IT PM の視点 試行錯誤 ITの可能性を発見イノベーション

違いを見つけて、変えて行きましょう。もっと良くしましょう

社会レベル

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変化への適応

今日、同じ場所での運用は難しい 新たな技術を身につけて、時代にあったコミュニケーションがもとめられている。 いま、考えている事を表現できる メディアとしてこちらを活用しています。 http://www.slideshare.net/koikeda/how-can-we-drive-complex こちらもご参照下さい。

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サバイバル

2013/5/11(土) 午後 9:58

じっとしていることが最もリスクが高いことがよくわかった。 もっと動くこと、動きながら変化すること ダイナミックにすることで弾みをつけること 動きを継続すること 巻き込むこと 水のごとく なんでしょうね。 ある意味で、理論だけでは通らない部分だと感じています。

いまどきの標準化

2012/4/19(木) 午前 1:13

そもそも標準化した世代はいない その目的も運用もそれぞれになっている。 大会社には立派なそれがあるはず、 文書管理やISO対応という名の下に作成された 基本それらは使われず、品質管理部門の特権として扱われるものとなった だからといって、無視はして欲しくないのだが、、、、 外資系、標準が高級過ぎてインプリするには高く着く これ ...すべて表示すべて表示

システム移行のPJ確認

2012/2/22(水) 午前 10:15

システム移行のPJ確認 1.プロジェクトの計画、提案の内容 提案時点での改廃計画が重要 新システムでマスターが変われば、I/Fにも影響がでるので、既存の改修計画が見えていること 全部一緒にやると予算が見えなくなりとたんに凍結モードとなる 例、標準部分、アドオン部分、周辺システム部分としてはEDI部分 2.移行コンセプ ...すべて表示すべて表示



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