企業法務＋中国法務＋日記

辻英夫様:コメントいただきましてありがとうございました。辻さんからコメントをいただいたことを受けて当方も『企業内部控制基本規範』を取り寄せた次第でして、お恥ずかしい限りでございます。私の拙い中国語力では、抜けがある可能性がございますので、正確には、後日、和訳がでた時点で、あらためてレポートさせていただくこととしまして・・・中国でも「欠陥」という言葉を用います。尤も、表現的には「缺陥」となりますが・・・この用語で検索をかけてみますと、「(内部控制)缺陥」、「(内部控制)重大缺陥」、「設計缺陥」、「運行缺陥」という用語が検索されました。「設計缺陥」「運行缺陥」は、缺陥の態様を指しているものと思われます。「缺陥」と「重大缺陥」につきましては、過日、辻さんや山口利昭弁護士が議論されていた欠陥の区分と思われます。私の見た限り「不備」に相当するような概念はないような印象を受けました。なお「重大缺陥」につきましても、この『企業内部控制基本規範』で概念なり基準が明確になっているわけではなさそうです。定義規定すらないようでした。

『統制』が『控制』ですか。よいですね。
「重要な欠陥」はどんな言葉になっているのですか。日本の場合、言葉がなじみにくいです。

http://www.harakosan.co.jp/ir/teian/pdf/timely_disclosure_080627.pdf

原弘産は、まだまだやる気のようです。年内に一波乱ありそうです。

今回の結果は、どっちにしろ、この定時総会で日ハウの経営陣入れ替えをすることができなかったわけですから、かえって、原にとっては、最高の結果になったと見ているように思えます。

つまり、下手に勝ってしまうと、ＴＯＢ資金を準備する必要があったのですが、今回の結果を受けて、あと、5%買い増せば確実にひっくり返すことができるわけですから、市場で20%まで買い占めればいいわけです。

それに、日本ハウズイングは、わざわざ、役員の解任要件を引き下げています。つまり、今回、原が勝っても、本来は、来年の定総まで時間稼ぎをできたのに、その権利を自ら放棄したわけです。

流動性の低い株なので、原グループが５割以上まで買い進めるのにどれだけ時間がかかるか解りませんが、年内には臨時株主総会が開催されるのではないでしょうか。

ちなみに、先日、ランドマークの変更報告書が提出されました。

わ・私なんかがコメントしていいんであろうか・・・gcy*h*18様、見れば見るほど頭の中でカンガルーがボクシングしている！？ 削除どうぞお願いします。また遊びに来て下さい。

いつも楽しく拝見しております。私の拙いブログまで引用いただきまして大変光栄です。それにしても昭和ゴム、代表訴訟までいきましたね・・。