タイだけどアメリカン

着メロ

パパです。

今日以前 敏感なの。。。 と題して紹介した、会社で実際に起こった、ちょっと面白い小ネタ

の、続編をご紹介します。

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約半年前に出向者用の携帯電話の一斉買換えがありました。

折り畳みタイプ、スライドタイプ、延べ棒タイプから選ぶことができました。

私はこれまで ＳＡＭＳＵＮＧ製のスライドタイプ を使用していたのですが、

スライド部分の強度があまり高くなく、経年とともにスライド部からギシギシ音がする

ようになりました。

また、ボタン部分も接触が悪くなり、メールはおろか電話帳すらまともに

見ることができない状態でした。

この経験からスライドタイプはパスし、ついでにＳＡＭＳＵＮＧも候補から外します。

結局候補に残ったのは ＮＯＫＩＡ製の延べ棒タイプ ２種類でした。

一つは機種番号を忘れましたが、非常に小さく、薄く、軽くて持ち運び性が

良さそうな 小型機種 です。

もう一つは Ｅ５１ というモデルで、比較的大きく、重いのですが、

無線ＬＡＮやＧＰＳ（別売）とも連動可能な地図閲覧ソフトが組み込まれていました。

ちなみにどちらも ３Ｇ に対応しており、出張時等に日本でもローミングが可能です。

大きさを取るか、機能を取るか。

私はさほど迷わず、

機能を取りました。

（予想どーり）

ＮＯＫＩＡの携帯電話を使うのは久し振りだったのですが、知らない間に色々な

機能が追加され、また使い易くなっていました。

現在はこのＥ５１に 日本語表示・入力に対応したソフト をインストールし、

日本語ＳＭＳやＰＣサイトの閲覧も可能になっています。

もちろん、 ブログやＹａｈｏｏメールもチェック できます。

但し、業務時間内は一切私用には使用していません。

本当です。

（怪しい）

ところがこのＥ５１、何故か他の出向者には人気がありません。

多少デザインが野暮ったいのと、大きさ・重さが災いし、

ほとんどの出向者は 小型機種 を選択しました。

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携帯が配られてからしばらくたった頃、ある問題が発生しました。

小型の機種を選択した出向者からバッテリーが１日ももたない

というクレームが出たのです。

一人だけならともかく、複数の出向者がそれを不満に思っているようでした。

しかし、再び買換えを行うような余裕はないため、皆さんには我慢して

使い続けてもらうことにしました。

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ある日、総務からこんなインフォメーションがありました。

携帯電話回線の法人契約を結んでいるＡＩＳから

感謝の意を込めて２０台の携帯電話本体がプレゼントされました。

機種は『Ｅ５１』です。

本体の交換を希望する方は総務まで問い合わせください。

携帯電話会社から本体がプレゼントされることにも驚いたのですが、

それ以上に驚いたのは、

この機種交換にほとんどの小型機種のユーザーが飛びついたこと

でした。

それほど問題があったのですね、小型機種。。。

小型機種からではありませんが、社長も機に乗じてＥ５１へ機種変更しました。

一方、半年前の一斉交換の際に既にＥ５１を選択していた私は鼻高々。

やっぱ先見の明があったのよね〜

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さて、とーっても前置きが長くなりましたが、ここからが本題です。

