいつものようにお茶の間に響いた。だが、この日の放送は少し様子が違っていた。長崎県佐世保市の本社内スタジオからではなく、京都からの放送だったのだ。取り上げた商品も家電ではなく、日本酒。「（家電に偏った）企業イメージを変えないと」。高田社長の危機感の表れだった。 . 国内電機メーカーや家電量販店は、テレビ特需の反動から抜け出せないでいる。パナソニック、シャープは２５年３月期に合計で１兆２１５０億円もの最終赤字を予想。家電量販大手もテレビ販売が７割減となるなど売り上げが低迷、最大手のヤマダ電機でさえ大幅な減収減益を余儀なくされている。こうした状況は、売上高の８割以上を家電が占めるジャパネットたかたも変わらない。２３年１２月期の売上高は前年比１３％減の１５３１億円で７期ぶりの減収。今期の売上高も前年割れとなることが確実だ。 . 現在の国内家電業界について、高田社長は「構造不況に陥っている」とみる。「スマートフォン（高機能携帯電話）の出現でカーナビやデジタルカメラの需要が食われた。だがスマホが普及すれば、その需要も止まる。こうした時代の流れを前提に考えないと何も解決しない」。高田社長は家電以外の柱を早急に見つける必要性を痛感、取扱商品の幅を広げようと懸命だ。 状況を変えようと、ほかにも手を打っている。東京進出だ。東京オフィスの開設は今年８月。六本木の高層ビル３４階に約２２００平方メートルのオフィスを構えた。創業の地である佐世保にこだわり続けてきたことが広く知られているだけに、業界関係者からは意外感を持って受け止められた。狙いは東京からの情報発信と人材確保だ。「ＩＴが進化して商品の生産サイクルが早くなり、よりスピードが求められている。そうした動きに対応できる人材確保と情報発信に応えるには、佐世保では限界があった」と高田社長は話す。 . 東京では地上波を除くテレビやインターネット向けの通販番組を制作、１２月にはスタジオも新設した。動画を組み合わせたネット事業も強化。バイヤーの約９割も東京に異動させ、衣料品や宝飾品、飲食品など家電以外の商品の取り扱いを増やす。早期にインターネットでの売上高を現在の約２倍にあたる１千億円に引き上げ、ゆくゆくは家電以外の商品の比率を、現在の２割弱から３割以上に引き上げる方針だ。 . スタッフは若手中心で、高田社長は東京の事業に直接は関与しない。「来期に経常利益で過去最高の１３６億円を超えられなければ、社長を辞める。社長に依存せず、自分たちでやったという成果を感じてほしい」という高田社長。東京では自らが引退した後を見据えた若手育成を進める考えで、それは進退を賭けた“覚悟”の表れでもある。 . だが、経営環境は厳しさを増す。家電市場が落ち込むだけでなく、ネット通販という新たなライバルの成長も脅威だ。米アマゾンなどが家電を扱うようになり、卸値に近い安さで顧客を奪い始めているのだ。経済産業省によると、国内のネット通販の市場規模（コンテンツ配信などを含む）は、平成２３年で８兆５千億円と、５年前の１８年（４兆４千億円）からほぼ倍増。その勢いは本物で、ヤマダ電機の山田昇会長も「店舗がない地域の市場をアマゾンにとられている」と危機感を隠さない。 . 家電以外の商品やサービスの展開、ネット販売の強化…。次代の成長戦略としてジャパネットたかたが試みる施策は、いずれもヤマダ電機など大手家電量販店が取り組む起死回生策でもある。社長の座を賭けた高田社長の経営改革の成否は、今後の家電業界の浮沈を占う試金石となる。（西村利也） |
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それでなくても磯焼けだとか、沿岸海域の状態の悪化により 沿岸漁業の漁獲量が減っているというのにねぇ・・・・・・・、 食物連鎖の最上位に位置する クロマグロを 自然界にしかも沿岸漁業域に放流するとなれば イワシやサバは最高の餌食となり、クロマグロよりも高級魚化するかもしれない・・・・（南無〜〜） 養殖クロマグロを初放流＝30日超で捕獲、海で生存可能―近畿大時事通信 12月13日(木)20時45分配信http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121213-00000158-jij-soci 近畿大学水産研究所（和歌山県白浜町）は13日、いけすで生まれ育った完全養殖のクロマグロの稚魚を10月に海に放流し、最長で45日後に捕獲したと発表した。世界初の試みで、同大は養殖クロマグロが自然界で自力で餌を捕まえ、生存できることが証明できたとしている。 近畿大と水産総合研究センター国際水産資源研究所は10月15日と21日、和歌山県串本町沖で、体長16〜28センチの生後3カ月の養殖クロマグロ1862尾を放流した。背びれに目印の標識を着け、うち11尾の腹には水温や水深、移動経路などを記録する装置を着けた。 放流から12月5日までに、和歌山県から静岡県の沿岸で8尾が捕獲された。クロマグロが自力で餌を捕らないと餓死するめどは30日。8尾のうち2尾は放流からそれぞれ35日後と45日後に捕獲されており、配合飼料で育ったクロマグロが自力で餌を捕まえ、自然の海で生き残ったことになる。 |
