備忘録

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原発行政と学会のかかわりは
 
 
 
国内初の原子力発電に成功した日本原子力研究所(現・独立行政法人日本原子力研究開発機構)に44人、
原発プラントにかかわる東京芝浦電気(現・東芝)に31人、
日立製作所に30人。
東京大学工学部原子力工学科(現・システム創成学科)が1980年に編集・発行した「20年の回顧と展望」に記された、1〜17期卒業生(64〜80年卒業、525人)の就職先ベスト3だ。
 
 
東京電力の23人と関西電力の8人を合わせれば31人で、就職先の2位に食い込む。
 
旧科学技術庁の18人と旧産業省の10人を合わせた「中央官庁」は28人、こちらも上位に入る。
 
同学科が人材供給源ということが分かる。
 
 
2000年に再編されたシステム創成学科も、省庁や電力会社などへ人材を輩出している。
 
OBは科技庁の官僚トップにあたる事務次官や東電役員など、それぞれで中心的な役割を果たしてきた。
 
原子力安全委員会事務局の現職幹部にもOBがいる。
 
 
原子力政策のご意見番にも同学科出身者が目立つ。
 
 
国の原子力研究・開発などの基本方針や、原子力関係経費の配分計画を決める内閣府「原子力委員会」。
 
5人の委員のうち近藤駿介委員長、鈴木達治郎委員長代理、尾本彰委員が同学科出身。
 
福島での事故後に内閣参与に任命された田坂広志氏もOBの1人だ。
 
 
同学科人脈が政府や産業界に広がっているのは、学科誕生の歴史をみれば当然といえる。
 
 
 
「原子力利用を推進してエネルギー資源を確保する」目的で原子力基本法が制定されたのが55年。
 
翌56年に東大学長の諮問機関として「原子力教育に関する委員会」が発足し、
 
57年には「原子力技術者の計画的な養成のため」(『20年の回顧と展望』より)同学科の創設が決まった。
 
 
 
深い知識を持つ専門家、技術者の活躍は望ましいことでも、特定分野で同窓メンバーが増えることには問題はないか。
 
                                           東京新聞5月30日 P20より

[http://blogs.yahoo.co.jp/sadameda_momomi2/58540877.html たこるてぃさんの記事より]




ノベタンのなかにドラがある場合→ドラをメンツの端にしておく

ドラがないがドラが近い場合→ドラに寄せておく

ドラがない&ドラが別色→序盤内側、終盤外側を切る

備忘録

たこるてぃさんのブログより


http://blogs.yahoo.co.jp/sadameda_momomi2/50135157.html




「序盤:ドラ側切りはドラトイツ」



「終盤:ポンしてドラ側切りはドラ単騎」










どらさんのブログより


http://blogs.yahoo.co.jp/dorakitif/41982680.html




『鳴いたときの最終手出しの周辺は、ポンのときには安全で、チーの時には危険』


たこるてぃさんは、中で鳴いたので、↑のポンには当てはまらないのだろう

















サムライジャパンが韓国に勝った


中島が活躍したのでうれしい

備忘録

だもんさんのブログより



http://blogs.yahoo.co.jp/ddt8damon/57845298.html



土田システムでは七対子はスジ牌を残すらしい。例えば144pの1pは切らない

あとイイペーコー崩れの牌も残す。例えば66778pの8pは切らない



昨日、サムライジャパンとライオンズとのゲームがあった

落とされた岸が投げた

彼の気持ちを考えるとかわいそうでならなかった

どうして落とすようなやりかたをするのだろう

28人決めておいて、補欠を決めれば、こんなことにならないのに・・・

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