88414のブログ

お知らせ。

２０１１年１月１日に「今日から日記を始めます。」と題しブログを始めてから8年と三カ月、記事は３０８３件目になりますが、「Yahooブログ終了」につき円満退職を迎える今日この日に、本ブログを終了し「FC2ブログ」のに引っ越しすることになりました。

引っ越し先のアドレスは

https://88414.blog.fc2.com/

です。

８年と三カ月の間でしたが、皆さま本当にお世話になりました。
感謝いたします、ありがとうございました。

今日の一言（勇気付け編）、6-182

今日の一言（勇気付け編）、6-182

何時も良いという事はない。何時も悪いということもない。自分の心の持ち方、考え方によって、良い時は良いとして活かすことが出来るし、悪い時は悪い時としてそれをまた活かす事が出来る。

好調時・不調時と比べるから良い悪いが出る。その行為に全力を出し切っていれば、良いも悪いもない。

運命の法則１３ 長老型リーダーシップの法則 その１

運命の法則１３　長老型リーダーシップの法則　その１

 

　「燃える集団」とは、チーム全体が「深いフロー」に入った状態にある。「いかにしてフローに入るか」を知るには、燃えない要因を知ることが必要である。

　チームが燃えない要因

　１船頭が多すぎる場合

　２政治（派閥）問題でプロジェクトが左右される場合

　３上司が細かい処に口をはさむ場合

　４チーム内に何となく不明瞭な雰囲気がある場合

（例えば言いたいことが言えないとか、親分子分の人間関係が支配的であったりする場合）

　５プロジェクトの目標に問題がある場合

　６チームを構成する人材に問題がある場合

　７チームの中に感情のもつれがある場合

 

最初の項目は、「船頭多くして船山に上る」のとおりである。画期的なプロジェクトは、最初は誰にも理解されず四面楚歌の中で始まる。そういう逆風の中でも力を発しするのが鋭角的人材だ。ところが、プロジェクトが順調にいくと我も我もと大勢の人が参加してくる。その時「燃える集団」は破綻する。

人徳や人望のある人と鋭い眼力を兼ね備えた人は滅多にいない。その為人徳や人望のある人が参加すると、人心はそちらの方に移り「画期的」だったものが凡庸となってしまう。だからトップは、徳で組織を収め、細かい事には口を出さない。鋭角的人材に実務を任せる度量と包容力が必要だ。

これをアメリカインディアンの長老になぞえて「長老型リーダーシップ」と名付けた。

 

今日の一言（勇気付け編）、6-181

今日の一言（勇気付け編）、6-181

願望の達成というものは、その強弱の程度に応じて成り立つ。徹底的に強かったら必ず成功する。ただしその願いは、正しいものでなければならない。

「出来たらいいな」では叶わない。「絶対に成功させる。」という決意が必要だ。

今日の一言（勇気付け編）、6-180

今日の一言（勇気付け編）、6-180

なるほど、なるほどとその時は思うのだろうが、本当に分かっていないから、それでお終いになってしまう。

納得と体得、一字違いで大違い。