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[コースター転落死]手でバー確認「客の苦情でやめた」

2011年02月06日02時44分
提供：毎日新聞6ツイート 　東京都文京区の遊園地・東京ドームシティアトラクションズのコースター転落事故で、運営会社の社員が警視庁捜査１課の聴取に「乗客から苦情があり、安全バーを手で触って確認する作業をやめるようになった」と説明していることが分かった。下腹部をバーで押されるのを嫌がる乗客とのトラブルを避けた可能性がある。６日で事故から１週間。会社の安全管理体制が業務上過失致死容疑の捜査の焦点になっている。

　捜査１課は１日、運営会社・東京ドームを家宅捜索し、事故があった「スピニングコースター舞姫」の仕様書を押収した。ドイツから輸入したインタミン・ジャパン（杉並区）が００年３月ごろに渡した文書とみられる。捜査１課などによると、仕様書には「目視した後、不確実と映る場合は手で触って確認したり、修正を行うよう係員に指導してください」と記載されていた。

　東京ドームは０１年２月作成の運用マニュアルに手による確認方法は含めていなかったが、当初は口頭で必要性が引き継がれていた。だが、会社関係者は「最近になってやめた」と説明したという。

　バーは乗客が手前に引き、ロックがかかる仕組み。係員が押して確認する場合、下腹部に痛みを感じた乗客から苦情が出ることがあったという。

　事故では羽村市の会社員、倉野内史明さん（３４）が高さ約８メートルから転落死した。バーが掛かっていなかったとみられている。倉野内さんは体重１３０キロ以上と大柄で、女子大生のアルバイト係員は「バーをちらっと見たら締まっているように見えた」と話しているという。

　捜査１課は、係員らへの指導やマニュアルに問題があり、その背景には安全管理の意識の低さがあったとの見方を強めている。【山本太一、内橋寿明】

　◇「優れた技術者だった」…倉野内さんの葬儀しめやかに

　倉野内さんの葬儀が５日、東京都瑞穂町の斎場で開かれ、親族や知人ら約２００人が突然の別れを惜しんだ。父親が社長を務める電気工事関連会社の課長職だったが、上司の男性（５２）は「父親が興した会社を兄と２人で継いでいくはずだったのに」としのんだ。

　倉野内さんは半導体の配線関係部品の見積もりから組み立て、チェックまでを担当。上司は「優れた技術者で性格は穏やかで優しかった。一つ言えば十分かる感じで非常に賢い人だった」、別の参列者も「米国出張をするなど立派な仕事をしていた」と語った。

　葬儀には東京ドームの久代（くしろ）信次社長も参列。遺族側は事故の原因や安全管理体制などを説明する機会を作るよう求めたという。倉野内さんの上司は「我々もものづくりをしており、安全バーが掛からないまま動く遊具なんてありえない。乗客が異常を感じれば知らせられるように警報装置を付けるなどの手段があったはずだ」と憤った。

http://news.livedoor.com/article/detail/5322544/

ビジネス史上に残る「大失敗の決断」ワースト6

1.　ビートルズを拒否した
 
責任者：　イギリスのレコード会社であるデッカ・レコードのマイク・スミスとディック・ロウは新人の評価をするロンドン支店の責任者でした。

背景：　1961年12月13日、マイク・スミスはリバプールまでロックバンドのステージを見にやってきました。彼はそのバンドには才能があると感じ、彼らを翌年のニューヨークのオーディションに招待しました。グループはロンドンまで行き、デッカ・レコードのスタジオで15曲を2時間かけて演奏し、リバプールに戻り結果を待っていました。何週間もそのまま過ぎました。

決断：　ロウはバンドのマネージャーに他の人気グループの"The Shadows"とサウンドが似ているので、レコード会社が興味を示していないと伝えます。その有名になった拒否のセリフは「はっきり言って、彼らのサウンドは気に入らないよ。4人組でギターなんて終わってる。」

インパクト：　結果的には彼らはEMIレコードと契約し、ギターバンドのトレンドを一気に復活させ、歴史上最も人気のあるグループバンドとなりました。契約後２年足らずでEMIレコードは大成長を遂げ、空前のヒットを飛ばしたビートルズのレコードに対するニーズに対応するために、皮肉にもデッカ・レコードが協力することになりました。

