原発 「タイムテーブル方式」の興亡

原発　「タイムテーブル方式」の興亡

「地球環境・読本』「別冊宝島１０１」掲載　吉岡斉氏著（九州大学教養学部助教授）

 

　この「タイムテーブル方式」の興亡について、より詳しく見ることにしよう。

　日本の原子力開発プロジェクトはどれも「タイムテーブル方式」に基づいて進められており、各ステップごとに「チェック・アンド・レビュー」（挙げた実績や将来性についての審査）が実施される仕組みとなっている。これをクリアーしなければ、次のステップの装置やプラントを建設するための予算がつかなくなり、プロジェクトは中絶させられる。そして次のステップに進むためには、事前に設定された目標を何としてもクリアーしなければならない。

ｙ原子炉開発の場合、通常は

②   験炉、

②原型炉、

③実証炉、

の三段階のシナリオがつくられる。

　実証炉というのは他のエネルギーと競合しうる採算性を達成することを目標として製作される原子炉のことである。実証炉は一品生産であるため、単独では十分な採算性を必ずしももたないが、同型炉の量産体制の確立によるコストダウン効果を考慮に入れれば、商用炉として使用に耐えることが建前となっている。その意味で実証炉とは、商用炉第一号を指すと解釈できる。

（しかしこれは、あくまでも建前論のうえの原則である。高遠増殖炉（ＦＢＲ）開発などでは、「原型炉」の次のステップとして建設される予定の原力炉の採算性が非常に劣悪となることが確実視されるため、それに便宜的に「実証炉」の名称をあてがいつつも、それと「商用炉」との中間に、新たに「初期実用一号炉」「初期実用二号炉」というステップを設定し、徐々に採算性を向上させていく、という苦肉の策のシナリオを原子力委員会は採用している。もちろんこれは、「実証炉」の正しい語義からの大幅な逸脱である）。