朝の始業前、毎朝社長室で 社長、後輩のタッキー、私 の３人で

タバコを吸っていたときのことです。

♪チャ〜ン　チャーンチャ〜ン　

いつもの沈黙を破って携帯電話の着メロがなります。

私は胸ポケットから携帯電話を取り出し、誰からの電話かを確認しましたが、

鳴っているのは私の携帯電話ではありませんでした。

あれ？

すると、社長がおもむろにベルトのホルダから携帯電話を取り出し、

「もしもし、社長です。あー、○○さん、お世話になってますー。」

と会話を始めました。

そう、

私の携帯と社長の携帯は、着メロが同じだったのです。

社長の電話が終わったあと、

たいあめ　：社長、僕と同じ着メロですよ。

　　　　　　紛らわしいので、別の曲に変えてもらえませんか？

社長　　　：いやだよ。この曲が気に入ったんだもん。

たいあめ　：私はＥ５１を半年前から使っていて、

　　　　　　ずーっとこの着メロなんですよ！！

社長　　　：だから？

たいあめ　：いや、だから、紛らわしいな〜って。

社長　　　：お前が変えればそれで万事解決だろ？

たいあめ　：･･･。

権力に屈した瞬間でした。。。

ああ、私も早く偉くなりたい。。。

偉くなって、部下の着メロを変えさせてみたい。。。

こうして私の仕事と昇格に対するモチベーションは強化されてゆくのでした。

　

敏感なの。。。

パパです。

今日は会社で実際に起こった、ちょっと面白い小ネタを披露します。

朝の始業前、毎朝社長室では 社長、後輩のタッキー、私 の３人がタバコを吸っています。

何か特別な話題があるときは、社長への報告がてら

それについて話し合ったりもするのですが、

特に何もなければ社長は小説を、タッキーは新聞を読み、

私はただぼけ〜っとして時間が過ぎていきます。

「はようございま〜す」（「お」が聞こえない）

と気の抜けた挨拶を交わしたあとは、おのおの自分の世界へ。

まるで疎遠になった熟年夫婦みたいです。

ある日の朝も、そんなのほほーんとした雰囲気でした。

新聞を読み終えたタッキーがぽつりと一言。

タッキー　：あー、歯が痛い。

たいあめ　：また親知らずでも生えてきたの？

タッキー　：いや、親知らずじゃないんです。

　　　　　　なんか歯茎がしくしく痛いんすよ。。。

彼は過去に下側に生えた親知らずをＳｏｉ３９の有名歯科医院で抜いたあと、

抜いた部分が化膿して腫れあがり、約２週間汁物しか飲めないという

悲惨な体験をしています。

話は続きます。

タッキー　：多分ですけどね、僕、『知覚過敏』なんですよ。

　　　　　　たいあめさんが麻酔の腕がいいと絶賛した有名歯科医院ですけどね、

　　　　　　僕にとっては結構痛かったんですよ。

　　　　　　歯だけじゃなくて、なんか昔からやたらとくすぐられるのに弱かったりして、

　　　　　　とにかく体中が敏感なんですよね。

そこで私が、

たいあめ　：ち○ち○も敏感なん？

（女性ファンの皆さん、ごめんなさい！）

と、朝には似つかわしくない冗談を言うと、

小説に没頭しながらコーヒーをすすっていた社長が突然

ぶおーーーっ！！

と叫び声をあげながら咽（むせ）びだし、

あと一歩でコーヒーを噴出すとことでした。

社長　　　：お前らいい加減にしろ！！俺を殺す気か！！！

あら社長、僕達の会話をこっそり聞いていたのですね。。。

ちなみにこの後、タッキーは「そっちは敏感ではない」ということを

一生懸命説明してくれましたが、この場では割愛させてもらいます。。。

＜おわり＞

　

