創造的であるのは難しいですね。

ウェルチ　リーダーシップ　３１の秘訣

Mon, 21 Mar 2011 16:35:40 +0900

秘訣が３１あるわけではなく、実際には「選択と集中、バウンダリレス、スピードを重視」に集約される。

「聖域なし」という点と合わせて、停滞する日本企業の改革には良い提言になると考える。

規模の大小、組織における役割の軽重問わず、実践できる基本的な考え方（フィロソフィー）とも言えるだろう。

ただし企業の存続意義は雇用の創出、と考える私にとってはリストラだけは迎合できない。

経営とは

Sun, 06 Feb 2011 22:03:21 +0900

技術かアートか、という議論があります。

私はアート偏重の考えです。

元来、アートを好む性格であることと、

これまでテクニックでは対応できなかった経験があったからだと思います。

フレームワークを目的化すること、それをもってパフォーマンスの理由付けをすることは忌避すべき、

との持論を持っています。

戦略プロフェッショナル

Sun, 06 Feb 2011 21:57:08 +0900

ちょっとした必要があり読むことになった本です。

1991年に書かれた本とは思えない今にも通じる普遍性があり、著者の先見性に驚かされました。

日本が世界を制する日も遠くない、との考えが一般的であった頃です。

今の時代の目で見ると戦略そのものは目新しさはないけれど、むしろその普通のことを普通に実践していくことの力強さを感じました。

同時に日本に経営者にプロが少ない、との持論を一層、強く感じることとなりました。

怒らない技術

Sun, 06 Feb 2011 21:46:05 +0900

ちょうど今年の目標のひとつに「怒らないこと」を決めた後、本屋の目立つところにおいてあったので素直な気持ちで手に取りました。

「怒っても結果は同じ」

「同じ出来事でも、どう考えたかで結果は変わる」

「本当に自分は正しいのだろうか」

「他人の言う通りにして失敗しても自分の責任」

「迷ったら、決断しない」

「常に最悪の事態を考えておく！」

「身の周りをきれいにしておく」

等々、仕事では当たり前のようにやっていることが書いて有ります。

分かってはいたのですが、せめてプライベートくらい干渉されずわがままでいたい、

との気持ちが過ぎていたようです。

今年の目標

Sun, 06 Feb 2011 21:33:42 +0900

年頭に自然と思いがまとまり、今年は怒らないことにしました。

今の所、順調です。

もっとも呆れることは有りますが。

政治家のリーダーシップ

Thu, 10 Jun 2010 23:46:50 +0900

6月10日付日本経済新聞の経済教室に山内昌之　東京大学教授が寄稿している論文が、鳩山政権の失敗について明確に論考しており興味深い。選挙対策と国会対策の巧拙が昨今の日本政治の行動基準となっており、よって日本再建の見通しが立たない、との私見を持っており、共感するものであった。マスコミもそうだが、政治家も最近は勉強が足りず、教養を欠く信念は、思い込みに過ぎず、結果としてスクラップアンドビルドの繰り返しになってしまう。勉強しないと理解できないことを嫌い、テレビにおいても専門家のコメントより「素人感覚が正しい」的な論調がはびこり、視聴者をスポイルし続けたツケが、ゆるやかな国力低下を招いていると感じている。『政治家のリーダーシップとは、意見の違う人びとの抱く信念や抱負や希望を理解しながら、歴史的根拠に理想と基づく現実のバランスを鋭敏な政治センスに結びつける行為にほかならない。』（日経　引用）が端的に政治とは何か、を言い得ている。これはまた経営にも通じるものであり、およそ集団を率いるリーダーシップに要求される素養ではないだろうか。

マネジメントとリーダシップ

Sun, 23 May 2010 00:10:31 +0900

わかりやすい定義が有ったのでご紹介です。

①人々がとるべき行動を方向付ける

②人々に自分がとるべき役割について理解を促す

③人々に設定したゴールに到達するよう、働きかける

以上が両方に共通することで、

マネジメントは「効率性」

リーダシップは「革新性」

を基本的な価値とする点が異なるそうです。

これだけで定義するわけにもいきませんが、参考になります。

Twitterがはやった理由

Sat, 22 May 2010 23:57:43 +0900

http://www.gokinjo.net/images/icon/menu-blog.gif １．つぶやき程度だと、ある程度、無責任でいられるため、気楽に書き込める。
（炎上等が無い）
２．トレンドの一環。Web→Blog→Twitter→
（次は何？）

ふと思ったことをメモしてみました。

ヒューマンリソースマネジメント

Sat, 22 May 2010 23:56:36 +0900

http://www.gokinjo.net/images/icon/menu-blog.gif人的資源管理、一昔前だと労務管理、と言われていた分野です。必要に駆られて勉強しています。「昇進」は職位があがることで、課長→部長など。「昇格」は主事→主査など資格が上がること、だそうです。そういえば主査でも課長でない人、がいましたが昇格だけだったんですね。初めて明確に認識しました。

かおりが記憶を呼び覚ます

Sat, 30 May 2009 22:45:36 +0900

金木犀が古い記憶を呼び覚ます。えもしれぬ甘いかおり。金木犀の記憶はかすかな記憶。まだ純粋だった心を懐かしく思う。昔を思う記憶の扉が開かれる。思い返すのは潮のかおり。何も隠すことなくつきあえた、あのころの友との懐かしい日々。寒い夜、凍てつくあの冷たい空気のかおり。懐かしい日々。思い出を紡ぐのは自然のかおり。でも香水は、思い出の断片を漂わせる。思いをかなえてあげられなかった無力感。思い上がりではなく、心から、そう思う。