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この訃報を申しあげると…驚きました、悲しいです。そして非常に残念です。残念も何も私が尊敬する人物のお一人だったので。セゾングループ（旧称：西武流通グループ）の創始者であり総帥であった堤清二さんの死去です。
皆様ももう既にご存じかとは思いますが、西武流通グループの創始者の堤清二さんが肝不全で11月25日に都内の病院でお亡くなりになりました。86歳でした。
堤清二さんは1927年（昭和2年）3月30日に西武企業グループの創業者である我らが堤康次郎先生の次男として生まれました。当初は堤康次郎先生の後継者としてその将来が有望視されていました。
しかし父である堤康次郎先生が正妻意外に多数の副妻（以下：妾）を設けたことに怒りを覚え、堤康次郎氏に反抗しました。康次郎氏に反発して大学時代は学生運動に荷担しました。それ故に康次郎先生の怒りを買い、結果として堤康次郎氏は妾との子であった堤義明氏を後継者にしました。
大学卒業後は西武百貨店池袋本店（以下：池袋西武）に就職。その後、西武百貨店の取締役となり、当時の西武企業グループにおいて傍流であった流通部門を任されました。併せて後に衆議院議員でもあった父・康次郎氏の秘書としても働くこととなります。
堤清二さんは日本復興計画を発祥とする西武系のスーパーマーケットの西武ストアを西友に改組させ、その西友を大手スーパーマーケットチェーンに成長させました。同時に西武百貨店を比較的短期間で一流の百貨店にすることに成功しました。
1964年（昭和39年）4月26日に父である堤康次郎氏が死去。堤康次郎先生が創業した西武グループの本流である国土計画興業（コクド）は堤義明氏が継承。義明氏は康次郎氏から西武グループの主力事業であった国土計画をはじめとする西武鉄道やプリンスホテルをはじめとする事業を継承。清二さんは西武百貨店と西友を中心とする事業を継承しました。
堤康次郎先生から流通事業を引き継いだ堤清二さんは経営学を学ぶべく、当時の阪急百貨店（現：H2O RETAILING）の会長であった清水雅さん（1994年に死去）のもとへと出向きました。そこで清水雅氏からデパート経営やスーパー経営の極意を学びました。1966年（昭和41年）に西武百貨店の社長に就任。池袋西武を拠点に当時の西武企業グループにおける流通事業の陣頭の指揮を執りました。
西武百貨店の社長となった堤清二さんは東京の渋谷に西武百貨店を出店させました。これが西武百貨店渋谷店（以下：渋谷西武）です。渋谷西武は成功。以降になって西武王国（西武グループの地盤である首都圏西部と長野県東部と静岡県東部の通称）を中心に西武百貨店や西友を出店する足がかりとなりました。
1969年（昭和44年）には池袋西武に隣接する東京丸物を買収しそれまでの日本になかった形態の商業ビルを完成させました。これがパルコです。パルコは西武が流通事業を成功させるのに貢献することになります。1970年（昭和45年）にはアメリカのファストフードチェーンのダンキンドーナツを日本に出店。ダンキンドーナツは日本初のドーナツショップフランチャイザーでした。
この間に堤康次郎先生の後継ぎ争いや資産相続を巡って堤義明氏と対立するようになります。そして1971年（昭和46年）に堤康次郎先生の七回忌の場で堤義明氏と「相互不干渉の確約」を交わし西武企業グループは分裂。国土計画を中心とする西武鉄道グループから分裂する形で西武流通グループを旗揚げし、西武鉄道グループとは違う独自の道をあゆむこととなりました。
しかし、堤清二さんは西武流通グループの旗揚げの後も10年ほどに渡って西武鉄道グループの重役を留任。西武鉄道グループとは協力する点では協力することとなりました。
その典型が西武鉄道グループの中核である国土計画が1978年（昭和53年）にクラウンライター・ライオンズを買収して成立した西武ライオンズ（現：埼玉西武ライオンズ）の優勝セールです。これは現在も西武百貨店の恒例となっております。
西武流通グループを旗揚げした堤清二さんは経営の多角化を図り、1973年（昭和48年）には東京の渋谷の公園通りにパルコを出店。シアターである西武劇場を併設したこの渋谷パルコは店舗として大成功を収めます。それだけにとどまらず首都圏の若者文化の精神を育み、東京の若者の街を新宿から渋谷へと移すこととなります。
文化の創造の精神は渋谷以外の場所でも発揮させます。1975年（昭和50年）には池袋西武に併設する形で西武美術館を開館。西武美術館は日本初の近代アートを本格的に展示する美術館であり、その発想は非常に斬新なものでした。
渋谷パルコ、西武劇場、西武美術館のオープンと並行する形で西武百貨店（百貨店事業）や西友（ゼネラル・マーチャンダイズ・ストア事業とスーパーマーケット事業）を全国に急展開させます。同時にダンキンドーナツも全国にチェーン展開。同時進行で西武都市開発や西武化学工業の経営にも携わりました。
