とりあえず

とりあえず日記でも、と思い始めました。

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2008年04月29日

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啓発 - 段取り(2/2)

日経 今日の仕事のコツ - 先延ばし、マンネリ、不平を、
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20060314/100610/
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070611/127040/
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090407/144462/
ライフハック
http://www.lifehacker.jp/
http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0807/04/news056.html
http://business.nikkeibp.co.jp/bns/bnsearch.jsp?BID=1006&OFFSET=0&SEARCH_TEXT=%A5%E9%A5%A4%A5%D5%A5%CF%A5%C3%A5%AF
ライフハック テンプレートー覧
http://www.itmedia.co.jp/bizid/lifehacktemplete_index.html
シゴトハック研 - 段取りや心構え、作業記録の活用、見通し、段取り、うまい先送り
http://www.itmedia.co.jp/bizid/sigotohack_index.html
時間の“防波堤”　http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0803/03/news027.html
時間割通りには　　http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0803/07/news139.html
どこから手がける　http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0803/21/news049.html
考える仕事の段取　http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0804/01/news018.html

チェックリスト
http://blogs.yahoo.co.jp/baby2005born/58291540.html
http://www.itmedia.co.jp/bizid/list.html
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20081212/180079/?ST=print
http://www.globis.jp/public/home/?module=front&action=view&object=content&id=365&page=2
- 仕事がつまらない理由
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20080130/145826/
- 理詰めだけでは印象が薄く、直感だけでも、内容が薄い
http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0802/29/news009.html
リスト化とは「集めて、束ねて、固める」こと（リスト化の8ステップ）
http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0802/27/news006.html


時間管理
http://business.nikkeibp.co.jp/associe/time/
http://labo.ecareer.ne.jp/itm/skill/ochi/70_1.html
http://www.microsoft.com/japan/business/peopleready/how/timemanage2.mspx
http://www.jmam.co.jp/column/column05/index.html
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000017
15分ほどのウォーキングでも、思考を深め、仕事モードへ
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090417/147353/
ムリ・ムダ・ムラ
http://jikan.livedoor.biz/archives/50953627.html
アンチ・スケジュール
http://lifehacking.jp/2007/08/the-now-habit-4/
現実的なスケジュールを作るには？
http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0712/21/news127.html
理想のタイムマップ - 簡単なチャートを描いてみる
http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0608/03/news028.html
時間を創り出す技術
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20080327/151412/
何となく時間が過ぎてしまうことが最も嫌い
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20080604/160462/
明日の仕事を楽にするための3つのポイント
http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0806/13/news052.html
「時間重視型の仕事」ができるようになるには
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20081202/320513/?ST=skillup&P=2

良い残業・悪い残業 - 本音は「家よりも会社が楽しい」!?
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20070706/129249/?P=3
サービス残業のこんな点にご注意！ - MSN マネー
http://kwenchanajo.ld.infoseek.co.jp/02-szan.htm
残業禁止になったが、仕事が増えた。どうやって片付けるべきか
http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2008/20080204/1624/part1/1634/
残業の原因を追究するロジックツリーの例
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090316/189085/pop2.html

「自分」の見せ方
http://business.nikkeibp.co.jp/free/x/20060222/20060222005362.shtml
自分ブランド
http://ameblo.jp/personal-branding/
http://allabout.co.jp/career/careerplanning/closeup/CU20041011A/index.htm
http://members.at.infoseek.co.jp/fineguy/article0309.html#vol.82
（Big tomorrow / No 304 / 2005-10）
☆定義
　�〆絞眠宗А崔�よりも」、「自分にしか」など独自性、希少性
　�⇒グ明�
　��信憑性：実績に基づく、うそ偽りがない
　�た余霎�：趣味・嗜好などの共通点からくる親近感
☆誤解しないこと
　能力不足を補うものではない、世に言う有名人にはなれない、直接的な人生の目標にしてはいけない
☆作り方
　�ー�己分析から、他には無い己の”売り”を探す
　��更に特化できる範囲を絞り込む
　��ツールを作るなどして見せ方を考える
　�ぅ▲圈璽襪垢�
http://www.fujisan.co.jp/Product/2207/b/16286/
http://www.mihiro.jp/blog/archives/004594.html

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組織 - まずい学

商品：失敗学から「まずい！！」学へ - ヒューマン・エラーの背景、リスク管理の要諦
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4396110448
本来外業務が増えると、失敗が多くなる
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20081023/160026/
不機嫌な職場
http://www.pmaj.or.jp/online/0806/ps_gr.html
ディスプレイ業界で各社一斉参入した際にＬＣＤは価格崩壊へ
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071102/141723/?P=2
先駆けたが、一度失敗して撤退すると、トラウマになって再参入で大きな遅れをとる
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080403/150000/?P=3
部屋の中の象 我々の真っただ中にいるゴリラ
http://osa3.blog.ocn.ne.jp/project/2005/08/post_f8b3.html
地位は低いと感じると、同情を求めやすい - 群集心理？
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071012/140565/?P=2
心に刻むコンプライアンス 直感的 エイベックス
http://musicwebmasterblog.seesaa.net/article/2912069.html
トップが語る内部告発の限界 - マクドナルドのホットライン機能せず
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20071206/142514/?P=2
第三者も 自分と同じように 正しく仕事をしてくれる、と思い込んでいると
http://jibun.atmarkit.co.jp/llife01/rensai/mental02/mental02.html
身の危険が迫る環境下における初動について
http://www.pmaj.or.jp/online/0710/toukou.html
[pdf]なぜトップに緊急連絡は届かないか - 受手の困った態度と体制提案
http://www.tokiorisk.co.jp/risk_info/up_file/200803181.pdf
なぜ企業は不祥事を繰り返すのか
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070123/259236/?ST=biz2
組織性犯罪はなぜ起こるのか
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090924/205391/
人間・組織等安全解析調査
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&rls=GGLD%2CGGLD%3A2005-28%2CGGLD%3Aja&q=%E4%BA%BA%E9%96%93%E3%83%BB%E7%B5%84%E7%B9%94+site%3Ajnes.go.jp&lr=

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