エノクラ(エノさんの加齢なるクラし)

Ｃ社社長のＴさんと話した事

昨日の落語の会で、友人でＣ社社長のＴさんと話した事をメモしておく。

Ｃ社では会社の分割化を考えているそうだ、これってある程度の規模の会社にある問題が含まれている。
それは事業ごとで収益がかなり違っているそうだ、企業内でも勝ち組の事業部と負け組の事業部が出来てしまう。
情報化されて各事業部ごとに比較検討が出来る、昔だったならばそこまでシビアに比較検討などしなかったのだが、そこで賞与の格差が出たり、人員のローテーションをする事が難しくなったりするそうだ。
一つの会社であってそうでない、同じ事業部に何年もいる社員、同じ内容の仕事を続ける事がヨイかワルイか、イロイロと考えなければならない事を解決するために、事業部ごとに分社化するそうだ。

今、会社がそのような状態のために今年の新卒者の採用活動は、まだしていないそうだ。
こんな時代だから、後から採用活動を実施しても採用できるだろうと、考えているそうだ。

その代わりに中途採用を今、さかんに実施しているそうだ。
中途採用を中心にする考えは、欧米型の雇用に対する考えだ。

日本は一括して新卒採用し、終身雇用のやり方が中心だった。
ご存知のように今は、かつてない就職難だ。
企業の一括新卒採用も、異常な青田買いが当たり前になっている。
Ｃ社のような考え方の企業もあることを知っていただいて、学生さんもあわてて就職を決めなくても良いと思うのだが。

そーもいかないだろうなあ・・・

企業も先行きの見通しが分かりにくい状態なのに、新卒一括採用と言う未来に投資しなければならない事は、これはこれで人数を絞れないだろう。
責任を持って採用できる人数は、自然に内輪になる。

就職難となる。

Ｃ社のように先の見通しが立ってから、しっかりと採用する。

これでいいのだ。

人は判らないということだよ

ここ１０年ほど、弊社の採用をしてきた。

その前は教育。

人事の仕事を約２０年してきた。

ここで思ったことは、人は判らないということだよ。

思ったことを書かせて頂くが、あまりに生々しい事を書くと反応が怖いのでカッコの中は想像してもらう事にした。

採用活動って
何度か職業選択の自由と書かせてもらったが、採用するほうはとても苦労している。
「エース」として期待して、「入団」させたつもりなのに何時までも実績を上げられない、あるいは実績を上げて期待しているうちに「フリーエージェント」で移ってしまう人も何人も見ている。

「押さえ」として考えていた人材が、「エース」となってしまったり。

「中継ぎ」で頑張ってくれていたのだけれど、「酷使」されて「肩」を壊しちゃって「退団」。

「エース」が高年俸で引き抜かれたり。

新人補強は続けなければならんのですが、「４番ファースト」ばかりを補強しても、「球団」としての方向性もビビョンが無ければ、新人の成長や仕事の引継ぎがうまく行かないと思う。
「チーム」をどのようにするか、そのために「スカウト」は何をすべきかがしっかりしていないから、うまく行くはずがない。

「巨人」のように採用が決めれば、喜んで入ってくれる「球団」ばかりではない。
「巨人」と同じことをやっていては、採用までいくことが難しい事を判らなければ、コストばかり掛かるのだよ。

それが判らない「幹部」。

「ベンチ」がアホだと、やってらんないよ。

閑話休題。

補強した「新人」が活躍してくれるとは限らなくて、ずっと「二軍」のままで「自由契約」しなければならない事もある。

「入社」して「キャンプ」で、なんでコイツを「入団」させちゃったんだ？と思ってしまっていても、いざ「試合」に出てみると大活躍したりする事もある。

我慢して使い続けていると、徐々に使えるようになって「１０勝投手」や「２割８分」くらいになった人もいるんだよね。

結局、何が言いたいのかと言うと就職なんてのは、野球選手と同じように判らんと言うことなのだよ。

採用するほうも就職活動するほうも、「入団」が決まる事よりも活躍するステージをイメージしてほしいのです。

うーん、結局何を書いているか判らないだろうなあ。

元採用担当の戯言

連日のように就職問題が報道されている。

まあ、学生さんもよく考えて企業を選んでほしいと思うのだよ。

ご存知のように学生さんは、大手有名企業指向で中小零細企業には勤めたがらない。

中小企業診断士を勉強すると、日本の企業のほとんど（企業数の９９％以上、従業員数の７０％以上）は中小企業なのだよ。

中小企業で名前が知られていない企業には、比較的入りやすい事も学生さんは考えなければいけない。

ところが、このような時代だからこそと中小企業で採用活動をする企業も勘違いして、大手企業と同じ採用方針をとったりして、多くの学生さんが中小企業なのに入りにくくなってしまっている。