今日はブルー脱出です

パパです。

先日記事にしました部長補佐のその後をレポートいたします。

５月２０日に実施した面談の最中に感情をコントロールできなくなり、

部屋を飛び出してそのまま帰宅してしまった彼女。

２１日の朝、彼女の姿はありませんでした。

心配していた他のメンバーへの影響はなく、

何事もなく平和な一日が過ぎました。

翌２２日。

この日も彼女の姿が見当たりません。

２３日に予定されている 月次採算報告会 の資料のチェックを

２２日中に終えなければいけなかったので、仕方なく部長補佐抜きで

マネージャとその下のアシスタントマネージャ候補を呼んで

３人で資料のチェックと指導を開始しました。

すると、

チコチコ　チコチコ

と、私の携帯電話にメールが届きました。

が、とりあえず気にせずに資料のチェックを続けます。

パワーポイント資料の大幅レイアウト変更を指示していると、

You got a message

マネージャの携帯が大声を張り上げます。

ほぼ同時に、

♪ジャカジャカジャンジャン　♪ジャカジャカジャンジャン・・・

アシスタントマネージャ候補の携帯が派手なミュージックを奏でます。

ＡＩＳから何かの一斉通知でもあったのかな？

と思い、携帯を取り出してメールをチェックします。

メールの送信者は、

部長補佐。。。

マネージャ達もメールをチェックします。

少し驚いた表情を浮かべながら「部長補佐からだ。。。」とつぶやきます。

メールの内容は、

ごめんなさい。昨日・今日と体調を崩しているので、会社を休みます。

・

・

・

一同、

沈黙。

・

・

・

恐らく同じ内容のメールを私達３人に宛てて発信したのでしょう。

本当は体調が悪いのではなく、精神的なショックから立ち直れなかったのでしょう。

「本当に打たれ弱いやつだな。。。」と呆れました。

もちろんこのメールには何の返信もせず、そのまま打合せを続けました。

翌２３日。

なんと、彼女が会社に来ました。

明らかに表情が暗く、なんだかよれよれになっていました。

もちろん私からは何のコンタクトもせず、彼女から何かを言い出すのを待っていました。

時間中、無視するふりをしながら彼女の様子をチラ見していたのですが、

いつものペースで仕事をしているように見えました。

午前中が過ぎ、午後３時の休憩が過ぎ、あっという間に午後５時の定時になりました。

「おさきにしつれいします」

たどたどしい日本語で挨拶しながら、部長補佐は帰宅して行きました。

「はぁ。。。」

ため息が出てしまいます。

アナタ、面談の続きはしなくてもいいの？

翌２４日。

この日は土曜日でしたが稼働日でした。

この日も彼女は会社に来ました。

２３日と同じで彼女の方から面談の続きについて話し掛けてくる素振りはありません。

しかし、昨日からの変化点は、仕事についてあれこれと私に

報告・相談をしてくるようになりました。

ええ根性しとるのーと思いながらも、

それらに対処しないと仕事が進まないので、

あれこれアドバイスしてあげます。

午後になっても動きはありません。。。

このままでは人事部から指定された面談の実施期限を過ぎてしまうと、

私の方が焦ってきました。

そして、しびれを切らした私が先に口を開きました。

たいあめ　：ねえねえ、面談の続きはいいの？

部長補佐　：・・・。

　　　　　　（みるみる顔色が悪くなっていきます）

たいあめ　：このまま面談の続きをしなかったら、Ｂランクの評価さえ付かないよ。

部長補佐　：ごめんなさい。

　　　　　　私、たいあめさんが怖くて。。。

たいあめ　：自分で撒いた種じゃん。

　　　　　　僕だって怒りたくて怒っている訳じゃないんだから。

　　　　　　今日はもう遅いから、来週月曜日に面談の続きをやろう。

部長補佐　：わかりました。

このやりとりから、かなり反省している雰囲気を掴むことができました。

また、プッツンして勢い会社を辞めてしまうこともなさそうです。

ここまでは彼女に対して「怒り」や「呆れ」が先行してきましたが、

なんだか「哀れ」に思えてきました。。。

これらの状況は全て私の上司（社長、事務統括副社長）の耳には入れていました。