2.　E.Tを拒否した
 
責任者：　ジョン&フォレスト・マーズはチョコレート菓子のM&M's（エムアンドエムズ）で有名なMars Inc（マーズ社）のオーナーです。

背景：　1981年にユニバーサル・スタジオはマーズ社を招き、新作の映画にM&M's（エムアンドエムズ）を利用してもいいかどうかを尋ねました。当時はこういった商品や製品を映画とタイアップすることで、スポンサー費用を得たり、映画をプロモーションしてもらうのが一般的でした。この監督は、M&M's（エムアンドエムズ）を使う代わりにプロモーションに協力してもらう狙いでした。

決断：　マーズ社の兄弟の返事は「ノー」でした。

インパクト：　この映画がスピルバーグのE.T.だったわけですが、このチョコレート菓子を使う場面は映画の重要なポイントであり、少年エリオットがE.T.と仲良くなるため家までおびき寄せるシーンでした。

ユニバーサル・スタジオはハーシー社と交渉し、新製品リースズピース（Reese's Pieces）というチョコレートで契約をしました。最初の売り上げは小さなものでしたが、E.T.がヒットを飛ばすと、「E.T.のお気に入りの菓子」として爆発的な売り上げをあげました。

たった２週間で売り上げは3倍になり、その後何ヶ月もの間売り上げはうなぎのぼりだったそうです。契約の許諾をしたハーシー社の責任者、ジャック・ドウド氏は「史上最高の需要になった」と後に語っており、「一気に新製品が世に知れ渡ったが、通常15〜20ミリオンドル（15〜20億円）のコストは必要」だそうです。

3.　「M★A★S★H マッシュ」を安く売ってしまった
 
責任者：　20世紀フォックスのテレビ部門の幹部

背景：　20世紀フォックスの誰もが、1972年に始まったドラマの「M★A★S★H マッシュ」を期待していませんでした。幹部は単に「M★A★S★H マッシュ」の映画のセットを利用してドラマ・シリーズを安くあげようとしていただけなのです。ところがそれは20世紀フォックスがヒットを出した唯一の番組となりました。3年後にシリーズ中の2名の俳優が去ったあと、視聴率は下がり財政が苦しくなってくると20世紀フォックスはパニックに陥りました。

決断：　なんとか利益を上げるために20世紀フォックスが考えたのが、最初の7シリーズの将来分の放映権を売ることでした。地方のテレビ局が1975年に買い、4年後の1979年までは放映できないというものでした。フォックスはシリーズの人気は保証はできないと伝え、1エピソードにつき13000ドル（約130万円）でノークレーム、ノーリターンという条件でした。とりあえず20世紀フォックスは2500万ドル（約25億円）を手にし祝っていたのです。

インパクト：　ところが4年後の1979年に放映されると、まだ人気が根強く残っており、その年の3位にランクインしました。譲り受けた版権でもっとも成功した番組となり、168エピソードあった一話ごとに100万ドル（約1億円）以上の利益をあげ、20世紀フォックスはその恩恵を受けることはありませんでした。

4.　電話の導入を断る
 
責任者：　1876年のウエスタンユニオンの取締役ウィリアム・オートン

背景：　1876年ウエスタンユニオンは当時もっとも先進的な通信だった電報の独占をしていました。そのためアメリカでもっとも力と金のある企業だったのです。資本金4100万ドルを筆頭に、経済界の後ろ盾も強くまさに怖いものなしでした。そこへボストンの富豪ガーディナー・グリース・ハバード氏が、氏の投資した新発明の製品特許を買わないかと話を持ちかけてきました。ハバード氏は10万ドルで交渉しましたが、オートンはそれを冗談として一笑に付しました。

決断：　オートンはハバードを経由せず、発明者であったベル氏に直接返事を出しました。「ベル氏へ」から始まるその内容は次の通りでした。「あなたの発明品について慎重に検討した結果、非常に興味深い新案物ではありますが、商業的な価値はないという決断に達しました。電気製のおもちゃを我が社でどう利用しろと言うのですか？」

インパクト：　その発明品というのが電話だったわけですが、ウエスタンユニオンには完璧な製品だったのです。すでに電報のネットワークを全国に張り巡らしており、発明者のグラハム・ベル氏は電話は電報のラインを利用できると伝えていました。ウウエスタンユニオンがすることと言えば、すでに引いているラインに電話を設置するだけで済んだわけです。世界で最初の電話線のネットワークが数ヶ月で出来るはずだったのです。

