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コンニチハ！ 理美容経営企画室の関口です。理美容業界の取材を通じて聞いた話を更新していきます。

小説 組織改革物語

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小説 組織改革物語 改革後編−改革か暴挙か−最終話　リフォーム

この物語は、著者のご好意によりRIKEI（理美容教育出版社発刊）2003年9月号から11月号にて掲載した原稿を、当ブログに転載させていただきました。毎週金曜日にアップしていきます。

理容組合は生まれ変われるのか、改革を目指した男たちの記録

著　吉田裕幸HIRO・YOSHIDA（OFFICE・HIRO主宰 ）
全理連業界振興論文最優秀賞受賞


問題を抱えながらも、改革は順調に進んだかに見える。

少なくとも、リフォームとしてはうまくいった。

外壁を塗り替え、内装も今風に仕上がった。

しかしよく見れば、基礎石も主柱も、垂木【たるき】や鎹【かずがい】までも元のままである。

リフォームを差配た棟梁【とうりょう】は、先人が築いた基礎をしっかりと守ったのだ。

クラッシュ＆ビルドなどという、乱暴なやり口ではなく、ソフトでスマートな手法を選んだ。


どちらが良かったのか、その答えはまだまだ出せまい。

おわり


長期間に渡りご拝読いただきました皆様、また、転載にご快諾いただきました著者の吉田様、

この場を借りて御礼申し上げます。有難う御座います。

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小説 組織改革物語 改革後編−改革か暴挙か−第6話 嘆き

この物語は、著者のご好意によりRIKEI（理美容教育出版社発刊）2003年9月号から11月号にて掲載した原稿を、当ブログに転載させていただきました。毎週金曜日にアップしていきます。

理容組合は生まれ変われるのか、改革を目指した男たちの記録

著　吉田裕幸HIRO・YOSHIDA（OFFICE・HIRO主宰 ）
全理連業界振興論文最優秀賞受賞


何人かの地区役員に話を聞いた。

ある地区では、改革はおろか、支部が再編成されたことさえ知らない組合員が多いという。

関心がないわけではないが、読めば分かるといわれて配布物だけ渡されても、

さっぱり理解できないのだ。

それはそうである。

改革したといっても、その組合員の意識も日々の営業も、何一つ変わっていないのだから。

またある地区では、役員の業務が増えて、負担が大きくなったそうだ。

旧支部にあたる地区の仕事はそのままで、支部としての新しい仕事が増えたのだ。

地区の業務は支部へ移行し、雑務は大幅に削減されるはずだったのに。

経理担当者も嘆【なげ】く。会議と配布物が増えて、経費は増える一方だ。

その上に、経理処理がやたら複雑になったと。

一体どうしたというのだろうか。

会議も配布物も減って、経費は半分以下になる計算だった。

同じことを何度も繰り返しているのだろうか。

経営支援事業といわれる、中身の濃い有料講習会が増えた。

受講者の多くは、いつも地域のトップリーダーサロンであるという。

店舗間格差は広がるばかりだ。

そういえば、組織でやるべきことと、個店の自己責任でやるべきことを明確にするということも、

この改革の目的の一つであった。

組合は、これまでのように頼りにされるばかりの存在から、

自助努力【じじょどりょく】に励【はげ】む組合員のよきサポーターと変わったのである。

そのことを、組合員にどう説明すればよいのか、地区役員は日々悩んでいるらしい。

つづく


第二部最終話　リフォーム
http://blogs.yahoo.co.jp/eroisamurai/40036979.html?type=folderlist

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小説 組織改革物語 改革後編−改革か暴挙か−第5話支部統廃合

この物語は、著者のご好意によりRIKEI（理美容教育出版社発刊）2003年9月号から11月号にて掲載した原稿を、当ブログに転載させていただきました。毎週金曜日にアップしていきます。

