社会人（建設業社員）としての基礎知識

耐震偽装の グレースイン前橋 ４か月ぶり営業再開 県内２件目20060322読売

耐震偽装の　グレースイン前橋　４か月ぶり営業再開　県内２件目20060322読売

　耐震強度偽装事件で、構造計算書の偽造と強度不足が判明して休業中だった前橋市千代田町の「グレースイン前橋」（１１階、１５０室）が２１日、補強工事を終えて営業を再開した。偽装が発覚した県内のホテルで営業を再開したのは、「伊勢崎サンホテル」（伊勢崎市）に次いで２件目。約４か月ぶりの営業再開に、従業員らは「この体験を糧に一から頑張りたい」と気持ちを新たにしていた。

　グレースイン前橋は、総合経営研究所（東京都）がコンサルティングし、平成設計（同）の下請けで姉歯秀次・元１級建築士が構造計算を担当。一連の偽装発覚後に構造計算をし直したところ強度不足が判明し、昨年１１月２９日から休業していた。

　改修工事は１月１９日から行い、壁やはりに鉄板を入れるなどして補強。基準の５７％だった耐震強度を１００％以上に高めた。改修費用と営業補償は、ともに１億円を超えるとみられ、施工業者の小野里工業（前橋市）が負担する。

　また、小野里工業を通じ、総合経営研究所にコンサルタント料４０００万円が渡っていることから、同ホテルは、小野里工業に対してコンサル料の返還などを求めていく。同ホテル運営会社の久保田利雄社長（５６）は「弁護士を通じて話し合いが付かなければ、訴訟もやむを得ない」と話している。

　同ホテルでは、休業中も従業員らがプレハブ小屋で顧客への対応を続け、市内企業を中心に１１００社以上の営業回りをしてきた。休業前と同じ勤務シフトで、給料も全額ホテル側から支払われたが、体調を崩して退職した従業員もいたという。

　２１日は営業再開を祝う花飾りが並ぶ中、午後３時からチェックインが始まった。

　中島良浩支配人（４５）は「客がいないホテルは魂が抜けたようなもの。営業できないのがつらかった」と振り返り、フロントの新保春美主任は「この日のために皆で励まし合い、頑張ってきた。初心に戻ってやっていく」と張り切っていた。

異なるCAD間でデータ交換が可能 振興基金がSXFver3.0実証実験

異なるCAD間でデータ交換が可能　振興基金がSXFver3.0実証実験

　建設業振興基金建設産業情報化推進センターは、ＣＡＤデータ交換基準「ＳＸＦバージョン３．０」に準拠した設備ＣＡＤと汎用ＣＡＤ間のデータ交換を空調衛生設備分野で実証実験し、高度なデータ交換が可能なことを確認した。現在、国土交通省が採用しているＳＸＦバージョン２．０ではデータ交換できない機器、配管、ダクトといった図形の意味や属性情報を異なるＣＡＤ間でやり取りできるため、図面のチェックが容易になり、品質確保につながるという。

　空調衛生設備分野では、設計製造情報化評議会（Ｃ−ＣＡＤＥＣ）が開発した設備機器ライブラリ「Ｓｔｅｍ（ステム）」と、配管やダクト情報のデータ交換標準「ＢＥ−Ｂｒｉｄｇｅ（ビーブリッジ）」が多くの設備ＣＡＤに実装され、業務での利用が進んでいる。実証実験は、これら２つをベースにＳＸＦバージョン３．０の仕様に則ったデータ交換を検証した。

　その結果、ＳＸＦバージョン２．０に準拠したデータ交換では、設備ＣＡＤが作成した図面の設備資機材情報を汎用ＣＡＤで認識できないが、ＳＸＦバージョン３．０に準拠したデータ交換では認識できることが確認できた。

　ＣＡＤソフトがなくても、図面データから設備資機材を抽出・集計できるため、積算や機器表の作成、製品の検索など幅広い用途にも活用できるという。

　今後は、自動積算、機器表との連携、設備機器の管理での活用を検証するほか、電気設備分野への導入も検討し、国交省にＳＸＦバージョン３．０の採用を促していく。

　実証実験は、オートデスク、ダイテックソフトウェア、四電工、ダイキン工業の協力のもとで実施した。

総合評価の項目 点数配分を検証 6月にフォローアップ 国交省20060322建設通信

総合評価の項目　点数配分を検証　6月にフォローアップ　国交省20060322建設通信

　国土交通省は、早ければ６、７月にも２００５年度に入札した総合評価方式のフォローアップに着手する。簡易型、標準型、高度技術提案型の方式ごとに評価項目や点数配分などを検証する考えで、地方整備局に委ねられている各方式の適用の妥当性にも着目する模様だ。検証に当たっては、「公共工事における総合評価方式活用検討委員会」（委員長・小澤一雅東大大学院工学系研究科教授）を活用し、必要に応じて問題点を改善していく。

　国交省がまとめた８地方整備局ごとの総合評価実施状況（速報）をみると、１月末時点で入札が終わっているのは５７１件で、昨年度を大幅に上回るペースで総合評価方式が実施されている。

　内訳は、簡易型３００件、標準型２６９件、高度技術提案型２件で、加算点の配点は、１０点以上２０点未満が５０５件、２０点以上３０点未満が４２件、３０点以上４０点未満が２４件となっている。

