病院経営

難しいそうです、病院経営。

たとえばお昼間の話

１）外来をどんどん受け入れる病院にするか？

２）救急をどんどん受け入れる病院にするか？

日中の救急は、
外来を停止して受け入れることになるので
両立させるのはちょっと難しい。

そのあたりは上の先生が考えることで
したっぱは、ただただ働くだけです。

救急対応でお待たせしてしまった外来患者さんから
「しかたないですよ、救急ですから」と言っていただけると
申し訳なくも思います。

救急を受け入れるのって大変ですよね・・・・
でも、うちの署の某○○内科って医療機関は、救急病院のくせに救急隊から収容依頼の電話をしても患者を受け入れたことがないです。
自分の知る限りでは去年１年救急車の受け入れ件数２〜３件しかないんじゃないかと思います。
しかも、そういう病院の院長に限って、学会やら何やらでは大口叩いてたりするから驚きです・・・・

できる検査が限られていて腰が引けちゃってる…のかも？？

もちろん救急をどんどん受け入れた方がもうかることは当然です。
しかし、それには体制が整っていなければできません。
昼間だけ救急を受け入れるなんてことは無理ですよ。救急の病院にするには当然夜間も受け入れなければいけません。
医師の当直も何人も必要です。
コメディカルの当直体制も必要です。
それには人件費もかさみますね。
そう言うことは院長や事務長が計算することですよ。

人件費もかかりますし、まず来てくれる医師がいないと始まらないですよね・・・