空調設備工事各社／働き方改革を加速／ＷＬＢ充実へ、独自制度の新設も20170222建設工業

空調設備工事各社／働き方改革を加速／ＷＬＢ充実へ、独自制度の新設も20170222建設工業

　空調設備工事各社が、ワークライフバランス（ＷＬＢ＝仕事と家庭の調和）の充実に向けた取り組みを本格化させている。労働時間を独自に設定できる制度や、毎月月末の金曜日の終業時刻を繰り上げる「プレミアムフライデー」への対応、現場で女性が働きやすい環境の整備など各社の取り組みはさまざま。働き方改革を加速させる動きは今後もさらに活発化しそうだ。

　高砂熱学工業は、日によって労働時間を短縮できる制度を既に導入している。今後は、メンタルヘルスケアの推進や従業員の満足度調査を実施するほか、ノー残業デーの推奨、連続休暇（リフレッシュ休暇）の取得促進なども検討していくという。

　三機工業は、プレミアムフライデーの趣旨に賛同して独自の「三機スマイルデー」を新設した。月末営業日や年末休暇との重複を防ぐため、毎月月末の金曜日ではなく給与支払日に設定。２４日から運用を開始し、全日・半日有給休暇の取得やノー残業を推奨していく。

　ダイダンは、現場で働く女性社員にとって働きやすい環境を実現するため、専用のトイレや更衣室を設置する取り組みを開始。女性を配置する現場の施設面の標準仕様や具体的事例、配慮事項なども作成し、全社員に公開している。このほか、各事業所での就業環境の整備やリフレッシュ休暇の取得促進にも力を入れていきたいという。

　大成温調は、ダイバーシティー（人材の多様性）の一環として、在宅勤務に対応できるよう、ウェブ会議システムなどに用いられる「ＴｅｌｅＯｆｆｉｃｅ（テレオフィス）」の導入も検討し始めた。

　大気社では、ダイバーシティーと優秀な人材の確保を目的に、障害者雇用や定年者の再雇用を積極的に行っている。今後は、メンタルヘルスケアの対策にも乗り出すという。