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「○○ほど○○なものはない」という文体をエルビス・プレスリーの曲「Mary in the morning」からヒントを得てできたのが「シクラメンの香り」。"朝見るメアリーほど愛らしいものはない"の詞が、"真綿色したシクラメンほど清しいものはない"という風に。小椋佳は現在までに2000余りの曲を残している。創作家は常に目に見えぬ何かと戦っている。自分の感性を奮いたたせるように戦っている。
創作活動の基本は戦いである。アイデアが湯水のように沸いて出るときも、そうも行かないときもある。いろいろなものを掻き沸かせるわけだが、それを創作というのだろう。意識しなくてもするする筆が滑るときもあれば、うまくまとまらない時もあるとブログを書いて思う。良くないものは読めば判る。リズムのある文を自分は良いと感じる。好きなのは坂口安吾の文体で、あれにはリズム感がある。
硬直化した文と思えぬ自然な流れがある。目指しているとはおこがましいが、真似て書く、似せて書くなどそうそう出来ないもの。作曲をするときに他の曲がインスピレーションになるのはよく聞く話だが、文章を書くのにインスピレーションはあるのか？大まかな文体や書式はあっても、誰かに影響されるという事はそれだけ誰かを読み込むことで、読んでいるうちに自然に似たりするものだ。
人生で何か真剣になれる遊びを見つけられたら、そりゃあ人生は楽しくなる。別に遊びでなくとも仕事でもいいと思うのだが、仕事を何より生き甲斐にして働く人を"仕事人間"と揶揄する風潮があるが、どこまでが仕事人間というのかよく判らない。そんなに非難されることなのか、誰が避難するのかも判らない。誰を会社人間と定めてよいか、とりあえず日産自動車のカルロス・ゴーンをあげてみる。
ゴーンのような有能な経営者を軽々に仕事人間と呼ぶのは躊躇われるが、元来定義のない言葉だから、ゴーンを当て嵌めて見る。彼が経営危機に陥っていた日産自動車に資本提携のあったルノーから出向してきたのが1999年。単身ではなく家族揃っての来日だ。両社の文化的土壌の違いから当初はゴーンを批判する経済アナリストは多かった。
日産自動車の抱える膨大な有利子負債、労働組合にどのような手腕を奮うのか、同業他社も大きな関心を寄せていた。結論をいえばゴーンが出向する前の1998年に約2兆円あった負債を僅か5年で完済したこと。12％にまで落ち込んでいた国内シェアを20％近くまで回復させたこと。「コストカッター」の異名があったゴーンが日産でも大なたを奮ったのはいうまでもない。
「『自分』が何をすべきかでなく、『他人』が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。」という信念の元にゴーンは朝に夜に猛烈に仕事をする。2012年4月のインタビューで、日産・ルノーが成長した理由を次のようにに語っている。 「社員のモチベーションを高めるために何をすべきか。これを考え、実践していることだと思います」。
純利益で国内勢トップを見込むほどに躍進した日産自動車。ルノー連合とのアライアンスも軌道に乗り、年間販売台数は802万台に達している。自動車メーカーが成功するうえでは強い組織と強いブランド、そしてはっきりとした目的意識が欠かせない。その原動力は「社員のモチベーション」にあるとゴーンは言う。彼は仕事もするが報酬もキッチリと取る典型的なビジネスマンである。
2010年3月期から公開が義務づけられた役員報酬が話題を呼んだ。日本の企業でゴーンが断トツであるのが判ったときに、「無配を継続する日産自動車になぜ巨額の報酬を出す？」と猛烈に批判されたが、ゴーンはいささかも怯むことなく、「欧米の競合会社に比べれば、決して高い水準ではない」と株主に理解を求めた。これまでに開示された役員報酬で8億9000万円は国内最高額。
2010年には9億8200万円となり、RFI（ラジオ・フランス・アンテルナショナル）フレデリック・シャルルに以下の批判記事を書かれている。「日産の会長兼社長カルロス・ゴーン氏は日本で最高額の給与を得た経営者だ。6月29日水曜日の年次株主総会で同氏は、2010〜2011年の1年間に840万ユーロに相当する額を受け取ったと発表した。日本ではこの額は見過ごされずに済まない。（中略）
「確かに私はトヨタやホンダの同役よりもずっと多くもらっている」と、ゴーン氏は株主に答えた。「それでも、私たちはよりグローバルな方法で、私たちの成功を測っている。フォードの経営者に比べれば、私の収入は明らかに少ない。」今でも平等主義と思いたがっている日本でゴーン氏はこれだけ稼ぎ、ルノー経営者としての報酬はこの額に含まれていない」と手厳しい。
ゴーンの11年度の報酬は10億越えといわれているが、右肩上がりの好調な業績を背景に批判の出る余地はない。彼は正真正銘仕事人間である。言葉が足りないなら仕事（で会社に貢献した）人間である。かつての野茂や松井、現在のイチローのように球団に貢献しただけの報酬をもらって当然だ。単純比較はできないが、イチローの20億円近い収入が妥当とするなら、ゴーンの10億円など屁でもない額だろう。
