エノクラ(エノさんの加齢なるクラし)

名物人事部長

名物人事部長

まあ、昭和の頃には名物人事部長というものがいて、それこそ全社員の事をよく理解して会社を回していた人も多かったようだ。

名物人事部長の頭の中には、社内での評価からプライベートな情報もすべて判っていて、多くの社員との年賀状のやりとりが普通に行われていて、結婚式の招待から親族の葬式まで付き合いを持っていたものです。

５年前からエノクラを御覧のご常連さんは、そのようなエノさんの暮らしを読んだ記憶もあることと思います。

人事担当者のアナログの情報は、とても価値があり有効活用されていたのです。

たとえば人の特性や性格・価値観も理解していて、それに基づいて人材配置などをすることができていたものです。

しかし、個人情報の保護と言う名のもとに、今の環境ではそういったことは難しくなってきたし、そのようなアナログの人事の経験者は、評価されなくなってしまったのだよ。

人事の本来の仕事の、変化を感じているのだよ。

最近は配置転換は、人事主導で実施する企業も少なくなったようだ。

で、あるから他部門を経験した人でも人事部長ができる。

もちろん、未経験者である。

人事は判らないが、業績評価で物事を判断できる人が人事を動かす時代になってしまったのです。

人事の価値が、人材を有効活用するよりも、リストラの腕前が評価ポイントになってしまったのだよ。

労務管理では、社員の健康管理よりも、残業時間管理によるコストカットが腕前となります。

つまり、会社が抱える人材を活かす事が、人事の仕事ではなくなってしまいました。

これは、ちょっと爺さんには淋しい事なのだよ。

人事といえども、会社組織の一員でありますので、会社の方針には逆らえませんが、過重労働がある場合は部門と対立しても、労働者を適正な労働時間にしなければならないのですよ。

あるいはペケ社員を、退職させるのが人事の仕事ではなく、適正配置や教育で雇用を続ける事をしなければならないのだよ。

このような人事は、現実的に少なくなっている事も悲しい現実。

ここで突然だが、先日読んだ本の話となる。

日本のコンピューターの創世記の本だ。
ここでまた、池田敏雄さんの事を読んだ。
天才である。

ＮＨＫのプロジェクトＸでも取り上げられていたので、ご存知だと思います。
・日本のコンピューターの父と呼ばれている。
・その当時世界最速のコンピューターを設計。
・変わり者であった。
・まともに出社しないので、特別な給与体系となる。

ここで、考えたのだよ。
なんで採用されたのだろうか？
なんで規定どうりに無給にしなかったのだろうか？

もちろん、この天才を採用して使いこなす度量の大きい人事であったのか、それとも採用時からこの天才の能力がわかっていたのか？

このへんはよく判らないが、昔にはこのような伝説を持っている人には、奇行もよく聞く。
まあ、そのような人でも人事が採用しているよい時代だったのだろう。

富士通にも名物人事部長がいたのだろうか。

小生は名物人事部長になりそこなったなあ・・・

ブラック企業入門

ブラック企業入門

学生さんが企業の判断に、ブラックかどうか調べるそうだが、ブラック企業なんて定義があるのか調べてみたよ。

反社会的企業を昔はブラック企業と言っていたようだか、最近では意味合いが違ってきているようだ。

ネットスラングの「ブラック企業」とは入社してはいけない企業で、先のない企業や法律を遵守していない企業の事を言うらしい。

※ネットスラングと言う定義もはじめて見たよ。

労働法違反の過重労働や残業代不払い、安全衛生法違反や社会保険不払い、交通法違反や販売法違反、企業の社会的責任を果たしていない企業を言うらしい。

当たり前だが、そんな企業には絶対に入りたくない。
労働局のＨＰを見ると、どのような業界が労働争議が多いかとか、実際に改善命令が出された企業名なども見ることが出来る。

でも表面に出ない企業も多いことだろう。

多くの人の共通認識のはずなのに、なぜオカシナ企業に誤って入社してしまのだろうか。

企業の求人広告を見れば見えてくるようにも思える。

従業員の平均年齢が若い
若い仲間が多く、雰囲気のよい会社です
・若い企業である事が見えるが、ベテラン社員がいない。スキルの必要な仕事ではない。
・若手社員の退職が多く社員の入れ替わりが激しい。
・使い捨て・使い潰しを前提とした大量雇用を行っている疑いあり。