先ほどのやりとりの後、いつもの社長室でタバコを吸っていると社長が入ってきました。

社長　　　：おい、たいあめ。部長補佐と話したか？

たいあめ　：はい。しびれを切らして僕から話しかけました。

社長　　　：で？


　　　　　　　（彼女とのやりとりや、感じたことを話す）


社長　　　：まあさ、彼女もいろいろ問題はあるし、部長になる器じゃないことは

　　　　　　誰もが知っているんだけどさ、居なくなったら居なくなったで

　　　　　　困る事だってあるんだろう？

たいあめ　：もちろんです。まだマネージャに全体を見させるのは少し早いですし、

　　　　　　アシスタントマネージャ候補もあと１年は指導がいります。

　　　　　　監査法人や統括会社のタイ人との日々の折衝なんて、

　　　　　　負荷的に僕にはできませんし。。。

社長　　　：じゃあさ、こうしたらどうかな。

　　　　　　「これとこれとこれが完璧にできたら、来年Ａランクを付けてやる」

　　　　　　ってのをきっちり示してやって、それに挑戦するかどうかを彼女に判断させる。

　　　　　　もちろん与える内容や目標は部長格に相応しい、厳しいものを与える。

　　　　　　挑戦しないっていうんだったら、辞めてもらえばいいじゃん。

たいあめ　：・・・そうですね。

　　　　　　いままで僕が僕の期待値をしっかり示して来なかったから、

　　　　　　彼女に勘違いさせてしまった部分ってのもあるかもしれませんね。


　　　　　　分かりました。今年度彼女に期待することを書き出してみます。

そして２６日の午前中、私はパソコンに向かいながら彼女への期待値を

あれやこれやとまとめます。

今振り返ると、昨年までの 人事考課シートの評価項目と目標値 は、

私から与えるのではなく、彼女に考えさせてきました。

最初の頃は考えさせることによっていろいろと気付かせる部分もあったのですが、

年を経るにつれてだんだんマンネリ化してきていました。

また、自分で作る項目や目標では、どうしても視野が狭く、達成しやすいものに

なってしまいまう傾向がありました。

今回はそうはさせてはならないと、一生懸命ない知恵を絞り、

事務統括副社長や後輩のタッキーに相談しながら、

以下の７項目を考案しました。

１．今年度の部門重点実施項目と実施計画を完遂すること

２．今年度の管理指標と目標値を達成すること

３．１・２の月次進捗報告会（対事務統括副社長）を毎月開催すること

４．職場懇談会を毎月開催すること

５．アシスタントマネージャ候補を昇格アセスメントで合格させること

６．自部署から社内関係部署へのサービス満足度調査を行うこと

７．自ら率先して会社行事（慰安旅行、運動会、社会貢献活動）に参加すること

これらがぜーん達成ぶできたらＡランクをあげる！

というわけです。

特に１と２は難しいでしょう。

でも 部門の目標＝自分の目標 にすることにより、

「どうしたらそれを達成できるか？」を真剣に考えて欲しいのです。

限られたマンパワー（部下）とリソーセス（予算）をどう活用して

最大限のアウトプットを得るか。

それこそが部長に求められるマネジメントセンスだと思うからです。

２６日の午後、２度目の面談をしました。

上記の７項目を見せ、背景を説明します。

突然与えられた期待値に、かなり戸惑いの色を見せていましたが、

わかりました。やってみます。

という返事を得ることができました。

結果が出る１年後、私はここには居ません。

私が、彼女やその他の部下達のケアをできるのは、

泣いても笑ってもあと２ヶ月半です。

できの悪い部長補佐ではあるのですが、そうさせたのは自分の責任。

残された時間の中で、できる限りのことをして帰国しよう。

今は、そう考えられるようになりました。

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同じ部長補佐の話でも、前編と後編でまったくニュアンスの違う記事になってしまいました。

でも、ここ数日の間に自分自身への「気付き」があったのは事実なのです。

日々いろいろなことに触れ、考え、気付き、直し、伸ばしながら、

少しずつでも人間として成長してゆければな、と思います。

＜おわり＞

　

