【風土的考察】 岩手は、北上高地で内陸部と三陸海岸に分かれる。 一関あたりを分岐点にして、北が南部藩、南が伊達藩で、 それぞれが団結しあって対立し、仲が悪かった。 南部の国は「山百里、川百里」といわれ、北上高地を貫いて三陸海岸と内陸地方を結びつける 交易は牛以外になかった。 牛の背には三陸の海産物や塩・大豆が積まれ、帰り牛には米、野菜、衣料品などが積まれた。 陸中海岸は岩手県下にありながら盛岡との接触がなく、異国を向いて生きてきた。 宮古は、関東地方を通り越して京都や堺と直接交流していた。 岩手県全体としては夏が短く、冬が長い。 その厳しい風土から、鈍重だが、粘り強い、たくましい性格の県民性が生まれた。 雪に覆われた冬にはじたばたせず、じっくりとものを考えて知恵を生み、 度重なる冷害に見舞われながらも、毎年種をまいては実りの秋を待つ忍耐力を植えつけた。 この県ほど地形が風土に影響をおよぼした例はない。 とりわけ江戸時代の天明の飢饉では、想像を絶する記録が残されている。 もともと米作に不向きな土地にありながら、年貢制により開墾を強いられた。 度重なる冷害に対して、藩主は実態を知ろうとせず、中央は吸い取れるだけ吸い取るという 無謀な政策のため、悲劇は続いた。 東京23区の面積に等しい岩泉町や牧場の田野畑村では百姓一揆が続発したが、 弾圧でことごとく封じられ、農民の生活は悲惨の連続であった。 米作に不向きな土地柄なのに米作を強いられ、米がなくなれば、労働の主役であった馬も死に絶え、 その結果、伝染病が村中に広がり、人口が激減した。 岩手北部の「チャグチャグ馬コ」は、馬を大事にする風土から生まれた祭りである。 遠野は、北上山系の中ほどに位置し、耳切山、石上山、高清水山、物見山、六角牛山に包囲された 大盆地で、冬ともなれば天然の冷蔵庫と化す。 海岸側と内陸部の交通の要衝であったためか、あちらこちらの民話が遠野に集まってきた。 遠野は十戸がその名の由来であり、民話が息づく里である。 遠野民話の代表として、 「へっぴり嫁御」「座敷わらし」「おしらさま（女の神）」 などがあるが、すべてに必ず教訓が挿入されている。 柳田国男の『遠野物語』で一躍有名になった。 （＊ 『遠野物語』とは、明治時代、日本の古い風俗や山村の姿を残していた村、 遠野に伝えられてきたお話の数々。 遠野市土淵町出身の佐々木喜善が子供の頃から聞かされたり土地に伝わる話を 柳田国男に語り聞かせた物を文語体に改め自費出版したものだそうです。 いまでこそ有名な書籍ですが過去には文学作品か民俗学的記録なのかという 学問上の論争も招いたこともあるようです） （odarumassanサンからの投稿）↓ 旧南部藩と伊達藩で境には奥羽山系から三陸にかけて 藩境塚という藩境がわかる塚があります。 北上周辺では和賀川が藩境になってますが、 川を越えただけで、南部弁と伊達弁が顕著に別れます。 （あさのサンからの投稿）↓ 岩手一関市で生まれ育ちました。 藩の境は、北上のあたりですね(＾＾ゞ 北上展勝地近くの郷土館の敷地内にも塚がありますし。 それと、一関に城を建てた、伊達藩の分家の「田村藩」は、あの忠臣蔵の浅野内匠頭が 松の廊下事件を起こした際、田村藩の江戸屋敷に身柄を預けられた藩だったりします。 ちょっとした豆知識ですけど（笑） 地元のことって、読んでると嬉しくなりますねーｗｗ 【総理大臣を五人も輩出】 山口、東京に続いて第３位の総裁輩出県である。 原敬、斎藤実、米内光政、東條英機、鈴木善幸の５人である。 岩手は戊辰戦争での賊軍となり薩長に虐げられた県であったから、鈴木善幸を除く？４人は 本当に優秀な人材であったといえよう。 いずれも華やかなスター性はなかったが、難局の時代に登場し、泥をかぶり、時代を牽引した。 苦労のわりに評価されず、後世になって評価された人もいる。 粘り強く人を育てる風土がもたらした岩手気質の結晶である。 現存代議士で、かの小沢一郎も岩手出身。 うなずける気がする・・・ 今後の政局に氏の存在が水面下で大きく影響を与えるであろう。 ・・・と私はみている。 【ビジネス的考察】 ◇ 商売気質 歴史的には藩境にあって、絶えず戦乱の恐怖にさらされ、平和なときでも万一に備えて コツコツ小さな利益を積み重ねてきた。 盛岡が御用商人的とすれば、花巻は県内の大阪商人的存在である。 ◇ ビジネス戦略 岩手におけるビジネスの秘訣は、急がないことである。 まず相手企業の経営者に３０分かけて自己紹介し、２時間は話し込むようにする。 こちらがていねいなら、相手も親切になる。 重い口を開き、創業以来の歴史や経営方針を語るようになる。 話が長くなっても腰を折ったりせず、耳を傾けること。 関西人にはちょっとやりにくいかもしれないが、忍耐が肝要。 岩手の人間は口下手で社交性に欠けるため、営業マンなどには向かないといわれてきたが、 最近では、それがかえって相手に信頼感を与え、売上でも上位に立つ人が増えている。 岩手は山また山で、営業活動は距離との勝負になる。 岩手に赴任した支店長は、まずあいさつまわりとして、1日300〜350kmをまわらなければならない。 三陸海岸をタテにまわるとすれば、小さな点市場を移動時間に耐えて巡回しなければならない。 仮に盛岡に支店を置いても、この距離は克服できない。 したがって下位企業がこの市場を開拓し、売上を上げるには、相当の努力が強いられる。 いいかえればトップ企業安泰の地といえる。 エリア・マーケティングのポイントは、東北ラインと陸中ラインのタテ市場であり、 特に陸中は「線」の市場である。 中央部にビジネスチャンスはないといっても過言ではない・・・ ＊ 当記事、『全国県民性論破』は、当管理人BOSSに著作権を帰属し、
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