人に聞く

管理で一番難しいのは後継者を育てることではないかと思っています。
トップは、自ら困難を解決してきた「自信」がありますし、また、経験もその分ありますので、どうしても、自分の部下に対して物足りなさを感じてしまう、そういうことが多いのではないでしょうか。
ある、優秀な幹部候補生がいます。でも、彼は、時々、信じられないような「ポカ」をするのです。そのために、重要なポストにつけることができません。
今日、あるコンサルタントにこのことを相談しました。
彼は、「人に聞くことが苦手なのではないですか」と、ヒントを与えてくれました。確かに、あまり人に相談することが少ないのかもしれません。コンサルタントは「人に聞くタイミングがわからないのだ」といいます。
頭が良くて、通常の仕事はとても良くこなすけれども、「人との付き合い方」が上手ではない。「人との付き合い方」もトップとしてはとても重要な能力ですね。
でも、なかなかその弱点を克服することができない。後継者を育てるというのは、難しいことですね。本人がその弱点を自覚して、自らの力でスキルアップしていく、そのような援助をしていかなければならないと考えています。