ところがこの決断によりベル氏はこの特許をそのまま20年も彼の電話会社で持っていることになりました。名前はAmerican Telephone and Telegraph(AT&T）と変更され、後にアメリカ最大の企業となります。たった10万ドルで売られかけたこの特許は史上最も価値のある特許だったのです。

皮肉にも、ベル氏を断って2年経たないうちにオートンはこの重大なミスに気づき、この特許を得るため電話のネットワーク作りに何百万ドルも注ぎ込みます。そのネットワークは最終的にはベル氏に渡さなければならない結果となり、成功して名を残すはずが、アメリカ史上最悪の決断を下した一人として後世に名を残すことになりました。

ちなみにウエスタンユニオンは、2006年に電信サービスを停止、2007年に他のサービスも停止したそうです。

5.　バドワイザーに対抗した
 
責任者：　ウィスコンシン州のミルウォーキーにあるシュリッツ(Schlitz)社の頭取ロバート・ユーレイン・ジュニア（Robert Uihlein Jr）

背景：　1970年代、シュリッツビールははアメリカでバドワイザーに次ぐ第2位の売り上げがありました。1957年までは1位だったので、ユーレイン氏はバドワイザーのメーカーであるアンハイザー・ブッシュ（Anheuser-Busch）社に挑む戦略を考えました。それはビールに使う材料費をカットすることで醸造にかかる時間を短縮し、同じ量のビールを、より安く、より速く、作るというものでした。それによって高い利益を得ようとしたのです。

決断：　ユーレイン氏はそれまで40日かけて作っていたものを15日にまで短縮し、モルトの代わりにもっと安価なコーンシロップに置き換えました。さらにフォーム安定剤まで他のものに変えました。

インパクト：　ユーレインの思惑通り、安くて利益が上がるビールが出来、それによって利益を得ました。ところがそのビールは非常にまずかったのです。この安いビールの原材料はすぐ缶の底に沈み込み、まるでそれが鼻汁のように見えたそうです。その鼻汁入りビールの評判を知りながら、ユーレイン氏は回収をしばらくしなかったことで、売り上げは急降下しすぐにトップ3から外れたそうです。

シュリッツはついに1000万本の鼻汁ビールを回収することにしましたが、すでに評判は地に落ち、売り上げは二度と回復することがありませんでした。1981年にはミルウォーキーの醸造所を閉鎖し翌年ライバル会社に買収されました。

6.　車のモデルチェンジを拒否した
 
責任者：　フォード・モーターの創始者ヘンリー・フォード

背景：　ヘンリー・フォードが1908年に最初のフォード・モデルTを市場に出した当時は斬新なモデルでした。「安い車は他に市場に出回っていたが、斬新さと安心さの両方を提供できる車はなかった」と言われたのです。年月は流れ、値段はどんどん下がりましたが、モデルTは初めて安価で質のよい自動車としてアメリカ文化を革新させたのです。

決断：　モデルTは当時フォード・モーターが作っていた唯一の車でした。自動車産業が盛んになり競争が激しくなるにつれて、フォードの従業員も彼の家族も新しいデザインを作るように勧めました。

最初のモデルチェンジの提案はまだ車が出て4年しか経っていないときでしたが、1912年に彼と家族がヨーロッパ旅行へ行って帰ってきたときに、スタッフたちが驚かせようとニューモデルを用意していました。彼らは車体の低い新しいモデルTを用意して待っており、赤く塗られたピカピカの新車が待っていました。フォード氏はポケットに手を入れていました。車の周りを3〜4周ほど周り、車を何度も観察し、そしてついに彼は両手を出し、左側のドアに手をかけて、何と引きちぎったのです。

その後彼は、車を全て素手でめちゃくちゃにしました。そのエピソードは皆に彼の創造した自慢のデザインに手を出してはいけない、というメッセージになりました。後にロバート・レイシー氏はこう語っています。「モデルTは実際にヘンリー・フォード氏の創造の賜物で、彼はそのことで至福の喜びや富や権力を手に入れたので、彼の思い入れは理解できますが、年月が流れるにしたがって彼は自分の傑作に対して不健康ともいえるほど固執するようになりました。」

フォード氏の決断は明らかで、1925年、つまり15年もの年月が経ったあとですが、このモデルTはまだ最初に市場に出たものと同じモデルのままでした。同じうるさい音を発し、馬力の少ない4シリンダーエンジンを使い、旧式のトランスミッションなど初期当時のものが多かったのです。タイヤ、電気スタート、アクセルなどのいくつかの変化は譲歩し、1920年代には黒以外のいろんな色も出回りましたが、モデルTはモデルTのままでした。ニューヨークのフォード・ディーラーは「馬小屋の色を塗り替えても馬小屋には変わりはない、客間にはなれないさ」と言ったそうです。