今日はちょっぴりブルー

パパです。

会社で少し残念なことがありました。。。

この時期、私の会社では今年度の昇給査定を行っています。

私の部署には１３人のタイ人スタッフ（全員女性）がおり、

彼女達の査定を私が行っています。

といっても、入社５年目の部長補佐と入社６年目のマネージャが

いるため、それ以外のスタッフの査定は基本的にこの二人に任せています。

余談ですが、部長は私です。

入社６年目のマネージャは、この４月に昇格したばかりです。

今年の頭に昇格のためのアセスメントを受け、見事に合格。

昇格の運びとなりました。

このマネージャは性格も温厚で、人望も暑く、自分の部下のケアはもちろん、

他部署のスタッフからの相談などにも親身になって対処してあげることができる

お姉さんタイプです。

入社以来、実務から叩き上げで現在のポジションを手にしていることもあり、

自分の経験を活かしながら部下の指導ができています。

一方の部長補佐、これがなかなかの問題児なのです。。。

アメリカに留学した経験があり、ＭＢＡを取得していることをウリにして

私の会社に入社したのは５年前。

私が赴任する数ヶ月前のことでした。

当時は会社の立上げ期だったこともあり、年齢相応の経験と明るいキャラクタで

会社の仕組みづくりに貢献してきました。

しかし、月日が経つにつれて明らかになってきたことは、ＭＢＡを取得している

という割には専門性に乏しく、私が指示や質問したことを部下に丸投げし、

部下の成果や回答をそのまま伝えてくることが多くなりました。

会社の立上げ期には日本人が考えたことを守り、実践してゆくことでなんとか

なっていたことも、安定期・発展期に入ってくるとそうは行きません。

タイ人がいろいろな改善アイディアを自ら発掘し、自部署はもちろん、

他部署も巻き込みながら、どんどんそれを実践してゆけるような

クリエイティブさ、アクティブさの伸びを期待していたのですが、

残念ながらそれは実現されませんでした。

加えて典型的な古いタイ人気質を持っており、とにかく頭が固い。

物事を柔軟に捕らえて発想することができないのですね。

ポジションの低い他部署のスタッフを見下す傾向もあり、

内線電話で自分の席まで呼び出して話をしているような姿も見かけました。

一般的にタイ人は大人しく、特に日本人に対しては謙虚に振舞うと

ものの本に書いてありますが、実はタイ人の中はどろどろした階層社会で、

学校の中では先生が絶対と教えられるように、

会社の中では上位職制（年配者）が絶対であると誇示するということを

私に教えてくれたのは、彼女でした。

これらのことはことあるごとに彼女に説明し、どう改善したら良いかについて

話し合ってきました。時には怒りながら何時間も指導をしたこともありました。

私はてっきりこれらの指導が、少しずつでも彼女の中に吸収され、

今出来ていないこと、これから期待されていることについて

理解してもらえているだろうと考えていました。

しかしそれは大きな勘違いだったようです。

話を冒頭の昇格査定に戻します。

現在は部長補佐のポジションにいる彼女。

来年部長に昇格するためには、今回の査定でＡランクをとることが必須になります。

私は地道な指導が将来の改善に繋がることを今でも期待し、

『今回はＢランクをつけるが、来年Ａランクが取れるように、

これから１年とにかく頑張って欲しい』

と指導するつもりでいました。

２〜３年後、彼女が部長になったときの組織のイメージも描きながら、

もう一度私から彼女への期待値を説明しなおし、

これからの糧にしてもらおうと考えていました。

ところが、

「今回はＢランクを付けたよ」

と言った瞬間、彼女の表情が一変し、

私はこの会社でも一番キャリアの長い部長補佐なのに、

　なんで私が部長になる資格をもらえないのか？！

Ｐさん（もう一人の部長補佐）はＡランクをもらったと噂で聞いたが、

　何故彼がＡランクで私がＢランクなのか？！

私はたった１３人の部下で会社全体のことを面倒見ている。

　Ｐさんの部署は２０人も３０人も部下がいてやっと一人前なのに！