これってお互いに不幸な事だと思うのだよ。

企業本来の姿を見ることなく、内定が取りやすいからと企業を選んでいては企業にとって失礼になり、選考で志望意欲希薄と判断されて、やはり内定が取れない。

あるいは、せっかく内定を取っても、ホントにこの会社で良いのだろうかと悩んでしまい、辞退してしまう。

もちろん、企業としては入社後に退職されるよりも内定を辞退していただいたほうが良いのだが、辞退するような企業にアプローチする事は、企業・学生にとって無駄な作業であるので、お互いのために止めたほうが良い。

ところが、企業も馬鹿で、入社意思の無い学生にアプローチして少しでも優秀な学生を採用しようとする。
ＤＭに電話攻撃、これがかえって嫌われる原因になることもあるのに、コストを掛けて攻めの採用活動をしている気になっている。

ここで、元採用担当として言いたい。

学生さんも企業も内容を充実してほしい。
企業は
・多くの情報を出して学生さんに選んでいただく
学生は
・企業のホントの姿みる。自分なりの志望動機がない会社は訪問しない。

こんな時代だから、企業を条件だけで見比べていると厳しいと思うのだよ。

自分自身で会社を大きくしてやる！

ぐらいの人材はどこの企業でも採用したいと思うのだ。

総務入門

総務入門

まあ、会社でイロイロありまして１０月から、そーむのエノサンになってしまったのだよ。

某社から人事部長でのとの打診もありましたが、まあ環境の変化が苦手だしもう冒険もする年齢でもないので、気楽な一般社員としてそーむで頑張る事にしたのだよ。

何をするのだろう、ネットで調べてみた。

・総務とは社員が働きやすい環境を整えて、業務に支障がでないようサポートする仕事。
・設備品の購入やオフィスの建物管理、福利厚生制度の整備、社内制度の改善・推進、会社主催のイベント運営等を行います。
・どの部署にも属さない総合的な仕事を一手に引き受けるため、俗に『会社の便利屋さん』などとも言われます。

だ、そうだ。
まあ、社内で顔は広いので何とかなるかな・・・

それでは一般的な総務の職務内容を調べてみた。

・株主総会及び、株式に関する事項
うーん、これは弊社の場合は経営企画室が中心になってやっているなあ。

・取締役会に関する事項
議事録等の管理やスケジュール準備等々。

・登記に関する事項
これは先日、役所に行って一仕事してきたよ。

・所管官庁等への届出・手続・渉外に関する事項
これは今後経験していくのだろう、ハローワークや労働局ではないようだ。
いやはや・・・

・持ち株会に関する事項
これも今では担当していないが、今後どーなるかは不明。

・法務に関する事項
今後にお仕事が発生するのだろうか。

・固定資産の管理及び担保に関する事項
書類は管理しているが、経理が中心になっているようだ。

・文書作成及び管理に関する事項
規定を見直し中なのだよ。

・慶弔及び渉外等に関する事項
今後経験する事だろう。

・厚生施設に関する事項
先月、会社の別荘に仕事で行ってきたよ。

・規定の管理に関する事項
就業規則も見直し中。

・事務用消耗品等に関する事項
じょじょに覚える事って多いなあ・・

これでいいのか

これでいいのか

世の中は、値下げ競争である。
牛丼業界は、安くなければ生き残れない。
すべての企業は、コストダウンで安くサービスを提供することが企業の発展と考える。
そんなんで、メーカー企業は人件費の安いアジアに生産拠点を設ける。
オフシュアで適えようとする。
アジアが世界中の生産拠点となりつつある。
仕事がアジアに流れているのだ。

安いアジアに進出しない国内が拠点の企業も、人件費を下げる事が必要となる。
非正規雇用で賃金を抑えられ、賃金に見合った仕事しか与えられない。
正社員で雇用されたとしても、企業の利益を上げるために厳しい条件での雇用となる。
それでも正社員での雇用を求めて、若い人たちが集まり就職難となる。
仕事がアジアに流れているのに。

人材のグローバル化と称して海外からの幹部を雇用。
優秀な人材を海外から集めて、企業のグローバル化を目指す。
そのために、高い報酬を企業は用意する。
若い人たちが、就職難の時代なのに・・・

国内の非正規雇用に、若い人たちの就職難。

企業の人事部のオヤジとしては、何も出来ない。

このような状況を打破してくれるのは、今の世の中の仕組みを変えなければならない。

給付金等で税金をばら撒いても、即解決するような問題ではない。

前の政権が５０年掛けてこのようにしちゃったんだ。

政治が長期的に景気回復、雇用安定を考えて骨太の政策をしなければ、我が祖国は崩壊してしまうぞ。

これでいいのか