インパクト：　フォードがこの栄誉ともいえる車を休ませている間にライバル社たちは革新を続けていました。4シリンダーから、力のあるマニュアルクラッチでギア付きの6シリンダーに取って代わるなど、これらの新しい車は高速道路でハイスピードで走ることを可能にしました。舗装されていない道路のためにデザインされたモデルTには出来ないことでした。

自動車のバイヤーたちはそれに気づいて取引きを始めました。ダッジやゼネラルモーターズは売り上げを着実に増大していき、フォードの市場は1923年の国内売り上げで57％、1925年には45％、1926年には34％にまで落ち込みました。ようやく1927年にモデルチェンジを発表したときには、すでに市場での競争力が低下しており、シボレーがついにフォードの売り上げを超えました。1929年に発表したModel Aの売り上げがよくまた一位に返り咲きましたが、その翌年にまたシボレーに追い抜かれ、その後はずっと2番手になりました。自慢のフォードが2番で満足しなくてはいけなくなったのは1930年からなのです。

http://labaq.com/archives/50989104.html

神栖 初日の出 事故

茨城県神栖市の堤防で、初日の出を見に来ていた高校生2人が高波にさらわれ海に転落、1人が行方不明となっているニュースを知っていますか？　この事故の瞬間を撮影した動画がYoutubeにアップされています。

　撮影したのは同じ海岸に初日の出を見に来ていた見物客とみられ、動画にはその時まわりにいた人たちの声も録音されており、最初は笑いごとのように捉えていた人たちが高校生らが徐々に沖の方に流されて行くにつれ深刻な事態だと気付いていく様子がよく分かります。

　テレビのニュースによれば事件に遭った高校生は6人で初日の出を見にこの海岸きており、そのうち2人が“度胸試し”として堤防の先へ行こうとし、波にさらわれてしまったということです。

　動画は2本アップされており、1本は波にさらわれていく様子が、もう1本は助けに行ったものの二次遭難になりそうだった仲間の高校生を2人のサーファーが救出する様子が写っています。

　YouTube – 神栖 初日の出 事故1

　YouTube – 神栖 初日の出 事故2

　また、この動画とは別にもう1本、おそらくは一緒にいた高校生たち、もしくはその近くにいたとみられる人が撮影した動画もYoutubeにアップされています。こちらの動画には一緒にいた高校生たちの声と思われる音声も録音されています。

　YouTube – Video from My Phone

　動画を見ればわかりますが、かなり軽い気持ちで堤防へと足を運んでいたこと、そしてその様子を楽しんでいたことが分かります。

　事件当時現場では波浪警報が出されていたとのことで、海の恐ろしさを知るためにもこの動画を多くの人、とくに若い人たちに見て欲しいものです。風の強い日、波の高い日は絶対に海に近づいてはいけません。行って死ぬことと、行かずに生きること、どっちが良いかは分かりますよね？

神栖 初日の出 事故1
http://www.youtube.com/watch?v=mpyec25a2ls
神栖 初日の出 事故2
http://www.youtube.com/watch?v=92XBtGvBwF4

http://www.youtube.com/watch?v=4lBUdZ6KYFo

http://news.livedoor.com/topics/detail/5245592/

ドラッカーの言葉に学ぶ会議マネジメント

 

　皆さんこんにちは、IT・情報戦略コンサルタントの辻井康孝です。どこの会社でも会議は日常的に行なわれており、そうでない会社は少ないと思います。かくいう僕も職業がら、取引先などでさまざまな会議に出席する機会があります。ただ、効率良く建設的に議論が進む会議と、そうでないものがあるのも、また事実。

　そこで今回は、企業において行なわれる会議を、有意義で建設的なものにするためのポイントについて、お話ししたいと思います。

 

　会議を効率的に、成果あるものとして機能させるためには、まず会議そのものの「マネジメント」が必要です。時間ばかりかかって一向に建設的な成果が得られない不毛な会議には、これが欠落しています。

　会議のマネジメントとは、要するにその会議の「仕組みとルール」をしっかり作り、規律を持って会議を運営していく、ということですね。そのような観点から、以下に大事なポイントをまとめます。