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やっぱりスバルはいいなぁ・・・ 軽のワンボックスに加えて、乗用車も早くスバル車へステップアップしたいものだ 笹子事故「NHK記者奇跡の脱出」 スバル「インプレッサ」に賞賛の声J-CASTニュース 12月3日(月)18時46分配信http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121203-00000007-jct-soci&1354533686 9人もの死者を出した中央自動車道・笹子トンネルの天井崩落事故。偶然その場に居合わせたNHK記者が事故の瞬間に乗っていた車のアクセルを思いっきり踏み込み、損傷は受けたものの奇跡的に脱出した。 乗っていた車はスバル「インプレッサ WRX STi」。ボディの剛性と加速性能のよさに、インターネットでは「さすが走りのスバル」と、賞賛する声が起こっている。 ■「崩落を見てアクセルを踏んだ」 「インプレッサ WRX STi」を運転していたのはNHK甲府放送局の記者。NHKニュースの電話取材で記者は、「トンネルの壁が突然剥がれ落ち、大きな衝撃を受けた。しばらくは何が起きたか、わからなかったが、車の助手席側が大きくへこんでいるのに気づいた」と話した。 トンネル内は崩落した天井の粉塵と火災による黒い煙が立ち込め、ほとんどなにも見えないような状況。そうした中で、「10台くらいの車を追い越し車線から抜いた途端に衝撃を感じ、崩落を見てアクセルを踏んだ。崩落を抜けたのは私の車だけ。トンネルから出てこられた後続車はいなかった」と明かす。 崩落に巻き込まれまいと、とにかく必死にアクセルを踏んだことが想像できる。 テレビに映し出された紺色の「インプレッサWRX STi」は後部から助手席側にかけて、リアウインドウが割れ、ボディは激しくへこんでいるものの、足回りはどうにか無事なようす。まさに間一髪だった。 もし走行車線を走っていたら、アクセルを踏むタイミングが一瞬でも遅れていたら、と運が味方したこともあるだろうが、「車に助けられた」ことも間違いではない。 この出来事にネットでは、 「クルマを見ると青いインプレッサWRX…あの加速でもギリギリって事かな」 「インプだからこそ間一髪逃げれたのかな」 「『インプレッサだから避けられた』とか、伝説ができたりして」 と、インプレッサの加速性能に驚き、また称えた。 富士重工業は「WRX STiは当社がかつて世界ラリー選手権への参戦を前提に製造した車なので、加速性能など極めて高い『走り』を備えています。そのため、通常のセダンに比べて（性能が）高いのは事実です」と話す。 インプレッサなどのスポーツモデルのユーザーは、こだわりが強い熱心なファンが少なくない。「メカニックに強く、詳しい人が多い」ため、その加速性能に自然と目が行ったようだ。 . スバル車のキャビン部分はつぶれにくい？ ネットでは、 「インプWRXかぁ。確かにスバル車じゃなかったら全部つぶれてたかもしれんね。スバル車のキャビン部分はほんとつぶれにくいからなぁ」 と、スバル車の「剛性」に言及するコメントも見られる。 最近の車選びは、燃費性能や価格を重視する傾向にあるが、改めて車の剛性や運動性能など、トータルな安全性を考えてみる必要もありそうだ。 もっとも富士重工業は「ドライバーの方が九死に一生を得たのは本当に不幸中の幸いで、それがたまたまスバル車だったということでしょう」と話している。 |
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発電事業 と 欲 なんでソフトバンクモバイル社が 個人住宅所有者と契約する必要があるんだか？ SBエナジーが管理するなら、SBエナジーがはなっから所有者と契約しておけばいいだろうに・・ 責任者と管理者を別にしておいて、いつかの何かに備えていることを勘ぐってしまうのは私だけ？ 復興支援と称して、原発地域含め、あちこちにメガソーラー事業を起こそうと している●さんですけどね・・・・・ ソフトバンクのおおもとの思想哲学はどこへ行ってしまったのやら・・・・・、 ソフトそっちのけなのか・・・・・、ソフトはもう十分満足したからなのか 次から次へと事業展開・・・・・・、お金を持つと欲というのが尽きないというのか 巨大化しまくって・・・・・・、最後はエンロン化して・・・、 どこかで財閥解体させられることになるのだろかと・・・・・。 