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【２月17日（ブルームバーグ）】
フランスの高級ブランド品メーカー、エルメス・インターナショナルは、
同社株式の市場での流通を増やすため、
同業の仏ＬＶＭＨモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンによるエルメス株の保有比率を現在の半分未満に引き下げるよう望んでいる。
エルメス創業者一族代表者のベルトラン・ピュエッシュ氏は16日、
パリでインタビューに応じ、創業者一族がエルメス株の７割余り持つ状況で、
ＬＶＭＨのベルナール・アルノー最高経営責任者（ＣＥＯ）が20.2％を保有するのは、
「尋常ではない」とし、アルノーＣＥＯには「保有比率を10％未満まで引き下げてほしい」と語った。
アルノーＣＥＯは４日、ＬＶＭＨはエルメス株への受動的投資家にとどまらず、
戦略および事業運営上の支援が可能だと表明。
ＬＶＭＨのジャン・ジャック・ギオニー最高財務責任者（ＣＦＯ）はこの時、
エルメス株式を売却する計画はないと述べていた。
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【5月7日 AFP】
フランスの高級ブランド、エルメス（Hermes）が6日発表した2010年第1四半期の業績は、
日本を除くアジア市場での売上高が前年同期比44.8％と急成長した。
世界全体での売上高も同18.5％増の5億770万ユーロ（約595億円）と、
ダウ・ジョーンズ・ニューズワイヤーズ（Dow Jones Newswires）の予想を大きく上回った。
一方、日本市場では同4.6％減となった。 エルメスグループのパトリック・トマ（Patrick Thomas）CEOはAFPの取材に対し、 ｢日本のバブル期にも匹敵する｣中国市場の伸びが販売をけん引したとの見方を示した。
エルメスは年内に中国で新たに4店舗のオープンを予定している。
ただ、エルメスは｢景気の先行きが不透明な現況で、 前年同期比での第1四半期の売上の伸びから通年業績を予測することはできない｣と分析。
トマCEOも｢われわれは非常に慎重だ｣と述べた。
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【4月13日21時50分配信 毎日新聞】
百貨店大手３グループの１０年２月期連結決算が１３日、出そろった。
３月期決算の三越伊勢丹ホールディングスの見通しを含めると、
各社の業績は、デフレ不況でほとんどが２ケタの減収、営業減益に陥るのが確実。
各社は不採算店の閉鎖や人員削減で固定費削減を図り、
一部が１１年２月期の増益を見込むなど、わずかに薄日も差す。
ただ、国内百貨店の店舗は依然、過剰との見方は強く、厳しい経営が続きそうだ。
「厳しい経営環境は続くが１１年２月期は３期ぶりの営業増益を目指す」。
Ｊ・フロントリテイリングの奥田務会長は１３日の会見でこう強調した。
１０年２月期の売上高は前期比１０．４％減の９８２５億円、営業利益は同３３．８％減の１８５億円。
１１年２月期も売上高は１．３％減だが、営業利益は２．２％増と持ち直しを予想。
営業利益が７５．９％減で減収減益となったセブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武も
１１年２月期は７８．１％の増益を予想する。
不況を打ち破るため両社が模索するのは、 「従来の業態からの脱却」だ。
そごう・西武は昨秋、通常１０万円を超すオーダースーツを
百貨店の既製スーツより１万円抑えて４万円程度で発売。
３０００円前後で裏地やボタンなどを変えられるオプションが若者に受け、
紳士スーツの販売は２ケタ増、３月には単月売上高も２５カ月ぶりに前年を上回った。
Ｊ・フロントは昨年１１月にオープンした大丸心斎橋店北館に若い女性向けファッションを導入。 従来より低価格なブランドの導入を進め、低コストで収益性の高い店舗づくりを加速させている。
高島屋も、主力の衣料品や宝飾品の販売が伸び悩み、 売上高が前期比１０．１％減の８７７７億円、営業利益が同４５．９％減の１３４億円と、