1978年（昭和53年）に異母弟の堤義明氏が経営する西武鉄道グループ（国土計画）は埼玉県所沢市の狭山湖の湖畔に西武球場を完成させました。そして廣済堂からクラウンライター・ライオンズを買収。西武球場を本拠地とする西武ライオンズを発足させました。これを受け西武鉄道グループと提携しライオンズの優勝時には西武流通グループの店舗で優勝セールを行うようになります。
1980年（昭和55年）には西友のプライベートブランドとして無印良品を展開。無印良品は大ヒットを記録。後に良品計画として分社化され国民的ブランドとなります。他には西武クレジット（現：クレディセゾン）を発足させカード事業に参入。1981年（昭和56年）にはファミリーマートを創業しコンビニエンスストア事業にも参入します。
その後は経営危機に陥っていた牛丼チェーンの吉野家を買収。短期間で吉野家の経営再建を果たします。1982年（昭和57年）にはテレンス・コンランと提携して池袋西武で家具販売市場に参入します。1984年（昭和59年）にはシネセゾンを設立。東映や東宝を意識した映画配給事業へ乗り出しました。これらとほぼ時を同じくして西友は百貨店形態のリヴィンを展開させました。
1985年（昭和60年）に西武流通グループは「西武セゾングループ」に改組。この頃より西武セゾングループは西武自動車販売やジャガージャパンを設立させ高級外車の販売に参入しました。
異母弟の堤義明氏が経営する西武鉄道グループのプリンスホテルに対抗してホテル事業にも参入。1987年（昭和62年）には小規模最高級ホテルのホテル西洋銀座を開業。西武鉄道グループ（国土計画）に対抗意識は西武都市開発にも反映。西武都市開発は西洋環境開発に改組し事業を多角化させます。
1988年（昭和63年）には世界的高級ホテルチェーンのインターコンチネンタルホテルを買収。この年にはNHK FMとFM TOKYOと並ぶFMラジオ局のJ-WAVEも開局させています。
1989年（昭和64年・平成元年）に西武セゾングループはセゾングループに改組します。この年に無印良品を分社化し良品計画としました。
1990年（平成2年）にセゾングループは全盛期を迎えました。この1990年（平成2年）当時のセゾングループは西武百貨店、西友、クレディセゾン、西洋フード・コンパスグループ、西洋環境開発を中軸とし日本最大手の流通事業者として君臨しました。
しかし、セゾングループの各事業は銀行からの融資に頼った自転車操業的な事業が多く、利益率は低いものも散見されました。これらは1991年（平成3年）にバブル景気が崩壊すると一挙に問題化しました。バブル景気が崩壊した1991年（平成3年）に堤清二さんはセゾングループ代表を辞任。以降は文学者としての活動が主になり、セゾングループにおける影響力は低下しました。
1996年（平成8年）以降のセゾングループはリストラを繰り返し、経営のスリム化を図り存続を図りました。ですが、平成大不況と西洋環境開発の負債によるダメージは大きく、2001年（平成13年）の西洋環境開発の清算をもってセゾングループは解体されました。
セゾングループの解体で西武百貨店はそごうと経営統合しミレニアム・リテイリングを発足させました。その後、清二さんの異母弟の義明氏は証取法違反事件で西武鉄道の総帥を辞任。コクド（国土計画から改組）も解体され、西武鉄道との再合流を目指します。しかし西武鉄道の総帥となった後藤高志氏がこれを拒否。そごうと西武百貨店はセブン&アイ・ホールディングスと経営統合しました。
西友はアメリカのスーパーマーケットチェーンであるウォルマートに買収されたほか、ファミリーマート、良品計画、吉野家、ダンキンドーナツは伊藤忠商事が買収され、パルコはJ.フロントリテイリングが買収し、西武百貨店とは無関係になりました。ダンキンドーナツは業績不振で日本から撤退し、誰かによって日本再上陸を果たすのを待っています。実を言うとおいらがダンキンドーナツの日本再上陸を目論んでいるのだ!!。
堤清二さんは「辻井喬」の筆名で文学者としても活躍しました。1991年（平成3年）にセゾングループの総帥を辞任してからは文学者としての活動を本格化。1992年（平成4年）には詩集「群青、わが勲示」で高見順賞を受賞。1994年（平成6年）に発表した「虹の岬」では谷崎潤一郎賞を受賞しました。その後は「父との確執と、父への理解」や「父の肖像」などの父・康次郎氏にまつわる著作を出版しました。
2000年（平成12年）には小説「風の生涯」で芸術選奨文部科学大臣賞を受賞。その後も勢力を上げ文学作品を発表。2006年（平成18年）には日本芸術院恩賜賞を受賞したほか、2007年（平成19年）には読売文学賞詩歌俳句賞を受賞しました。