 

1. 議論は、積み上げていかねばならない→昨日より今日、今日より明日で進展がなければ意味がない
2. そのためには、ルールが必要→議題の明確化と議事録の整備、時間管理
3. 今、何について話し合っているのか、そこから外れてはならない→議長の手腕
4. 発言したからといって、何かを言ったことにはならない→会議は自己アピールの場ではない
5. ブレストである場合を除いて、思いつきでモノを言わない→自分の発言に責任を持つ

　では、それぞれについて、以下に詳しくお話ししていきます。またその意味をより深く味わうために、「経営の神様」と呼ばれるドラッカーの言葉も踏まえながら、見ていくことにしましょう。

 

●議論は、積み上げていかねばならない→昨日より今日、今日より明日で進展がなければ意味がない

　当たり前ですが、会議をする以上、そのプロジェクトは進展しなければ意味がありません。ビジネスマンはみな忙しく、お互いその貴重な時間を使って集まるわけですから、それにふさわしい成果を得なければ、文字通り「時間のムダ」です。そして物事を進展させていくには、議論が「積み上がって」いかねばなりません。

　「話し合って物事が決まる→それを実行に移す→その結果がどうだったか検証する→改善する」といういわゆる「PDCA（プラン→ドゥ→チェック→アクション）」のサイクルで進めることが必要であり、「話し合ってそれで終わり」では、いけません。

　話し合って決定したことを行動に移し、そしてその結果についてまた話し合うことで、昨日より今日、今日より明日と、物事をどんどん前進させることが大切なのです。

 

●ドラッカーの言葉：

・意思決定とは行動を約束することである。起こるべきことが起こらなければ、意思決定を行なったことにはならない。
・決定は実務レベルに下ろさない限り、決定とは言えず『良き意図』に過ぎない。
・戦略計画とは、1.リスクを伴う起業家的な意思決定を行なう、2.実行に必要な活動を体系的に組織する、3.活動の成果を期待したものと比較する、という連続したプロセスだ。

●そのためには、ルールが必要→議題の明確化と議事録の整備、時間管理

　議論を積み上げて会議を効率良く運営するには、会議自体の「システム化」を行なわねばなりません。その会議は何を目的として、何について話し合い、どんな成果を招来したいのか……。そういうことをメンバーに明確に周知し、全員がそれを理解して議論を進めていく必要があります。

　そのためには、まずアジェンダ（＝議題）をレジュメ化し、全員に配布するわけですが、召集されてその議題を初めて知るようでは、各メンバーはそれから考え始める事になるので、効率良い時間の使い方とは言えません。

　そこでアジェンダは、事前にメールなどで配布しておき、各自がその会議で何を話し合うのかを把握し、個々の議題に対する自分の考えをアタマの中でまとめた上で会議に臨むようにしておくべきでしょう。

　また会議後には速やかに議事録を作成し、これも全員に配布します。議事録とは単なる記録ではなく、そこで何が決まり、何を行動に移し、その結果がどうだったかを次回の会議で報告できるようにするためのベースとなります。これを見て、全員が次の会議に向けて、一斉に行動を起こすのです。ですので議事録には、単に議事内容だけでなく、決定事項・担当者・期日が明記されていなければなりません。

　また会議においては、時間のマネジメントも必要です。困難な議題を討議する場合、時間管理をしなければ、いつまでたっても結論の出ない、いわゆる「小田原評定」になります。冒頭に、この会議にどれだけの時間を費やすかを明確に宣言し、全員がそれを認識して議論することが大切です。「タイムイズマネー」なのです。

●ドラッカーの言葉

・会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そしてその会議をその目的に沿って進めなければならない。会議の終わりには、冒頭の説明に戻り、結論を会議開催の意図と関連づけなければならない。
・成果を挙げるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。

http://news.livedoor.com/article/detail/5171714/

「"あやや"を演じていた

2001年4月に「ドッキドキ！ LOVEメール」（ゼティマ、以下同）で鮮烈デビューを飾り、「LOVE涙色」「桃色片想い」などヒット曲を連発した"あやや"こと松浦亜弥。1年10カ月ぶりのアルバム『Click you Link me』を発売した彼女が、11月22日発売の「週刊プレイボーイ」（集英社）に登場。デビュー10周年を前に衝撃的な告白をし、話題を呼んでいる。「メイクをしたくない」とすっぴんでグラビア撮影に挑み、松浦は次のようにその心情を語った。