理容組合は生まれ変われるのか、改革を目指した男たちの記録

著　吉田裕幸HIRO・YOSHIDA（OFFICE・HIRO主宰 ）
全理連業界振興論文最優秀賞受賞


改革の柱が、支部再編成である。

十数名から四百名まで、地域もタイプも違う十五の支部が、ほぼ同じ規模の三支部に統合された。

これにより、支部としての機能や力は飛躍的に高まることになる。

とくに期待されたことは

�〕住擦�大幅に削減されて無駄がなくなる。

�⊂霾鵑篆雄爐龍ν�で組合運営が充実する。

�１娠弔旅舁�化により地区役員の負担が削減される。

�っ楼莖丙垢砲茲詈个蠅�なくなり、組合員としてのメリットを公平に受けることが出来る。

�シ弍鳥抉腓梁寮�が整う。

ことなどである。

しかし実際には、いまだに混乱が続いているようだ。

平和に暮らしていたご近所が、いきなり壁を取り払って、共同生活に入ることになった。

金庫もテレビも、台所やトイレまで共同では、やはり無理がある。

元の家族単位でスペースを確保しながら、徐々に慣らしていくしかあるまい。

ただ、大所帯になることによって、食料はまとめ買いをすることが出来る。

家賃や光熱費も、個人負担は少なくなるはずである。

さまざまな技能をもつ人達が現れて、お互いに力を貸しあうこともできる。

そのことは、共同生活のリーダーが、わかりやすく伝えなければならない。
　
つづく


第二部第六話　嘆き
http://blogs.yahoo.co.jp/eroisamurai/39779315.html?type=folderlist

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小説 組織改革物語 改革後編−改革か暴挙か−第4話 声

この物語は、著者のご好意によりRIKEI（理美容教育出版社発刊）2003年9月号から11月号にて掲載した原稿を、当ブログに転載させていただきました。毎週金曜日にアップしていきます。

理容組合は生まれ変われるのか、改革を目指した男たちの記録

著　吉田裕幸HIRO・YOSHIDA（OFFICE・HIRO主宰 ）
全理連業界振興論文最優秀賞受賞


組合員の声が届かない、役員の顔が見えない、組合員としてのメリットに地域格差がある。

このような指摘を受けて、情報センターが開設された。

従来の広報部と、企画室の一部の機能を集約したものである。

広報誌の編集発行、ホームページの運営管理、組合員と消費者の窓口設置、

各種情報の収集管理など、守備範囲は広い。

広報誌は宅配業者によって、県下同時に届くようになった。

これにより情報の地域格差が、ほんの少し解消された。

ホームページは、運営委員によって毎日のように更新されている。

講習予定やコンクールの速報が配信され、インターネット環境にある組合員にとってメリットは大きい。

掲示板も活発で、全国各地の組合員からも書き込みが寄せられている。

しかし七割強の組合員は、これらの情報を手にすることが出来ない。

アナログ変換して配信するのか、インターネット接続を支援するのか。

公平なメリットへの整合性が求められよう。


つづく


第二部第五話　支部統廃合

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小説 組織改革物語 改革後編−改革か暴挙か−第３話 役員削減と定年制

この物語は、著者のご好意によりRIKEI（理美容教育出版社発刊）2003年9月号から11月号にて掲載した原稿を、当ブログに転載させていただきました。毎週金曜日にアップしていきます。

理容組合は生まれ変われるのか、改革を目指した男たちの記録

著　吉田裕幸HIRO・YOSHIDA（OFFICE・HIRO主宰 ）
全理連業界振興論文最優秀賞受賞


まず、役員定数が１５名から１３名に削減された。

政治の世界では、派閥や地域のバランスに配慮して、役職を配分するということもある。

そのために、理解に苦しむような役職がたくさん出来てしまう。

大きな利権に関わるからであろう。

同業組合の非専従役員は『お世話役』である。

必要不可欠な役務に、適材適所で役員を配置すればよい。

肩書に固執する人もいたではあろうが、時代性がうまく捌（さば）いてくれた。

今後、さらなる削減を期待したいところである。


次に、役員の定年制採用である。

若ければ良いということではないが、理事会の活性化や後進へのスムーズな移譲（いじょう）のために、

一定の年齢制限は必要である。

苦しい決断ではあったが、ＯＢ達はいま、豊かな経験を持つ調整役として活躍している。

制度が変わっても、個々の人間性や実績が変わることはない。

それを正しく評価し、顕彰（けんしょう）できる組織では、

定年制も大いに有益（ゆうえき）であることが実証されたといえる。

つづく


第二部第四話　声
http://blogs.yahoo.co.jp/eroisamurai/39260828.html?type=folderlist

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