■ 業務「カイゼン」の一つの方法 〜ABC/ABM〜 ■

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■■ 週刊 ビジネスの基礎知識
■ 　 ＜第195号＞
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　■　業務「カイゼン」の一つの方法　　　　　　　　　　〜ABC/ABM〜　■
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ABC【Activity Based Costing：活動基準原価計算】とは・・・
企業で行われる活動に、どれだけのコストがかかっているのかを測定するツール。

「もの」に関するコストには意識が向きやすいのですが、
企画や会議などの「活動」コストに対しての管理は、把握しにくいものです。
管理する目的により方法も様々で、算出するのが難しいといえます。

ただ、「活動」をコスト換算することができれば、
下記のようなカイゼンへとつなげることができるでしょう。

・どの活動にどれだけの経営資源が使われているかが明確になり、
　→経営資源の有効活用
　→社員の意識改革

・各業務に関する作業量と作業時間が明確になり、
　→拡大するべき業務・縮小するべき業務の選別が可能になる
　→給与・昇給システムの確立

・業務フローが明確になり、
　→非効率・ボトルネック箇所が洗い出される
　→社内ですべき業務・アウトソーシングすべき業務の選別が可能になる

企業のカイゼン・カイカクを推進するのは、
現状の明確な分析と理解(ABC)と、それを基にし、その企業にあった
次なる一歩の踏み出し方(ABM)であるといえますね。


※ABM【Activity Based Management：活動基準管理】とは・・・
ABC分析を行い、そのデータを元に、業務の効率化やコストダウン、
収益率アップを図っていく手法です。