ＢＡＬＡＮＣＥ

とうとう・・・ホワイトカラー・エグゼンプション

一定の年収などを条件にホワイトカラーの労働時間規制を除外し残業代を支払わない裁量労働制、
いわゆる「日本版ホワイトカラー・エグゼンプション」が来年度の国会で審議されそうです。
“審議＝通過”と考えてほぼ間違いないのではないでしょうか。

アメリカでは、当初“裁量労働制”に該当する人はステイタスと考えられました。
そのため、その適用範囲をどんどんと広げた結果、今ではファーストフード店の副店長まで
裁量労働制の適用範囲となりました。
適用者は過労死の原因になっているケースも多く、現在大きな社会問題となっております。

「成果主義で賃金が発生するから大歓迎」という風潮もありますが、
逆に考えれば、どんなに長時間働いても決められた目標達成ができなければ給料が下がるのです。
さらに言うならば、どんなに長時間働いても目標達成できなかった人は降格や切捨てにもなります。
そして会社への不信感や同僚や部下との熾烈な争い、人間的コミュニケーションの欠如が蔓延します。

あなたは、たとえ食うためとは言えそんな会社で働きたいですか？
人間はもっと“偉大な獣”のはずです。

人の心を無視した産業社会の中で、今後は産業カウンセラーの真価が問われる時代でもあります。


以下は１０月７日にホワイトカラー・エグゼンプションに関して書いたものです。
http://blogs.yahoo.co.jp/gr2ykdt/21185181.html
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近々日本にもホワイトカラー・エグゼンプションを導入しようという気運が高まってきました。
ホワイトカラーの労働時間規制撤廃制度です。

簡単に説明するとサラリーマンが仕事の時間管理を自分でするということです。
一見すると、仕事時間を自分の自由裁量で仕事ができるのでよかったと喜べそうですが、
そう簡単な問題でもないのです。

本来、労働時間は労働基準法に則して決められています。
労使が三六協定と言われる協定を結べば、残業をしてもよいのですが、
使用者側はその際に割増の残業手当を支払わなければなりません。

ホワイトカラー・エグゼンプションが導入されると、対象者はその協定がなくなるのです。
ということは、みなさんお解かりの通り、どんなに長く働いても残業手当はもらえなくなります。

この制度では、使用者側はどんどん仕事を与えて際限なく労働者の時間を使うことができます。
労働者は与えられた仕事ができなかった場合は家に持ち帰ってしなければなりません。
こんなことはもちろん現在でも行われていますが、今のところは一応でも労働基準法違反です。

これをインターネット回線のＣＭ風に簡単に言うと、
「使用者は労働者を定額で使い放題！」・・・こんな感じでしょうね。

まだまだ問題はあります。
もし、長時間労働のために過労死や自殺という最悪の事態が起こっても、
使用者側の抗弁として「労働時間の管理は本人の裁量ですので、こちらには責任がありません」と
労働災害認定を妨げることができ、労災保険料が上がるのを阻止することができます。
その上、その後の民事裁判で遺族に対する多額の賠償金を回避することができるのです。

ホワイトカラー・エグゼンプションは使用者側からすると言うことなしの制度です。
しかし、労働者からすると益々人間性を無視されて、使い捨てにされることになります。

こうなってくると、この制度を取り入れた全ての事業所に
カウンセラーの配置を義務付けることが必要でしょう。

人間として発する最後の危険サインを見逃さないようにしなければならないですから。




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あなたの“ＧＩＦＴ”を見つけましょう

英語の“ＧＩＦＴ”は「贈り物」と訳しますね。

辞書を開いてみてください。

そこにはもう一つ・・・「天賦の才」と書いてあるはず。

神様から贈られた才能は多くの人に還元したいですね。

あなたの天賦の才を見つけられる最高の方法が「労働」です。

そして、あなたの天賦の才を還元できる最高の方法も「労働」です。

使役されることやお金を稼ぐことが目的になった労働は寂しいですね。

「労働」はみんなの“ＧＩＦＴ”を循環させるための道具です。

人は誰もみな“ＧＩＦＴ”を持っているのです。

あなたの“ＧＩＦＴ”を見つけましょう。






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Survivor syndrome

お父さん、お母さん、お姉ちゃん、お兄ちゃん、妹、弟。
とても仲の良い６人の家族がいました。
朝と夕方の食事は毎日家族一緒に食べるのが日課でした。

ある日、会社から帰ってきたお父さんが言いました。
「会社の業績が悪くなって給料が半分になってしまった。
今後は満足に食事ができなくなるから、お兄ちゃんと、お姉ちゃんは
今から家を出て、自分たちでなんとかしなさい。それじゃあ、頑張れよ。さよなら」
そしてお姉ちゃんとお兄ちゃんは泣きながら家を出て行きました。

お姉ちゃんとお兄ちゃんの気持ちは言うに及ばずですが、
残された妹と弟の気持ちはどうでしょうか。

自分たちだけが生き残ったという罪悪感が生まれたり、
次は自分かもしれないと、父親に対して信頼心が低下したり、
残ったもう一人の姉弟に対してさえも懐疑的になったりします。
そして、両親に対しての忠誠心は失われ、
最後には生きるモチベーションさえも削られてしまうことでしょう。

これは、リストラ後に会社に残った人たちによく見られる症状と同じものなのです。
アメリカでは「サバイバー症候群」（Survivor syndrome）と呼ばれています。
・モチベーションの低下
・上司や同僚への信頼心の喪失や疑いの気持ち
・組織に対する忠誠心の喪失
・フラッシュバック
・生き残った自分への罪悪感
・抑うつ症状

このような組織には専門のカウンセラーが必要です。






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思考の枠

あなたは宝くじで三億円当たったら何に使いますか？

このような質問には、多くの人は車や家を買ったり、無駄遣いしてなくならないように
銀行に預けたりすることを考えることでしょう。

これは、日本人の一般的な考え方で、決して間違いではありません。
モノに変えて所有したり、銀行で守ってもらって所有する。
多くの人は“失わないようにする”ことを思考の枠としています。

普通の人の思考の枠では、入ってきたモノをそこでストップさせようとします。
当然ですが、思考も守りに入ってストップしてしまいます。
しかし、失わないようにと一生懸命な人はなぜか失うものです。

ところが、社会には違った思考の枠を持っている人もいます。
「三億円を投資してもっと増やす」という考えをする人がいます。
株式投資や不動産投資や事業投資をしてもっと増やそうとするのです。
（中にはギャンブルで増やそうとする人もいますが・・・）

思考は戦略的に常に前を向いて。
決して枠の中でストップさせないでいたいものです。







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自分との小さな約束

人との約束を守ることは当たり前のことですが、あなたは自分との約束ってしていますか？

自分との約束をしてみましょう。

毎日、自分自身と“小さな約束”をしてみましょう。

それが“決心”する訓練となります。

“決心”する癖をつけると、きっと大きな“目標”が達成できますよ。








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