いずれも９０年以降最大の下落率を記録。
苦境脱出を懸け、今後５年間で約４００億円を投資、アジアのショッピングセンター開発などを進める。
それでも、消費者の節約志向の高まりで、本格回復にはつながりそうもない。 高島屋とＪ・フロントはともに１１年２月期に減収を予想。
「当面、不採算部分の見直しが続く」（鈴木弘治高島屋社長）中、店舗閉鎖の流れも続くとの見方が強い。
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【4月7日13時24分配信 産経新聞】
高級ブランドや百貨店が新しい手法で独自の技術や品質を強調し、
ファストファッションや低価格商品に対抗し始めた。
ブランドイメージというあいまいな基準が、価格にシビアになった消費者から敬遠されつつある中、
独自の取り組みで他社との差別化を目指している。
伊勢丹新宿店（東京都新宿区）は今月６日まで、
仏クリスチャン ディオールのかばんと宝飾品の製作実演会を開催。
ディオールが一般向けの実演を行うのは創業以来初の試みだ。
本館１階でキャリア５０年の職人が１日３回、木型に沿って革を裁断したり、縫い付けたりする作業を披露。
神奈川県鎌倉市の主婦（５５）は「かばんにかける手間暇を知って値段の高さに納得した」と話す。
伊勢丹では実演は主に紳士物で実施し、婦人物でしかも海外の高額商品では珍しい。 ＭＤ統括部インターナショナルの宍戸賢太郎バイヤーは
「うんちく好きは今や男の特権ではなく女性にも多く、不況下でも予想以上の手応え」。
事実、かばんの売り上げは新規顧客が通常より多く、実演が販売実績に直結した格好だ。
高島屋大阪店（大阪市中央区）は先月２日のリニューアルで、高級ブランドを同一フロアに集めた。 男女のアイテムを並べて販売するほか、インナーや小物など雑貨を近くに置いて全身の着こなしを提案。
売り上げは前年同期比で３３％増（先月２９日現在）と好調だ。
ＭＤ本部の星野裕司部長は「今の富裕層は高額品と低価格品を使い分ける。
ブランドや価格帯を超えた売り方が必要」と話す。
一方、伊エミリオ・プッチは京都市の職人と共同で最高級の絹糸を使った西陣織の帯を製作した。 曲線と幾何学模様で構成される独特のプリント柄を１年７カ月かけ、
全通（帯全体に柄があるもの）の帯に再現させた。
この帯を機にブランドを知った人が少なくないという。
権藤嘉江子日本法人社長は「ブランドの伝統を従来と違う形でアピールできた」と満足そうだ。
三陽商会（東京都港区）は自社ブランド「ＳＡＮＹＯコート」の紳士コートで分散していた価格帯を見直し、 低価格群と約１０万円の高級ラインに大別。
高級ラインは工程を従来の１６０から２００に増やし、衿など細部の縫製を手作業で行い、
機械では難しい仕上がりを実現した。昨年比で倍の売り上げを目指す。
監修のデザイナー・滝沢直己さんは 「安くてそこそこ良いものが増えた今、『ものすごく良いもの』しか売れない」と指摘する。
■ディオールＣＥＯ 高い技術見せる時期
伊勢丹新宿店での製作実演会に合わせて来日した クリスチャン ディオール クチュールのシドニー・トレダノ社長兼ＣＥＯにその狙いを聞いた。
−−世界初の製作実演会をなぜ日本で行うのか 「ファストファッションが広がる中、今こそわが社の持つ高い技術を見せる時期だと思う。 優れたデザイナーの世界観を商品で表現するのが熟練の職人。
卓越した技は人を感動させる。高い品質とサービスを知る日本が最適だと判断した」
−−低価格に対抗できるか 「われわれのターゲットは富裕層中心で市場が違う。 高級ブランドで今後生き残るのは歴史と伝統、時代に流されない真の技術と革新性を持つ企業だけだろう。
百貨店は親子連れも多く、今回は次世代へのアピールにもつながる」
−−日本へのメッセージは 「人生には数々の試練があるが、世界的に日本は先進的で強い国。 もう少し自信を持ってよいのでは。人生を大いに楽しみ、買い物をたくさんしてほしいな」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100407-00000545-san-soci |
