社会人(建設業社員)としての基礎知識

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九州新幹線:クレーンが送電線に接触し停電 46本運休20121112毎日

 12日午前9時10分ごろ、熊本市中央区で九州新幹線の架線にクレーン車のアームが接触して停電した。一時、全線で運行を見合わせ約6時間後に復旧したが上下46本が運休、13本が最大約6時間半遅れ約9000人に影響した。

 JR九州などによると、クレーン車(重量約85トン)は熊本駅北約2キロの在来線高架化の工事現場で鋼鉄管(重さ約1トン)を運搬。雨水排水用の地下水路上を走行中に地面が陥没して転倒し、高さ約18メートルのアームが地上約15メートルの架線に当たった。停電直後、熊本−新八代間を走行中の博多発鹿児島中央行き下り「つばめ333号」が緊急停止したが、けが人はなかった。

 同日午後3時15分の復旧まで、熊本駅は足止めを食った利用者で混雑した。

 仕事で小倉行きに乗る予定だった熊本市東区尾上、自営業、牧野晃大さん(32)は「仕事にはもう間に合わない。事故は仕方がないが事後処理が遅すぎる」と疲れ切った表情。岐阜県から鹿児島に旅行に行く予定だった岐阜県下呂市金山町、無職、星谷益美さん(74)は「新幹線のさくらに乗るためにわざわざ岐阜から来たのに」とがっかりしていた。

 国土交通省九州運輸局は同日、長時間に及ぶダイヤの乱れで「利用者に多大な影響を与え遺憾」として、JR九州に原因究明と再発防止策を求め文書で警告した。

 JR九州の唐池恒二社長は「多くのお客様にご不便をかけおわび申し上げます」とのコメントを出した。【松田栄二郎、志村一也】

強風:足場が倒壊…北九州20121112毎日

 11日午前5時ごろ、北九州市小倉北区魚町の6階建てビル外壁工事現場で金属製の足場が倒壊した。けが人はなかった。福岡県警小倉北署は強風にあおられ、崩れたとみて調べている。福岡管区気象台によると、市内では当時、強風注意報が出ており、午前5時21分には最大瞬間風速19.9メートルを観測していた。

 同署によると、倒壊したのはビル3階より高い部分の足場で、高さ約20メートル、幅15メートルにわたって崩れた。周辺道路は一時交通が規制された。

 現場はJR小倉駅から南へ約300メートル離れた繁華街の一角。北九州モノレールが通る大通りに面し、日中の人通りは多い。崩れた資材が歩道上にも散乱し、同署は「人通りのほとんどない時間帯に発生したのが不幸中の幸いだ」としている。【曽田拓】

特例公債法案、15日の衆院本会議で可決へ20121113読売

 民主、自民、公明3党の政調会長は13日昼、国会内で会談し、赤字国債の発行を認める特例公債法案の修正について正式に合意する予定だ。

 自公両党は参院を含めて修正案に賛成する方向で、同法案は15日の衆院本会議で可決され、今国会中に成立する見通しだ。

 自公両党の参院幹事長、国会対策委員長ら参院幹部は13日午前、都内のホテルで会談し、特例公債法案が参院に送付された場合は、速やかに成立させる方針で一致した。自民党の出席者の一人は会談後、「法案には賛成する」と語った。

 民主党の細野政調会長が12日に自民党の甘利、公明党の石井両政調会長に示した修正案は、予算執行に必要な赤字国債を当面、自動的に発行できるようにする内容だ。特例公債法案の本則に「安定的な財政運営を確保する観点から、2015年度までの間、赤字国債の発行を認める」と書き加えるなどする。

五洋建設/シンガポールの大型病院を受注/4件目、施工実績に高評価20121113建設工業

 五洋建設は12日、シンガポールで大型病院の建設工事を受注したと発表した。シンガポール政府保健省が発注したチャンギ総合病院新病棟で、受注金額は約100億円。隣接する既存病院と連携することで、同国では初の救急患者からリハビリを含む長期療養患者まで対応できる病院となる予定だ。工期は12年10月末から14年8月末まで。

 チャンギ総合病院は同国東部地域医療の中核となる医療施設。完成すれば、隣接するセイントアンドリュースコミュニティー病院、チャンギ総合病院既存病棟とブリッジで結ばれ、両病院一体となった医療サービスを提供できるようになる。環境配慮策も盛り込み、自然換気やソーラーシステムなどを採用。同国建設省のプラチナムグリーンマークを申請する予定だ。規模はRC一部S造地下2階地上8階建て延べ約3・6万平方メートル(最高高さ約48メートル)。基本設計と意匠設計はRDCアーキテクツ、構造・設備設計はパーソンズブリンカホフが担当している。

 同国では人口増加と高齢化を背景に最新鋭の医療設備を完備した病院の建設が相次ぎ進んでいる。五洋建設も同国の総合病院を立て続けに受注しており、チャンギ総合病院の受注はマウントエリザベスノヴィナ病院(12年竣工済み)、ジュロン総合病院(地下工事のみ、12年竣工予定)、国立大学病院メディカルセンター(13年竣工予定)に続き4件目。一連の受注は、同国での豊富な施工実績と、進出から半世紀の間に築いた信用力に加え、富裕層向けで高い品質が要求され工期も厳しかった初弾のノヴィナ病院を仕上げた実績などが評価されたためという。

戸田建設/3カ年経営計画見直し/採算重視し選別受注徹底、中規模案件に照準20121113建設工業

 戸田建設は、5月に公表した12年度から3カ年の中期経営計画を見直した。工事採算の改善を目的にした選別受注の徹底や工事管理体制の強化、全社的コスト削減などを推進。事業規模を追う「個別案件志向」から、顧客との関係を深める「ソリューション志向」へと経営戦略を転換するとしている。

 17年3月期で連結売上高5000億円程度、売上高営業利益率2・0%以上と設定した業績目標は達成時期を1年延長し、連結売上高の目標値を4000億円程度に引き下げる。採算悪化が著しい建築事業は当面、単体ベースの年間受注目標を2500億円程度とし、採算重視の選別受注を徹底。工事管理体制の改善では受注、工事、決算の各段階での取り組みを強化する。

 受注段階では、積算と購買の両部門を統合したコスト管理センターと受注時判断検討委員会を新設。工事段階では本社建築部門のガバナンスを強め、資機材の購買状況などの情報を支店指導に反映させるほか、経理部門が工事利益改善状況のモニタリングも行う。決算段階では作業所の原価管理で不確定要素の明確化と早期対処を図る一方、本社の指導強化と決算分析能力の向上を図る。全社で組織・業務の合理化も進め、14年3月期の販管費を単体で180億円程度とする。

 ソリューション志向の事業戦略として、大規模工事は再開発など上流工程から関与できる案件に限定。中規模の民間病院、学校、工場などに絞って受注活動を展開する。施工を担当した物件の維持管理、リニューアルなどアフターケアを強化するため、事業を統括する新組織を設置する。国内建築・土木に続く収益基盤としてブラジル、東南アジアなどで業容を拡大。不動産関連事業も強化する。事業改革を着実に進めるため、構造改革委員会を設けてトップダウンで各施策を実行。ガバナンス改革では受注案件の決裁基準を見直し、取締役会、経営会議の関与を強める。

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