地域統括会社（グループ会社。３０年の歴史あり）にはタイ人部長が

　たくさんいるのに、何故この会社は私を部長にさせないのか？！

という調子で私にまくしたててきました。

正直、

どんびき。。。

でした。

同時に

我慢に我慢を重ねた苦労が水の泡だったとは。。。

という虚しさに襲われました。

彼女が放った言葉の中で一番許せないのは、Ｐさんのことを引き合いに出して

あたかも「私は彼より優れている」ということを言ってのけたことです。

自分が優れていると勘違いするのは勝手なのですが、言葉を裏返すと

「彼は私よりも劣っている」と述べたに等しく、

良く知りもしないくせに他人のことを誹謗中傷した

ことが、私には許せません。

あれこれ言い放った後、彼女は顔をくしゃくしゃにしたまま部屋を飛び出し、

そのまま家に帰ってしまいました。

そして今日、彼女は会社に来ませんでした。

部下達を扇動して部署ストライキにならないかすこーしだけ心配したのですが、

それは全くの杞憂で、朝の定刻には彼女以外の全員が揃って始業開始しました。

マネージャに昨日起こったことを全て話し、彼女に電話をさせました。

しかし、電話には出ませんでした。

私は今回の一件に関して間違ったことをしたとは一切思っていません。

しかし、実力のない彼女を部長補佐のポジションに置いたまま、

しまりのないマネジメントをさせ続けてきたことは、

もしかしたら間違いだったのかもしれません。

つまり、この時はもっと早く訪れても良かったのかもしれないと。

そんなわけで、今日はちょっぴりブルーです。。。

　

あけましておめでとうございます（遅っ！）

パパです。

長い沈黙を破って、

たいあめ、復活です！！

（多分）

もとい、

あけましておめでとうございます！！

ブログを開いたのは１ヶ月ぶり。

一言メッセージが、

２００７年もあと２６日ですね。。。

のままになっている。。。

時が経つのは早いものです。

ちなみに、この記事を書いている現時点、

過去の記事にお寄せいただいたコメ、

ならびにゲスブの書き込みには一切目を通せていません。

ごめんなさい。。。

２００７年最後の記事を更新した１２月６日以降、

それはそれはハードな日々を送ってまいりました。。。

１２月７日（金）　バンコクブログメンバーとのオフ会！

　・めちゃ楽しかったのですが、記事にする機会を逸してしまいました。。。

１２月８日（土）　たー君、りんちゃんの幼稚園の「クリスマスこども会 ａｔ ＷＥＳＴＩＮ」

　・子供達の練習の成果がここに結集。感動でした。
　・パパは「卒業アルバム製作委員 公式カメラマン」として年長さんを激写しまくり！！

１２月９日（日）　会社のクリスマスパーティーに出席

　・ビンゴゲームで２番目にリーチするも、結局「ＤＳ」をゲットできなかったりんちゃん。
　＊Ｍ岡さん、子供の夢を奪ってはいけません！！

１２月１０日（月）　私の後任の「サイボーグＴ君」ピックアップ＆夕食＆二次会

　＊サイボーグＴ君は２週間の短期出張のため来タイ

１２月１１日（火）〜１３日（木）　サイボーグＴ君と深夜まで残業＆夕食

　＊Ｔ君の出張目的は、毎年恒例の「年度計画」作成支援と業務引継ぎ

１２月１４日（金）　ＴＯＥＩＣテストを受ける！

　・タイ人スタッフからの「何故タイ人は受けて日本人は受けないのか」という質問に
　　答えられなかった自分。
　・当たって砕けろ！４年ぶりに受けてやるぜ！
　＊結果は、多分ボロボロ。。。

１２月１５日（土）　会社の運動会（ＳＰＯＲＴＳ ＤＡＹ）参加＆夕食

　・１００ｍ走は惨敗、身体はボロボロ。。。
　・運動会後に開催された「ＹＥＡＲ ＥＮＤ ＰＡＲＴＹ」で、
　　約２，０００人の従業員の前でタイダンスを披露！しかも女役？！

１２月１６日（日）　たいあめ家、タッキー家、サイボークＴ君で「えび釣り」に挑戦

　・「釣りキチ」を自称するサイボーグＴ君、釣果０匹
　・たー君（パパヘルプ有）、釣果３匹
　＊たー君からの「１匹はＴさんが釣ったことにしてあげようよ」という慰めの言葉に、
　　サイボーグＴ君、撃沈

