社会人（建設業社員）としての基礎知識

鹿島・KOA/25年ぶり香港で開発事業/135億円投じ新ホテル建設20160704建設通信

鹿島・KOA/25年ぶり香港で開発事業/135億円投じ新ホテル建設20160704建設通信

　鹿島のアジア統括現地法人であるカジマ・オーバーシーズ・アジア（ＫＯＡ）が、２５年ぶりに香港の開発事業に乗り出す。１９９１年に竣工させたホテル「ノボテルセンチュリー香港」の隣接地に、総事業費約１３５億円（約１０億香港ドル）を投じて地上３１階建ての新ホテルを建設するもので、６月３０日に現地建設会社の施工で建設工事に着手した。開業は２０１９年を見込む。

　建設地は香港島中心部のワンチャイ地区のジャフィ通りに面し、２５年前と同じく香港ディベロッパーのアライド・プロパティーズ社との共同事業になる。客室数は９５室を計画。地下鉄駅やコンベンションセンター、ショッピングエリアへのアクセスに優れた利便性の高い立地を生かし、隣接ホテルとの相乗効果も期待する。地区内には両社共同でオフィス「アライドカジマビル」も開発・保有している。

　８８年に設立したＫＯＡはシンガポールを軸にアジア各地で幅広く事業を展開しており、１２年度には建設受注高、売上高がともに初めて１０００億円を上回って以降、安定して１０００億円規模の業績を確保し、１６年度も１０９０億円の売り上げを見込む。

トップに聞く・福田組社長 太田豊彦氏20160705建設通信

トップに聞く・福田組社長 太田豊彦氏20160705建設通信

【「新潟拠点」にこだわり／グループで地域事業一括受注】
　ことし２月、１０年スパンの長期ビジョンを初めて策定した福田組。同ビジョンに向けた第１歩となる中期経営計画２０１８も併せて発表、リーマン・ショック後の落ち込みからＶ字回復を続ける道筋をより確かなものとする具体施策を打ち出した。東京五輪を迎える首都圏マーケットに攻勢をかけながらも、本社を置く新潟の拠点性にこだわり続ける同社の太田豊彦社長に戦略を聞いた。

−−ビジョンでは「強い連結経営で地方ゼネコンの枠を超えた全国展開」を「あるべき姿」として描いている

　「当社のグループ会社は３５社あり、建設を中心に多様な分野にまたがっている。連結決算での連単倍率は１.６倍と同業他社と比べ高い。建設における高い総合力が特徴であり、各社の技術、ノウハウをグループ内で融通し合い、さらにこの総合力を強化していくということだ。グループ力を生かし、調査から工事、維持管理まで一括して請けられる形で仕事を造っていこうという問題意識が発端で、東日本大震災後の人手不足の中、発注官庁に提案したことがあった」

　「例えば一定地域の道路の維持管理をＰＰＰ的手法で複数年契約で受注すれば、当社のグループ全体で完結して対応できる。発注機関にとっても省力化につながるし、われわれにとってはグループ内で経営資源を効率的に配分できるというメリットもある。３年ほど前にグループ役員研修会、昨年には同社長会を定期的に開くなど連携強化に乗り出した。営業エリアについても相互連携で効果的にネットワークを拡大できる」

−−建築を中心に首都圏での受注が急増し、全国的にも伸長している中、課題として本拠地・新潟での伸び悩みを挙げている

　「売り上げベースで首都圏、新潟、その他地域それぞれ３分の１を理想としてきたが、現状は首都圏が５割弱、新潟が３割弱だ。全体が増えているので新潟の割合はダウンしているが額は変わっていない。連結で１５００億円程度の規模になると本社を東京に移す企業は多いが、当社は新潟が本拠地であることを営々と継続していく。先を見据えると、首都圏市場が縮小した場合に基盤を新潟にシフトしようとしても器が小さければ対応できない。新潟の『額』を今より減らすつもりはない」

−−中計の基本方針の中に「収益基盤の多様化」と「グループ連携」を掲げている。グループとしての当面の主戦場は新潟か

　「創業の地であり、育てていただいた新潟には貢献していきたいと思っている。他の地方都市同様、少子化も大きな問題であり、そうした面でも地元企業と一緒になって役に立ちたい。そのためにも維持更新市場や『地方創生』に向けた街づくり、公的不動産の活用といった分野でもグループの総合力を生かして一括受注できる体制を整えていく」

−−年内には免震構造の新社屋も完成する
　「東日本大震災が建て替えを決断したきっかけだ。災害時に手助けする責任があるのに自分（の社屋）が倒れていたら話にならない。節目で行う事業だろうが、そんなことは言っていられない」