「あややって、松浦亜弥100％じゃ絶対できなかったなって。あのひとっていつも笑ってなきゃいけないし。だんだん『嘘笑い』が得意になってて。車が来たらよけるみたいに、カメラが来たら反射神経で勝手に口角が上がるんですよ。それがちょっと怖くなりました、自分で」

 

　アイドルとして圧倒的なセルフプロデュース能力を持ち、独特のアヒル口と、屈託のない言動から、"アイドルサイボーグ"と呼称された松浦。だが、その全盛期の自分を"あのひと"と別人格かのように表現し、"嘘笑い"をするアイドルを演じていたことを赤裸々に語った。さらに、現在の松浦から見たあやや像について、こう語っている。

「私、あややが年をとるのを見たくないんですよ。あややにシワとかいらないし（笑）。あややはあややで取っておきたいなって、自分のなかで」

 

　がむしゃらにアイドルとして活動していた10代の自分"あやや"に愛着を持ちながらも、それは自らのペルソナの一つで、当時との決別を示唆した松浦。この境地に至るまでの昨今の松浦についてあるアイドル雑誌の編集者は次のように明かした。

 

「つんく♂プロデュースにより、『Yeah! めっちゃホリディ』『ね〜え?』など、コミカルなアイドルソングで人気を集めた松浦。ところが、本人は、アーティスティックな楽曲を歌うことを希望し、04年以降はシングルでバラードを歌う比率が増え、07年からはつんく♂のプロデュースから外れることになります。本人は、より本格的なアーティスト路線を推し進めるますが、ファンは彼女に全盛期の"あやや"であることを求めており、この路線変更によりファンは離れ、CD売り上げ、コンサートの動員数ともに激減。昨年の秋には、『2〜3年はライブを休み、その間、楽曲の制作作業に没頭したい』とツアー活動の休止を発表しました」

　松浦は、歌手と並行して女優業も行い、04年には『愛情イッポン！』（日本テレビ系）で連続ドラマ初主演を果たすも、平均視聴率は7.0％（ビデオリサーチ調べ、関東地区）と惨敗。起死回生を狙い、06年には、親友である藤本美貴と美脚ユニット・GAMとしてデビューするも、藤本に現在の夫・庄司智春との交際が発覚し、シングルはわずか3枚で活動休止となった。アイドルとアーティスト、「やりたいこと」と「やらなければならないこと」の狭間で常に葛藤してきたようだ。それゆえに、同じハロー!プロジェクトでソロ歌手としてデビューした真野恵里菜には、同じ境遇の者としてシンパシーを寄せており、昨年4月に音楽番組『音流』（テレビ東京系）に真野が出演した際に、松浦はVTRで、次のようなエールを送った。

 

「ピアノがうまく弾けなくて、真野ちゃんが涙をポロポロ流して泣いていたんです。私は意地悪なのでそれを見て『何泣いてるの？』とおちょくったんですけど（笑）。（真野は）『自分が上手くできなかったら、自分が悔しくて泣いている』と言っていて、私は『いっぱい泣いたほうがいいよ』と言ったんです。自分を強く持って、やる気さえあれば、どんどん伸びていけると思います。真野ちゃんには『もっと歌をがんばんなさい』と思います。歌はもっと深いものなので、声を出して勉強するのも大事。ほかのアーティストさんの歌を聞くのも大事。今はもっと吸収できる時なので、歌というものの楽しさを感じながら、勉強していってほしい。真野ちゃんには、『まずはハロー!プロジェクトで一番にならなきゃいけない』と言ったんです。ハロー！プロジェクトの中で、歌が一番上手なのはモーニング娘。の高橋愛ちゃんなので、まずは『高橋愛より上手くなりなよ』と言ったので、がんばってほしいと思います」

　後輩へのアドバイスという形だが、彼女が歌に取り組む姿勢、歌手としての矜持が集約されたコメントではないだろうか。そんな松浦は、10月には、杏里、石川さゆり、鈴木雅之、CHEMISTRYの堂珍嘉邦、布施明、鈴木雅之ら豪華歌手が参加するグループ・コーラスジャパンに参加し、シングル「根の歌」（ユニバーサルシグマ） を発売するなど新たなトライアルも行っている。虚飾を捨て去り、ありのままの思いを吐露した彼女が、今後どのような活動を送っていくのか、注目だ。

http://news.livedoor.com/article/detail/5170821/