トピックス／ビジネス

弁護士・葉玉匡美先生の勉強法

★
葉玉先生の勉強法には、
自分が標榜しているところ・・・といいますか、
「かくありたい」、「かくあるべし」と
再認識しました。

ブログは、
葉玉先生の勉強法を実践するにあたって、
強力なツールになるものと
考えております。

【葉玉匡美弁護士の勉強法－葉玉匡美先生のプログ、20080622付プログ、会社法であそぼ。より－】

受験時代以上に、勉強に次ぐ、勉強の日々。
　「お金をいただいて、法律サービスを提供する」という仕事をしている以上
　　　知らないことは、きちんと調べ
　　　知っていることも、間違いがないよう、きちんと調べ
というのは、当然のことですが、時間には限りがありますから、自ずと
　　　効率的に知識を身につけ、使いこなす秘訣
を確立せざるをえません。

　その秘訣は
　　１　知っている人に、概要と調べるべき資料を聞くこと
　　２　調べたことを、どんどん自分の言葉で文章化し、声に出して読んでみる
　　３　自分の考えを、知っている人に検証してもらうこと
です。

１　知っている人に、概要と調べるべき資料を聞くこと
　自分が知らないことについて、闇雲に資料を収集しようとしても、無駄な時間ばかりかかり、しかも、穴だらけのリサーチしかできません。
　知っている人に聞けば、そのあたりのカン所を把握しているので、大幅に無駄が省けます。
　当たり前のようなことですが、「知っている人に聞く」ということができる人って、本当に少ないです。ＬＥＣ時代から数えると、かれこれ２０年間、司法試験受験生を教えていますが、「分からないことを先生に聞くことができる生徒」は５パーセントくらいじゃないでしょうか。
　優秀で効率的な勉強ができる生徒は、ほぼ例外なく、先生を活用しています。
　逆に、先生と会話のできない生徒は、無茶苦茶勉強しているように見えても、伸びないです。

２　調べたことを、どんどん、自分の言葉で文章化し、声に出して読む。
　私は、資料をざっと読んだら、必要そうな部分を、ワープロに打ち込みます。
　「読む」ことしか頭にないと、意識が散漫となり、効率的な知識の吸収ができません。
　時間を決め、アウトプットすることを自分の中に義務づけた上で、読みましょう。

　また、引用する場合を除き、資料中の記載を、自分の言葉に言い換えて打ちこみます。
　これにより、その情報を自分が理解しているかどうかが分かります。
　丸ごと書き写すだけでは、頭を使わないので、知識が定着しません。
　うまく書けないのなら、理解不足・調査不足ですから、その部分をよく勉強しましょう。

　それから、声に出して読んでみると、「なんかおかしい」と思うところが出てきます。その点は、調査を深めたり、表現を変えたりしましょう。
　声に出して、自分の言葉で、説明することができる状態になれば、だいたい、その知識は身についています。

３　自分の考えを、知っている人に検証してもらうこと
　最後に、知っている人に、自分の書いたものを見て貰ったり、自分の説明を聞いてもらったりして、検証しましょう。
　　不思議なもので、人間は、知っている人に自分の説明を聞かせようとすと、自ずと
　　「正確かつ論理的に説明しよう」
という意識が働くので、自分の考え方の「穴」が分かることが多いのです。

　以上、非常にシンプルですが、私が、実践し、効果的であると実感している勉強法です。
　たとえば、金融商品取引法の改正内容を調べたいというときには

１　改正内容を知っている人のセミナーを聞く
２　そのセミナーで聞いたことをもとに、資料を集め、自分でレジュメを作り直す。
３　自分で他人に説明してみる

ということをやれば、あっという間に身につきます。

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キーワード

★取締役選任権付株式

★専門家の注意義務

★修正動議

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エーザイ／株式持ち合い状況・公表

【20080619日本経済新聞（朝）／情報整理】

【エーザイ／株式持ち合い状況・公表（総会・招集通知、H/P）】

【１】エーザイ／株式持ち合いに係る認識

相互の株式保有で連携を強化すれば、
企業価値は高まる。隠す必要はない

【２】公表事項

★株式持ち合い先／業種
★エーザイ株の保有比率
★エーザイの持ち合い先株の保有比率

【３】株式持ち合い批判論

株式の持ち合いは、

★議決権空洞化
★資本の有効活用を妨げる（資産効率悪化）
★過剰な買収防衛につながりかねない

等の
批判が根強い

【４】専門家コメント

★
「・・・株式持ち合いによる経済的効果があるなら、
会社側は積極的に説明すべき・・・」

（大和住銀投資顧問・蔵本祐嗣投資調査部長）

★
「・・・開示を基に
一つ一つの持ち合いの意味について
会社側と議論ができる」

（海外機関投資家から
日本株の議決権行使を受託する
ガバナンス・フォー・オーナーズ・ジャパン／小口俊朗社長）