組織構造の動態化

1.組織のフラット化
目的：柔軟、迅速な意思決定
手段：中間管理職の階層を少なくする。
必要要件：現場担当者の意思決定能力

2.プロジェクトチーム
目的：複数の部門に関連する課題を解決する。
手段：各部門から専門知識のあるメンバーを集める。

3.マトリックス組織
プロジェクト組織を恒常的に仕組んだもの。

4.リエンジニアリング
ベンチマーキング：世界最高水準を目標とし他者を真似る。

組織のライフサイクルモデル