肩に力が入っているうちはスタッフはついてこなかった

開院当初、スタッフはよくやってくれていたし、他の先輩開業医に「スタッフ問題が大変でしょう？」と言われても・・・「うちのスタッフに限って言えば、そんなことまったくあらへん」と言っていたくらいだ。（今考えると、強気な発言だ）

「開業」と言うのは、夫にとって人生の一大イベントであり、それはまた家族にとっても妻である私にとっても、生活が変わっていく大きな「節目」であった。

また、何もない状態から箱ものを作り上げ、どのような思いでどのような医療をしていきたいかという
夢を語ること、一緒に作り上げることでもある。

だからこそ、開院の日を迎えた感激はひとしおだし、患者さんにとって地域にとっての良い医療を進めたいという気持ちでいっぱいだった。

けれども、今思い返してみれば、「スタッフ一丸となって良いクリニックにしていきたい」という思いが
空回りしすぎていたのかもしれない。

それは決して悪いことではない。

けれども、「こうありたい」という、院長がこれまで考えてきた思いを大事にしなければ、スタッフにとって働きやすい職場でなければ、と妙に肩に力が入りすぎていた。

院長とスタッフとの間に温度差がある、と頭ではわかっていても、割り切れていなかった。
いつの間にかスタッフにも院長と同じくらいの思いを持って欲しいと考えてしまったような気がする。スタッフにとっては窮屈だったのかもしれない。

そして、院長の理想に近づこうとがんばってくれたものの、院長は日々の診療に追われて、それ以外のことまで頭がまわらないし、私は出来る限り影でのサポート（日陰の女♡）と言う役割だったので、出ないようしていた。

つまり、経営者としてのきちんとした姿勢が示されないのに、理想論だけが重くのしかかっていったのかもしれない。

院長とスタッフの橋渡しが妻である私の役目、と思っていたが、肩に力が入りすぎているうちは、雇用関係もうまくいかなかったような気がする。

今、日々の中で、院長も私もいい具合に年を取り、かつてのような意気込みをもって毎日を送ることが
「身体的にきつく（汗。。。）」なってきた。

だからと言って、甘んじているわけではないが、この力の抜け具合が案外いいのかもしれないと思うようになってきたこのごろである。

きちんとすべきところはきちんとする。あとは愛を持って見守る。いい感じで力を抜く。

子育て・自分育てと同じなんだな、と思うこの頃である。（しかし、子育ても自分育てもなかなかうまくいかない　　泣）

このあたりの加減が、開業当初はできなくて（今もできていないけれど）、スタッフ問題に苦労していく原因のひとつになるのかもしれない。


アバター、お顔ぽっちゃり系に変えました。
（体型は設定がないのですよ・・いつまでも20代の由美かおるも顔負けのボディー）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑けっこう　うれしい^^

昨日のブランチ、スタ●の「ブルーベリー・・なんたら（忘れた）・・・パンケーキ」をお楽しみください

今頃分かったことは、「経営者と使用人は絶対相容れない」ということを前提に物事を考えないとどんどん考え方が乖離していくんだなぁ！という当たり前のことです。
サラリーマンとしての経験が長い割には、従業員の思考が良く分かっていなかったです。
「楽して、収入を得たい」というのが人の本音で、経営者は「使用人に頑張って貰い、稼ぐ」だし、使用人は「経営者の手腕で、稼いでほしい」ということです。
一緒に頑張ろうとはなかなかいかないですね。

同感します・・・

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おはようございます 難しい問題ですね 雇用するほう されるほう

これは なかなか 難しい 私も経営者の立場ですが 延々のテーマ

でしょう

そうなんですよね〜「経営者」との考え方は、一緒にはならないから〜どうしても、お互いの意志は、すれ違うんですよね〜
そこの「境界線」を上手に「リード」していくのも「経営者」の役割ですが。。。なかなか（苦）
今朝は、スタバで朝食ですか？
アバター・・・ぐっ〜〜〜！

＞瑞山さま
そのとおりなんです。そのことがわかるまで、ずいぶん年月といろいろな経験を重ねてしまいました。不思議と＞「経営者と使用人は絶対相容れない」ということを前提に物事を考え＜るようになってから、院内が落ち着いてきたりするんですよね。経営の初心者なので、回り道して遠かったです。

＞登さま
ぜひプロとして、私たちのような経験をしている「赤ちゃん経営者」の方々にアドバイスを差し上げて下さい。

＞俺のアルバムさま
そう、大きな課題ですね。これに気づくまでも長い年月を要しました。

＞ラフェース先生
経営者と使用人の「バウンダリー」を上手に引くことでしょうかねえ。アバター、体型が太くて、顔のしわ、たるみもあるのはなかったです・・体だけは由美かおる並で（笑）

雇用や労務問題は人間関係論というか、人の心の部分が大きく、難しいものですね

まず、最初の初心にもどり

何が一番大切かを考え

対処する必要がありますね・・・

これはすべてのことに共通することだと思います・・・

ふーむ、手痛い仕打ちを受けた身としては
辞めたいんやったらいつでも辞めてや。ですね。

一度辞意を表明したものは必ず辞めますね。

経験から、スタッフが辞職の際に
こちらサイドに気を使うことは期待しないですね。（笑）

こちらも期待しませんが。（＾＾）

経営するって本当に大変なのですね。


ただ、自分にも言えることなのですが、
お客さま・患者様からお金を頂いてるんだから
プロとして接しろと言ってもらった事を思い出します･････。

私も育児＝育自（自分なりの育児）に戸惑いの毎日です。

私もアバターをウソ偽りなしにしなくては・・・・

史上最高に太ってしまいました！！！

かなりやばいです・・・・・

＞登さま
アドバイスありがとうございます。多くの医師は、経営者となることもまったくのド素人の上、医学と言う専門性の中に身を置くゆえ、狭い社会常識の中でしか過ごしてこないまま開業することが多いと思います。そこで初めて経験する雇用・労務問題・人間関係に右往左往し、結果として妻もさまざまな状況に置かれてしまうように思います。登さまのおっしゃるとおり、何が一番大切か・・・いつも考えていくことが大切なのだと思います。

＞ゆう先生
確かに先生のおっしゃるとおり、一度辞めると意志を表明した人は，モチベーションがたもてませんね。
それをわかるまでもいろいろな回り道をしました。こちらの記事も読んでいただければ幸いです（^^）http://blogs.yahoo.co.jp/harenihiamenohi/16467635.html

＞ミワリンさま
ミワリンさまにアドバイスしてくださった方は良い方ですねえ。そして、それを座右の銘として持っていらっしゃる素直で前向きなミワリンさんはさすがだと思います。

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う〜ん、開妻さんと違って、うちの家人には絶対「開妻」は務まらないと思います。仕方ないのでず〜と勤務医で行きます（笑）

＞ますい先生
私も務めたくて務めたわけでもなく（笑）仕方なく、有無を言わさず務めるしかない状況でして・・・ますい先生なら経営者魂も学ばれていると思いますし、奥様のお気持ちも学ばれていますので（開妻のブログに来てくださること自体が^^）大丈夫ですよ〜^^ん

瑞山さんの仰るように、『経営者』と『使用人』は相容れませんね。
開院当初は、その前提がわからない医師が多いんですよね〜〜
やっぱり、学校で少しは経営学をやらないといけないですね。
いつまでも世間知らずの医師ではいけませんから。。

＞JUN先生
本当に、経営学は医学部でもやってほしいですよ〜（泣）
妻が崩れていきますだ・・・