　この間の総合評価方式をみると、本来求めるべき要求水準以上のものを評価項目に設定するオーバースペックの問題や、各地方整備局によってばらつきがある加算点の設定などが指摘されている。

　加算点については、点数が低いことから、たとえ加算点が満点でも低価格入札者が受注するため、総合評価方式がダンピング（過度な安値受注）の抑制につながらないといった意見もある。評価項目についても、工期短縮を項目に掲げた場合、品質低下につながる恐れがあるとの声が上がっている。

　フォローアップでは、各地方整備局にゆだねられている簡易型、標準型、高度技術提案型の各方式の適用についても検証する見通しだ。

　各方式の適用は、工事の難易度（技術的な工夫の余地）や予定価格（工事規模）に応じて選択することになっており、各工事の振り分けが妥当だったかどうかを確認する。

　国交省では、０５年度に入札した総合評価方式を年度明けにも整理する方針で、その上で、公共工事における総合評価方式活用検討委員会に諮っていく。

限度超えた低価格受注 日建連会長 発注者の対応期待 20060322建設通信

限度超えた低価格受注　日建連会長　発注者の対応期待　20060322建設通信

　日本建設業団体連合会の梅田貞夫会長は２０日、ことしに入って大手企業も応札する工事で、応札価格が予定価格に対して極端に低い、低価格受注が全国各地で相次いでいることに対して、「戦略的受注は認めざるを得ない」としながら、「限度を超える低価格受注は考えられない」との考えを示した。同日開かれた日建連、建築業協会理事会後の会見で述べた。事実上、相次ぐ低価格応札に業界全体への影響を含め懸念を示した格好だ。

　梅田会長は、大手企業が応札する大規模工事でも低入札価格調査制度が適用され、すぐに落札者が決まらない低価格応札が全国各地で起きていることについて、「各社の考えで入札したものにとやかくは言えない」と前置きした上で、「発注者がこの状態（相次ぐ低価格受注）を野放しにすることはないと思う。発注者側が何らかの対応をしていくのではないか」とした。

　さらに、「今まで（公共工事は）赤字だと言っていたのに、（予定価格に対する応札価格割合が）何割も下がるのはいかがなものか」と、疑問を呈し、「結果的にその後の設計価格への反映などで業界全体としても影響は出てくる」と各地で発生する低価格応札に対して懸念を示した。

　今後の対応について梅田会長は、「発注者が大変であり、対応は発注者が考えること」とし、「問題はこの２、３カ月のことであり、よく事実関係を把握した上で、考えていきたい」とした。

　相次ぐ低価格応札をめぐっては、「市場調査に基づいた官側積算の妥当性が問われかねない」「見積もりした上で予定価格を算出する高度な総合評価で、見積もりとはかけ離れた低価格応札になれば高度な総合評価や品確法（公共工事品質確保促進法）そのものが問われる」「何らかのペナルティーが必要」など、問題指摘する声が相次いでいた。

　一方、建築業協会の野村哲也会長は、建物の耐震強度を算出する手法によって強度数値が異なることについて、「ＢＣＳでも現在検討を行っているが、結論は出ていない」とした。

　その上で野村会長は、「有力な計算方法である許容応力度等計算と限界体力計算は考え方の違いによるもの。ただ少なくとも大手各社は、限界体力計算法を採用するケースは少ないと思う」と話した。

上司あてに取引先のＡ氏から面会の申し込みの電話

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■■　　　　　　　　　ビジネスマナーの基礎知識　　
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜第１６９号＞
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◆　今週の問題　◆

上司あてに取引先のＡ氏から面会の申し込みの電話がかかってきました。
しかし、上司にそのことを伝えると、
「用件はわかっているので、とりあえず断っておいてほしい」と言われました。
このような場合、あなたはどのような対応をすればよいでしょうか。
次の中からもっとも良いと思われるものを選んでください。

１，「上司は予定が詰まっていて、当分の間面会はできないので、
　　　社内の誰か他の者ではどうか」とまずは尋ねてみる
２，「上司は多忙のため、面会する余裕がなく、落ち着くまではすべての依頼を
　　　断るように指示されている」と伝える
３，「上司は用件はわかっているが、多忙のため、またの機会にしてもらいたい
　　　意向だ」と伝える
４，「上司は仕事が立て込んでいてすぐには無理なので、時間が取れるときに　
　　　こちらから連絡する」と伝える
５，「上司は都合がつかないため、代わりに私が用件を聞いておき、後で上司に
　　　伝えるということでどうか」と尋ねてみる

◆　解答と解説　◆

正解は４です。

上司の「用件はわかっている。断ってくれ」という発言の裏に隠された意図は、
「Ａ氏とは会いたくない」ということです。

このような場合は、直接はっきりと断るのではなく、
「忙しい」と相手が納得できる理由を言って、
「こちらからまた連絡する」と遠まわしに断る方がよいでしょう。

上記の１と５は、少し本来の意図からははずれてしまいます。
２は直接的すぎますし、３は上位者から下位者に対する発言のような印象を
与えてしまいます。

というわけで、この５つの選択肢の場合は、４が正解となります。