技術のソニーはどこいった！

ソニー品質管理代理センター（第二サティアン）

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ソニーが反論を出さない理由

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　この『　技術空洞　』をじっくり読んでみると、ソニー側から技術の反論が一向に出てこない理由が見える。

　最大の理由は　『　だれも責任を取りたくない　』　だということです。

＊　これは当初、ソニーマーケティングを相手にしていたとき、『　品質問題はソニーがかかわることで、ソニーマーケティングは関わりない　』との回答を得ている。（　名古屋地方裁判所　）
＊　木暮旧品質担当役員への投げかけに対しても、本人からは何も回答なし。（別人から回答くるも）
その内容に関知したのか？　→　丸投げでわれ関知せず？
＊ 中鉢現品質担当役員も上記と同様、某品質保証責任者から出た回答書『０５１』の『義務も理由もない』がソニーとしての回答に関知しているのか？（こんな無責任な回答で？）

結局、だれも『つごう悪いことは、我関せず』の姿勢が見え見えである。
　→　体を張って、真っ向から『技術的反論』が出来る人間がいないのか？（　技術空洞　）　

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ＶＡＩＯ開発現場で見たソニーの凋落（１）

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　ソニーの開発現場にいた『宮崎琢磨氏』の書かれた『技術空洞』・・Kobunsha　を入手しました。
丁度今、突きつけている『Ｖａｉｏ　ＰＣＧ−Ｆシリーズ』が登場する前後のソニー内の様子が手に取るように分かり、ソニーマネージメントのその実態と照らし合わせて見るとなるほどと思える点が多々あり、非常に参考になるものである。

　詳細はじっくり述べるとして、そのキーワードのみ記列・紹介してみることにする。

　☆ Ｖａｉｏは壊れやすいという評判があったのは事実だ。
　☆ Ｆシリーズは『売れセンを狙え』の商品であった。
　☆ トップが責任逃れをするからだれもリスクを負わなくなった。
　☆ 社内トレンドは『我関せず』　→　ソニーのために体を張る人がいない。
　☆ 役員は、会社の利益より自分の利益
　☆ 常軌を逸したマネジメント
　☆ ソニーには（ここ数年）まっとうな指揮官がいなかった。
・・
　ソニーを離れた側の人の見方という面もあるが、２年前相手した木暮　誠氏（当時　品質担当役員）
にしろ、今回の中鉢会長（品質担当役員）、某品質保証責任者の対応ぶりから良く理解できる。
　一言でいうと『ソニーは救いようのない会社になった！』　今までの体制は硬直化しきっている。
　　　→　ストリンガー社長に心機一転が出来るか？

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ソニーブランドを失わせる行為！

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　某（品質）責任者と中鉢元社長では、企業・団体の評判を低下させブランド価値を失わせるだけ！
（　事実を把握しながら握り潰すなどは最悪のパターンであり、経営者失格の行為と言える。　）

　過去は法律ギリギリ、グレーゾーンの業界慣習、企業行動について世間はおおむね寛容だった。
（　産業育成の時代、社会のルールが企業内部のルールをある程度許していたのであった。　）
　しかし、コンプライアンス（法令遵守）、CSR（社会的責任）、情報開示などの責任が企業に要求され
てきた昨今では、それに応えられなければそれ自体が不祥事として問題になるようになった。
（　従来、問題にされなかった業界の慣習や慣行、内部ルールに対する疑問が、対応しだいでは不祥事
に発展する恐れが生じるのである。　）

　このことを某（品質）責任者と中鉢元社長は承知の上での『　�癸娃毅院　找鹽�と受け取れる。
　→　業界慣行と不祥事の境界を分けるのがマスメディアの報道である。（大衆の代表）
　今後の取り組みとして（業界も含め）声を大にしてゆく！

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外部に耳をかせようとしないソニーの体質

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　２００４年に城島明彦氏が『ソニーの壁』という本を出されています。すでに５年も経っていますが、
ソニーは当時と相変わらずの態を保ったままのようです。

　『自分たちの中でやっていることが世間に通じなくなっている事実に気づいていない。』
『ブランド価値だけを高めようとする姑息と見える策や小手先のマジックに走るようになっている。』
　これがソニーパワーを減衰させている元凶であると喝破しています。

　２００７年　２月号で中鉢社長（当時）が得意げに語った内容の結果は、�癲。娃械欧婆世蕕�なように
何も手を打ってこなかったことで結果責任を取った形に終わっています。

　ソニーの病根７ケ条（城島氏）にある
　�　．皀薀襪侶臟，肪爾鯣�する『過信』、『おごり』
　��　技術の裏づけなき『ブランド至上主義』
・・が私への回答（�癲。娃毅院砲里茲Δ米睛討砲覆辰読修譴討い泙后�

　→　『７つの改革案』（城島氏）の１つに
　『初めにブランドありき』ではなく、『初めに技術ありき』という意識を社員に徹底させ、そのことを
『量産品』で消費者にわからせるようにすること！　→　まさに言いえて妙！
　このことに耳をかせなず、内部自浄作用のないソニーに明日はない！
（　技術・品質面での回答を出して、初めて本来のソニーといえる。→　出せない理由がある？　）

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ソニータイマーの止まらない理由

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　『　企業不祥事が止まらない理由　』へ提言に代えて。

Ａ　企業よりな企業の論理だけで物事の価値を見がちになるが、そうなると危機を危機として感じることが出来ず、最終的には大きなダメージを負ってしまう。したがって常に一般人の身からみていくことが重要ではないだろうか！　（　経済広報センター　佐桑、五十嵐　）

Ｂ　　世間の常識＝マスコミの常識　＞　業界の常識　＞　我社の常識
　正常なる製品を造るべき企業（我社＝ソニー）が『瑕疵』を抱えた製品を市場に出し、それを『だんまり』をきめこんでいるのは真に『ごまかし』を行っているという重大な事件である。（責任ある社員？）
　→　本来、中鉢会長から出てきてもおかしくない言葉だが？（　残念ながら出てこない。）

　いつやらの時代に　『・・・真理教』とかの事例と同じように、最終的に外部からの力でないと自浄が出来ない状態に陥っているソニーの企業体質を表していると云える。

　まだまだ『　警察官が万引きして捕まったが、警察は＜盗んだ商品の金額が小さかった＝安い商品、から＞そのことを重大なこととは認識せず、公表しなかった。　』と同じ認識程度の受け取り方がソニートップ（品質保証）の考えと言える。

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