１２月１７日（月）　サイボーグＴ君と深夜まで残業＆夕食

　＊このころから身体の調子がおかしくなってきた

１２月１８日（火）　タイ人スタッフの昇格プレゼンテーション指導

　・指導終了時間２４時
　・「怒り」を通り越して「呆れ」
　＊とにかく、眠い。そして、胃が痛い。。。

１２月１９日（水）　サムロンにある「地域本社」で戦略会議

　・もちろんサイボーグＴ君も参加
　・夜はバンセンでタイ人スタッフとの忘年会（＆二次会）に参加
　・何故かスタッフが１４日に受けたＴＯＥＩＣのスコアシートを持っている！
　・結果は、過去最高の７○○点！やった〜！！

１２月２０日（木）　会社の日本人の忘年会 ａｔ 老山東（Ｓｏｉ２６）＆二次会

　・遅刻したのでほとんど食べれず。。。
　・何故か今年の忘年会は「泥」続出。危険

１２月２１日（金）　夕食後サイボーグＴ君を空港まで送る

　・「年度計画」の社内キックオフを開催、無事終了
　・２週間の勤めを果たしたサイボーグＴ君の凱旋帰国

１２月２２日（土）　何故だ！稼働日なんて嫌だ！！

　＊連日連夜の外食に疲労困憊

１２月２３日（日）　今日しかない！クリスマスプレゼントを買うんだ！！

　・エンポリ＆カルフールでたー君とりんちゃんへのプレゼントをゲット
　＊唯一のオフ日であったが、ブログを開く気力はなし。。。

１２月２４日（月）　クリスマスイブ！しかし帰宅したのは。。。

　＊家族よ、ごめん。。。

１２月２５日（火）　クリスマス！しかし帰宅したのは。。。

　＊家族よ、ごめん。。。

１２月２６日（水）　イタリアに駐在している同期、イマイチ君が訪タイ＆夕食

　・イマイチ君よ、その髭はイマイチだよ。。。
　＊胃痛のピーク。午後休をとってサミティベで「胃カメラ」を飲む。。。

１２月２７日（木）　やめればいいのに、続・イマイチ君のアテンド＆二次会

　＊胃痛でビールすら飲めないのに。。。

１２月２８日（金）　今日から冬休み！だけどイマイチ君のアテンドは続く！！

　＊さすがにもうだめだ。。。

１２月２９日（土）〜１月１日（火）　サムイ島へ家族旅行

　・最初で最後の「サムイ島」へいざ出発！
　・タオ島（ナンユアン島）ツアーでは海の綺麗さに感激
　・初めて「ガラディナー」を体験。ラッキドローは当たらんかった。。。

１月２日（水）　家族（ママ、たー君、りんちゃん）が日本へ一時帰国

　・待ってました！花の独身貴族生活

１月３日（木）　孤独な独身生活　その１

　・部屋の片付け（年始の大掃除）と「卒園メッセージビデオ編集」で一日が終った。。。
　・でもどちらも中途半端なまま。。。

１月４日（金）　孤独な独身生活　その２

　・まだ終らない部屋の片付け
　・せめてビデオ編集だけは。。。気付くと、終ったのは夜中の３時！！

１月３日（土）　孤独な独身生活　その３

　・やっと終った部屋の片付け
　・夕日を眺めながら格闘したベランダ掃除
　＊ああ、こうして花の独身貴族生活は過ぎてゆく。。。

いかがだったでしょうか。

なんとなく「ハードな毎日だったんだねー」というのが

感じていただけたでしょうか。

１２月頭の時点でこうなることは全て予想済でした。

でもどこかでブログも一区切り付けておければよかったですね。

ごめんなさいです。

さて、

１月６日（日）、冬休み最後の一日はどう過ごそうかな？

まとまりがありませんが、

今年もよろしくお願いします！