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**ニッコン e-建設経営通信 【第220号】**
■ Ｑuestion 1
工事をするにあたって、必ず現場代理人はいるのですか？
主任技術者は配置して現場代理人はいらないことはありますか？
■ Ａnswer 1
工事を施工する上で、現場代理人がいるか否かは、発注者との契約内容によります。
もし発注者から求められていない場合（又は稀には個人企業の事業主が自ら施工現場にいる場合。ただしこの場合でも発注者とは施工者との連絡方法などを決めておく必要があります）には、現場代理人を置かないこともあります。
しかし、現場代理人のほとんどは、主任技術者が配置されていればその者が兼任しているのが実態です。
■ Ｑuestion 2
現場における生産性の向上がコストダウンに結びつくことは理解できるのですが、実際に施工を行う協力業者に生産性を向上させる指導が行えていません。
具体的に現場において、生産性を向上させる活動はどのように考えたらよいのでしょうか？
■ Ａnswer 2
現場には常に厳しい予算目標に従ったコストダウン目標があり、それを達成するために専門工事業者と厳しい折衝による購買活動が行われます。
それは、購買目標との乖離について「達成するにはどうする？」･････を答えが出る･合意されるまで繰り返すこと(折衝･検討)によって、そのコストを実現するために目標に対する仕事のやり方を確認することになります。
注文書・請書として契約が成立したときには生産性向上の目標設定がなされていて、専門工事業者は請負の責任で自らの努力で実行しなければならないというのが原則になります。したがって、工事を発注する段階における元請の指導により、生産性の目標は専門工事業者がしっかりと持つことが重要になります。
単純な発注主義（たたいて発注し、実際の生産性や発注の根拠の測定を行なわない）では、施工における【合意された目標】がないために【具体的な計画】が策定されず、どのようなプロセス管理を実施してよいのかがわからないといった【マネジメント業務の欠落】によって、生産性の向上・それに伴うコストダウンの実現に大きな問題を抱えることになっています。
※【具体的な計画】とは適度な高いレベル（ハードル）となった目標達成へ向けてのプロセスを管理できる出来型に対応した掛人工などを明確化した生産性向上への【チャレンジ計画】です。
注）【計画すること】【実績を対比すること】は本来、それぞれの工種を請負った専門工事業者自らに求められるが、発注（契約）における役割分担で元請会社が行なうこともある。重要なことは目標生産性を達成するためには誰かが必ず実行しなければならない仕事である。
注文時期には判らない状態で【合意された目標】が結果として、下請にとって余裕のある金額として発注されてしまった場合もあると思います。
「当社も予算内、専門工事業者も儲かった」で済まされることではありません。
当初の計画（発注金額）より更なるコストダウンが実現した分について清算はできないと思いますが（少ないときは清算せず、多いときは清算しろ は通用しないと思われます）、今後の市場価格へのチャレンジという観点で最もコストダウンや品質の向上に貢献する仕事のやり方（生産性）を追求することが求められています。
つまり、原価管理データとして、標準的な生産性（掛人工）計画に対して施工がどのように行なわれて、出来型に対する掛人工はどうであったのかを測定しておくことによって、今後の購買活動などにおける目標の設定となる【改善された生産性データ】を整備することが重要になります。
★生産性目標の設定のポイント
生産性向上の目的は、求められる顧客品質・提供価格・納期を実現するために、施工における改善や創意工夫といった活動によって元請企業と専門工事業者が協働し、施工の技術・能力といったことを向上させ建設企業として市場貢献体制を確立することです。
したがって、生産性目標は市場のニーズを達成するために実施工における具体的なチャレンジ活動として明確にしなければなりません。
目標をしっかりと設定できない限りは、その実現も難しいと思います。
生産性を向上させるということはこのことを理解した取組みが必要になります。
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