技術のソニーはどこいった！

ソニー品質管理代理センター（第二サティアン）

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ちょろまかしソニーと真摯なパナソニック

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�癲。隠隠院，舛腓蹐泙�しソニーと真摯なパナソニック

　　このブログも１００記事を超えて来ましたので、冊子として発刊しました。
　　ご希望の方があれば予約を受けます。（　約３，０００円の予定です　）

　　さて８月２９日の新聞（中日）に次のような記事が掲載されました。
　　『デジモノがたり』　「　レッツノート　」　企業向けに特化し成功

　　これはパナソニックのパソコンに対する取り組みを取材されたものです。
　　現パソコン業界への警鐘として受け取ってもらいたい記事だと思います。
　（　特にソニーへの警鐘　）パソコン自体の寿命・長持ちへの対処がすばらしい。

　　保障期間１年を前提に商品設計をしているメーカー（特にソニー）はここらで
　　見直す良い機会で、パソコン業界の改革を願いたいものである。

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また【ゾロ】ＳＯＮＹタイマー（汚いパソコン）�癲。娃�

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　　２００２年３月発売機種　ＰＣＧ−５５１Ｎ（ＰＣＧ−ＶＸ７／ＢＤ）

　　相変わらず汚いパソコン（ソニー）を如実に物語っている。

　　基本的に商品寿命設定が無責任なことが原因にある。（考慮項目にない）
　　せめて劣化しても二次汚染を生じさせない位の配慮をするべき内容である。

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平井社長の構造改革、真価問われる！

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　就任から１年経った4月に首記のようなことが問われている。

　従業員を前に『危機的状況のなか、どう復活していくか。考えてほしい。』

　平井社長は『グループ１６万人の社員に、自分の考えがだんだんと浸透してきた』と
　手応えを感じている。との報道はあったが、何よりも深刻なのは、ソニーらしいヒット
　商品が生まれてこないことだ。

　＊自分の考えとは？　具体的にはどんなことか？

　何が原因かは『市場の情報を素直に受け止めない体質、ソニー神話＜過去のこだわり＞』

　ユーザーへの関わりでも、一向に真摯な受け止めが出来ないことでも明らかである。

　最早、日本市場でのＳＯＮＹの存在価値はない。
　『海外へ本社を移すしか生き残る道はない』と考えるべきと思える。

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ＳＯＮＹ　平井社長への手紙

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　3月10日にＳＯＮＹ社長　平井一夫社長に直接手紙を出しました。
（中鉢さん、ストリンガーさんに引き続き3人目です。）足掛け５年以上に渡って投げかけて来ましたが、本質的なところでの対応は頂けていません。

　今年１月に本ブログの内容をＢＯＯＫとして作り同封して送りましたので、読んで頂ければ私の本意は通じるかと思います。
　今のところ何らのフィードバックもありませんので、規定通り『無視』の方向と推察出来ます。

　もう従来（高度成長期）のような企業感覚では通用しないことは、国の状態と同じです。
だれも本当の意味での責任を取らない日本人気質が、いつ破綻してもおかしくない状況にしてしまった。

　ＳＯＮＹだってミニ国政の観と伺える。（企業倫理に責任を取れるのか？）

　問題意識、危機意識、当事者意識　に果敢に取り組んでくれるＳＯＮＹマンよ出てくれ！

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ソニー病（そにーびょう）について

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　古本屋で首記のタイトルＢｏｏｋを入手しました。
『　The　SonySyndrome　　ソニー病　』　　城島明彦　著　2006年　（株）洋泉社

　Introduction に記載されている内容
�� リーディングカンパニーと呼ばれるような企業がかかる病気で、かって『勢い』や『輝き』を失うのが特徴である。さまざまな要因が複雑に絡んで企業の存亡に関わる重度の合併症を引き起こすが、どこがおかしいのか、どこをどう直せばよいのかといった具体的な治療方法が見つかりづらく、再生には時間がかかる。

�� 画期的新製品を他社に先駆けて発売できず、売上げも鈍化し、社員の士気が低下するなどの諸症状を呈する。往時の栄光、成功体験、エリート意識などが邪魔をしてゼロベースに立った抜本的改革を断行できず、ずるずると活気を失っていく。

�� 人もかかる病気である。仕事のできるエリートほど罹患しやすいが、プライドや過去の華やかな成功体験が邪魔をして抜本的治療が行えず、どんどん症状が悪化していくことが多い。立ち直るには時間を要する。

外部情報から乖離した『プライド』、業界の悪弊を引ずる『成功体験』、だれもやろうとしない『抜本的治療』
　→　無責任なリーダー層に尽きます。（まさにソニーの失われた１０年）

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