大量採用
キリのいい数字（100人など）の採用数
・従業員の使い捨てが目的の無計画大量採用の疑い。

離職率の低い会社
・こんなもんで本質は見られない。
・分母と分子を確認する事、試用期間中（短期間での退職者）の社員を含めなかったりして操作可能だよ。

でも企業は利益追求のため、法的にギリギリの線で動く事も多い。
どこをもってブラックとするかは、個人によって違うだろう。

転職活動をしていれば、誰もが気になるその会社の評判。

２チャンネルに書き込みがないかとか調べると、ある程度の規模の企業ならば書き込みがあることだろう。

その書き込みが本当の事か、作為的に書き込まれたものかの判断は難しい。

実際の社員による書き込みか、なにか誤解を持って思いを書き込んでいるのか、書き込みがある事実は確かだが、内容を鵜呑みに信じる事についてはいかがなものか・・・

ブラック企業は
・給料が安い
・残業代が出ない
・仕事内容が異常だ
・経営者が横暴だ
・体を壊すほど激務だ

と、書かれているだろうが、法律を遵守している企業でもそのように感じる時がある。

どのような企業で仕事をしても、理不尽に感じる事ってあるはずだ。

一人の担当者で企業を決め付ける。

それの一部で、その企業全体を判断するのはいかがなものかと思うのだよ。

大変な仕事だが、達成感があり、評価もされれば、今回の仕事はきつかったが次回はうまくやろーと言う気になれるかなのだよ。

一仕事終わって、こんな会社やめてやるー！
と思うようなら、ブラックなんだろうなあ。

結論はその人しだいで、ブラックと判断されちゃう。

法的にブラックだったら、イロイロと手入れが入り、会社として長期にわたって存在する事はないのだよ。

馬鹿みたい。

自信を持って役員面接に出した学生が、不採用となる。

これって、人事部門と会社経営側の意識がずれているから起きる。

人事部門が一生懸命に学生を集め、選考していたことが無駄となる。

無駄は嫌だよ。

「人事部門が経営側は判っちゃいない」と言うだけなら簡単だか、人事部門もサラリーマン上手に歩み寄らなければならないのだよ。

そーしなければ結果が出ない。

マインドの高い学生を採用したいという。

簡単に言うと上位校の学生を集めろということになる。

馬鹿みたい。

本当に上位校に限定しなくてはならないのかい。

人は全部違うのだよ。

そー言うと、上位校には優秀な学生がいる率が高いからだと言う。

馬鹿みたい。

上位校には受験勉強が上手だった人が多いことは確かだ。

これは優秀な人材がホントにいるのか？

会社は受験勉強が上手な人を採用したいのだろうか？

そんなわけないだろ！

ごもっともです。

仕事をしてくれる人を採用したいのです。

当たり前ですが、ここから考えなくてはいけませんよね。

それに優秀な学生は少ないので、それなりの学生を見なければなりません。

仮に偏差値の低い大学出身者だとしても、吸収力の高さや価値観、方向性が一致するのであれば、採用時点での能力が低くとも、育成次第で大きく成長させることも可能だ。

今の学生さんではなく、未来の戦力を採用しなければなりません。

国内最高レベルの研究室でこれを学んだ学生でなければ、自社の仕事には絶対に着いてこれない！

そのような会社なんて何社もないですよね。

ポテンシャルの高い学生を採用する。

これもなんだかよく判らない。

せっかく採用するなら、頭のいい学生を採用したい。

この程度の考えで、上位校なんて言う人が多いことも悲しい現実。

困ってしまうのだよ。

印象に残る

学生に印象に残る会社とは

学生に残る会社って

・就職活動に役立つ情報

どこにでも載っているような情報では印象が残らない。

社名を忘れられないようにする。

企業を見るポイントと自社のＰＲ

この企業には学生はうんざり。

・よい人材が欲しい（当たり前だよ）

・マナーについてのお小言（意見なんか言う前に落とせよ）

・いい雰囲気の会社です（誰が信じるんだ）

・話がクドイ

・何を言っているが判らない

・知っている資料の棒読み

・拘束が長い

・すでにある答えを評論

・マニュアルどおりは駄目

・性格が悪そう（第一印象）

・正直に会社のことを何でも話せない（知らない）

・学生も何百社も情報をネットで簡単に見れるんだ、知られていない会社は学生の記憶に残すことが大切

日経のリクルートフォーラム

日経のリクルートフォーラム

・集めて入れる時代から、育成して活躍する採用へ

１．状況

　新卒採用は前年よりも終了している企業が多い。
　終了時期は６月下旬、７月下旬の企業が多い。
　全体内定率は減少。
　国公立大の内定率は増加。

２．企業の採用活動

　大企業の採用数増加。
　内定の開始時期は遅らせた企業が多い。
　エントリー数は増加。
　欠席者、選考途中での辞退者の増加。
　学生に不足しているのは、熱意・コミュニケーション力。
　母集団形成はうまくいっている。

３．2011年度中間まとめ

　中堅中小企業志望の増加。
　理系学生は推薦に重点、学校とのつながり高い。
　エントリー数の増加。
　セミナー参加の増加。
　企業の決め方は、仕事内容・社会貢献・雰囲気。
　迷って決めている学生が増加。

４．次年度の展望

　採用数の増加。
　採用予算の削減。
　選考プロセスのスリム化。
　数にまかせてはＮＧ
　３月押さえの内定取り、４月は決めの内定。