世界のトップは1億ドルであり、5000万ドルクラスはザラにいる。ゴーンに10億払っても日産の株主はゴーンに経営を委ねたいだろう。ゴーンほどの腕力を持つものはそうはいないし、もし彼がトヨタ並の１億円程度に報酬を下げられたら、引く手あまたのゴーンは他の企業に迎えられる。あげく日産の生え抜き人事で誰かをトップに据えても引き続き好業績を得られる保証はない。
昨日はソニーがストリンガー会長、平井社長ら執行役員７人が2011年度の役員報酬全額返上を決めた。11年度の連結最終赤字が過去最大の4566億円なら、自主的ペナルティも当然だ。ゴーンの10億円をケチって10億の赤字を出すくらいなら、ゴーンにやらせるべきとほとんどの株主はいうし、それだけにゴーンの力を認めている。それを踏まえて以下のゴーンへの批判はどうか？
「8億9千百万という巨額の報酬は、改革を通り越して、社員の給与削減、大規模なリストラによる人員削減、派遣社員、契約社員の切捨てなどで浮き上がった社員やそこで働く人々などの涙の結晶ではないのか？8億9千百万円という富を独占するのではなく、これが社員に数十万でも配られていたら2000人近くの労働者が潤い、充実した家庭生活を営める。トップが野獣のように富を独占し、その影で社員が疲弊している会社の製品など、自分たち消費者の方向へベクトルを向けて作られてるのかと。潜在的に疑問視してしまう会社の商品は自ずと選ばない」
稚拙な批判である。経営トップがリストラを敢行した上で富を独占しているというのは、木を見て森を見ぬ感傷論。ダメ経営者は首を切るだけだが、有能な経営者は正しいリストラを行う。リストラ（Restructuring）の本来的意味は事業規模や従業員数の増減を問わず、単に「組織の再構築」が行われることで、実際の「リストラ」は、不採算事業や部署の縮小、またそれに伴う従業員解雇が行われる事が多かった。
それでリストラ＝解雇という概念が出来上がった。縮小しようが人員削減しようが、無能な経営者が会社を再生できない。だから、鋭い視点と思索と信念がない経営者にリストラをやる資格はない。2兆円もの有利子負債を抱えた会社をどう立て直すか、またゴーンがどう立て直したかについて、ゴーンのやり方を机の上から批判する人間に、いかなる代案があるのか聞いて見たい。企業とは結果がすべてである。
株式会社のトップは株価を上げること、それが企業価値（時価総額）として表れる。業績低迷のソニーは最もピークだった2000年3月の約17分の1に低下したが、これは約16兆円が失われた計算になる。パナソニックの時価総額もピーク時の6分の1以下となった。ゴーンの日産は2012年3月期連結決算は最終利益が前期比7.0％増の3414億円で3期連続の増益となり、トヨタ自動車（2835億円）を上回り、トップに躍り出た。
日産自動車の役員報酬は、社外取締役2人を除く残る10人の役員で単純平均1億6900万円になるが、圧倒的に取り分が多いゴーン社長である。トヨタは取締役38人の総額が1人あたり3752万円と、日産の約4分の1、ホンダは取締役21人で１人あたり4833万円。こうしてみると、日産が際だっているが、これみなゴーン様のおかげといえる。株主が文句をいうならともかく、浪花節的、情緒的批判は醜い恨み節だね〜。
ゴーンは雇われ社長だが、日本で鼻息の荒い仕事人間創業者といえば、ユニクロの柳井正(63）、日本電産の永守重信（68）が浮かぶ。どちらも堅実な古風人間で、ベンチャー企業のチャライ若者社長とは別格だ。ベンチャー若社長を卑下するわけではないが、例を出すまでもなく堅実さの無さを柳井はこのように批判する。「僕は偏見かもしれないけど、例えばベンチャービジネスの経営者ってあんまり信用できない。
事業に対して、一生思いが続くかどうか。ほとんどの人が、途中で自己満足してしまったり、飽きてしまったりするんです。世の中、楽しいことが多いから、そっちにスッと、いってしまう。それで言い訳する。そうなったらもうダメ」これの同調するかのように、「（ちょっと会社が大きくなると）綺麗な女性が寄ってくる。それで身を滅ぼす。六本木辺りにある会社、地方出身のベンチャーにその傾向が強い」と永守。
つまり経営者はいい女をはべらせて、高い酒飲んで、高級外車に乗って、マスコミから持ち上げられる暇があれば仕事をしろってことだ。江副も堀江も実業家というより虚業家の汚名は拭えまいが、それでも短期に蓄財を成した頭脳明晰さは批判の箇所ではない。誰もがすべて悪いのではなく、誰もがすべて良いのでもなく、そうではなくて、浮き足立った経営者は体裁を繕う（見栄）を張ることでブタ箱行きとなるのだよ。
二人のこれらの言葉を聞いて思うのは、職種はいろいろであっても、商売は飽きない（商い）のが肝心という一本の筋が見える。「永守さんは、僕の先生です。永守さんほど、一生懸命仕事をしている人はいない。話が面白いのだけど、本質を突いているし、人を元気にさせる。そういうところが、僕は素晴らしいなと思う。」と、柳井は永守を師と仰いでいる。
「困難はしんどいけど、嫌なことがあったら2倍いいことが返ってくる」という永守の言葉は信じても良さそうだ。元旦の午前を除いて1日16時間、365日働くという。先日亡くなった尾崎紀世彦と小椋佳と永守重信は同世代。職種も考え方も分野の違いはあっても、同時代を生きた人だ。ちなみにカルロス・ゴーンは58歳。ホンマかいな？
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