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相談役になって、1年が経ちます
最近はお呼びがかからず、めっきり会社に行かなくなりました
昨日、委員会メンバーの入れ替えをするので、
候補者を確認してほしいとのことで、出勤しました
当社の委員会とは、
社長、部長、課長という上下の職責とは別に、
●エコ理念委員会（当社ニッセイエコの考え方や教育機関）
●安全委員会（安全見回り）
●広報委員会（会社の内外向け機関紙の発行）
●5Ｓ委員会（工場内外の整理整頓などの見回り）
●改善委員会（作業効率を追求する）
●省経費委員会（節約）
新人も入社日から必ずどこかの委員会に所属します
委員長はエコ理念委員会以外は入社5年以内の人になってもらいます
委員会には、罰則規定があり、上司といえども注意され、
改善要望書やマル恥マークを付けられます
10年前の社長時代に、イベントの帰りに少々酒が残ってましたが自転車で帰宅したところ
翌日、入社3年目の安全委員長から免停3ヶ月を朝礼で勧告され、
掲示板に勧告書が掲示され、土下座して社員に謝り、3ヶ月間徒歩通勤をしました
これは当社独自の組織であり、他には見たことがありません
この話しは、ある経営雑誌に掲載され、その年の会社見学会は100名を超えました
さて、今回は前期講習を受けてきたお道に染まった新鮮な社員が、総合委員長になりました
委員会を束ねる総合委員長を当社では「総監」と呼びます
総監は秋田県出身の教会後継者で正義感に燃えたバリバリの32歳の男性であります
先が楽しみであります
きっと良い会社にしてくれると、大いに期待しております
次回は、なぜ独特な委員会組織を作ったのか、動機を述べたいとおもいます
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