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経営学の世界で生まれた言葉。
分析的アプローチでの戦略策定では、
挑戦心の生まれない、生ませない組織に、
そして現場力の欠乏した組織に
なっていきがちなことを揶揄して生まれたたい。
でも分析しないと認識できない。
◆単純な分析を決定版（ドグマ）にして
自分の首を絞めるな！
ということでしょうか。
そんな偉い人の目線だけじゃなく、
日常でもありがちなのではないかとふと。
社会論や組織論なら上流が濁るから下流が濁りがち
という解釈で済まされる。影響力が大きいから。
でも自分の身に降りかかることはどこが起点となって
いても受ける苦痛は同じなのです。
上司がこうだと一番痛いですよね。
とはいえ、そもそも自分がこの病気にかかっていたら...
◆自分も他人も,そして取り巻く環境も変化しながら
互いに影響し合っていることを忘れない。
ってことでしょうか。
個人であれ組織であれ行き詰まりも失敗もほとんど
人間系なんですよね。
分析をすり抜けて現実が動いちゃう。
動く現実のおおもとたどると人間なんですねぇ。
人の体内時計と向いてる方向ってなかなか読めない
よなぁ。そもそも自分のも読めないし。
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2019