その解体させるような財閥化とは別に、ホールディングカンパニーって 合法で便利な仕組みを活用させておけば資本の分散化ができますもんねぇ・・・・・。 借金も含め、膨大な大金を動かせる・・・・・・・・・欲って尽きないんでしょうね。 ソフトバンクグループ、個人宅に負担0円でソーラーパネル設置Impress Watch 12月12日(水)18時0分配信http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121212-00000056-impress-ind SBエナジーは、ソフトバンクモバイルと共同で、個人宅の屋根を借り受けて太陽光発電を行なう「おうち発電プロジェクト」を開始する。 ソフトバンクモバイルが、個人住宅所有者から屋根を借り受け、ソーラーパネルを設置して発電した電力すべてを電力会社に売電する。住宅所有者の負担は0円で、売電金額の15%が「発電スポット利用料」として支払われる。設置後の管理はSBエナジーが行なう。 契約期間は20年。契約から10年以内に解約した場合は、契約解除料がかかる。契約解除料は、パネルの発電量が6kW未満では98,000円、6kW以上は198,000円。 アフターサポートとして、器具の不具合や、雨漏り、災害による故障、屋根や梁の損壊などは、一定期間補償される。 パネルメーカーは、サンテックパワージャパンとシャープ。どちらのパネルが設置されるかは、ソフトバンク側が判断する。施行会社はサンテックの場合、大丸総合企画とフォトボルテック、シャープは日本エコシステムが担当する。 当初は、対象地域を31都府県に限り、先着1,000棟を受け付ける。募集期間は、12月21日から2013年3月31日まで。申し込みは、ソフトバンクモバイルホームページ、ソフトバンクの一部ショップ、発電スポットサポートセンターで受け付ける。 対象となる都府県は、青森県、秋田県、宮城県、福島県、茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県、岐阜県、静岡県、 愛知県、三重県、大阪府、兵庫県、奈良県、和歌山県、岡山県、広島県、徳島県、香川県、愛媛県、高知県、福岡県、佐賀県、長崎県、熊本県、宮崎県(島嶼部・離島を除く）。 なお、ソーラーシステムの運転後は、ソフトバンク携帯や「Yahoo! BB」のユーザーに対して「モバイルセット割」が実施される。携帯電話は、ホワイトプラン基本使用料が3回線まで3年間0円など。Yahoo! BBは、光回線のプロバイダー料金を3年間毎月1,260円割引などとなっている。 発表会では、ソフトバンクモバイル 商品統括 発電スポット事業推進室室長の冨澤文秀氏が説明と質疑応答にあたった。 冨澤氏は、今回の限定募集は試行的性格が強く、この結果を受けて、大々的にプロジェクトを拡大したいと強調した。 先着1,000棟の決め方と締め切りについては、いくつかの簡単な質問(自己所有かなど)だけで、受付を行ない、その後は個別に調査を行なう。契約締結にこぎつけた件数が1,000件になったところで、受付を終了する。したがって、1,000件ちょうどではなく、多少多くなる可能性がある。なお、エントリーされた数がすべて契約に結びつくとは限らないという。自社内でモニター案件を募集した結果も、面積の小さな屋根や北向きなど条件の悪い案件が多く、実際の契約に至る割合は半数に満たなかった。 1件当たりの発電量は、だいたい4kW程度を想定している。この場合の売電金額は月に14,000円前後となり、屋根の所有者に支払われる発電スポット利用料は2,000円前後と想定している。 当初の募集対象地域を31都府県に限ったのは、日射量や発電効率、台風など災害、施工業者の有無などによるという。今回の募集範囲で、試行としては十分な結果が出ると判断しているが、本格的にプロジェクトを行なう際には、対象となる地域を拡大したいと語った。 なお、パワーコンディショナーには、コンセントが用意されており、非常時には電気製品を接続することも可能だが、基本は全量売電となっている。売電先は、その地域の電力会社としている。 また、メガソーラーと比較した場合のコスト比較については、SBエナジー 取締役兼CFOの稲枡徳仁氏が説明した。稲枡氏によれば、メガソーラーに比べて賃料の比率は高くなるが、土地の造成がいらないなどのメリットもある。管理の手間は増えるが、数をこなすことでメガソーラーと遜色ない結果が残せるのではないかと想定しているし、それを試したいと語った。 【家電 Watch,伊達 浩二】 |