2005年（平成17年）の弟・義明氏が証取法違反で逮捕された際には義明氏を批判。この時は自ら音頭を取り、西武鉄道と西武流通の再合流を図ります。しかしこれは西武鉄道グループの新たな総帥となった後藤高志氏によって拒否。後藤高志氏と袂を分けました。
文学者としてはここには書ききれないほどの賞を総なめにして、文学者としても高い評価を受けました。それだけでなく経済学の論文が認められ、経済学で博士号を与えられました。2012年（平成24年）には文化功労者に選ばれ、改めて文学者として高評価を得ました。
2013年（平成25年）春には父・堤康次郎氏が創業したサーベラスが西武グループを東証一部再上場を条件に買収を提示し、そのサーベラスが条件として提示した西武グループの大幅なリストラ策を批判。サーベラスによる西武グループ買収の阻止に成功しました。
こうして経営者としても文学者しても抜きん出た才能を持っていた堤清二さんなだけに、今後が益々期待されていました。それだけに今回の死去は誠に残念です。
こんなことを申すと現実性を度外視していると思われるかも知れないですが、私は是非とも堤清二さんと何かのお仕事ができればいいな、と思いを巡らせていました。それだけ管理人が憧れて止まない方でした。ですので、今回こうして堤清二さんの訃報を知った時のショックは大きかったです。
堤清二さんの葬儀ですが親族だけの密葬が行われたようです。偉大なる父・堤康次郎先生の後継ぎと資産相続を巡って堤清二さんと袂を分けた弟・堤義明氏の心境が気がかりです。堤義明氏が密葬に参列したか否かについて話している方もネット上でお見かけしたので、気がかりなのは私だけではないでしょう。
それにしても堤清二さんが発足させたセゾングループ（旧称：西武流通グループ）が残したものは実に大きいです。セゾングループは流通業界に新しい風を呼び込みました。それらは流通の枠組みを超え、文化や生活をも変えるに至りました。
考えてみれば今まで私たちは西武流通グループ（セゾングループ）による事業に支えられてきました。今日の豊かな生活もセゾングループなしでは実現しなかったと言えるでしょう。
西武百貨店、西友、ファミリーマート、パルコ、リヴィン、PAO、ハウディ西武、シェルガーデン、良品計画、イルムス、ロフト、リボンスポーツシステムズ、リブロ、WAVE、西武タイム社、オートピア西洋、西武自動車販売、新西武自動車販売、ジャガージャパン、西武ピサ、東海観光、CASA、吉野家、ダンキンドーナツ、クレディセゾン、セゾン生命保険、セゾン自動車火災保険、東京シティファイナンス、セゾンファンデックス、ホテル西洋銀座、インターコンチネンタルホテル、西洋環境開発、西武劇場、セゾン劇場、シネセゾン、J-WAVE、西武美術館、朝日工業、朝日食品工業…これらのセゾングループの企業は人々の生活を豊かにするのに役立ってきました。
こうしたセゾングループの事業に老若男女を問わず私たちはお世話になって今日まで生きてきたのです。今後も私たちはセゾングループが残した事業を頼みに生きていくでしょう。堤清二さんが築き上げた西武流通グループの企業が生活の大きな助けになるでしょう。
それらの事業者も堤清二さんなしではなかったのです。つまり、堤清二さんがいらっしゃらないことには今日の我々の豊かな生活はなかったのです。堤清二さんの努力があってこそ現在の私たちは生きているのです。
なので堤清二さんのご功績は未来永劫忘れてはなりません。堤清二さんが残したものは私たちの生涯の宝です。ですので私は堤清二さんのことを一生忘れたくないですし忘れることはないでしょう。堤清二さんのことを忘れずにその努力と功績を堤清二さんとリアルタイムで遭遇することのできないこれからの世代に語り継ぐことは私たちの使命です。堤清二さんはお亡くなりになりましたが私たちの心と記憶の中で永遠に生き続けます。
それだけ堤清二さんが築き上げたものが大きいことを皆様にもわかって頂きたいものです。皆様も生涯決して堤清二さんのことを忘れないことを私は信じております。堤清二さんは世界が誇る御方です。
最後に謹みまして堤清二さんのご冥福をお祈りいたします。
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セゾングループ専用書庫
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今夜は「西武鉄道専用書庫」の他にもう一つ、この「西武流通専用書庫」の開設も宣言したいと思います。もう夜中なので下手をすれば明日の管理人の私生活に響くので正直焦っていますwww。
さて、この「西武流通専用書庫」では名前の通り西武流通グループ（セゾングループ）について語っていきたいと思います。セゾングループはすでに解体され現存しないため、セゾングループから事業を継承したセブン&アイ・ホールディングスやウォルマート、伊藤忠商事、J.フロントリテイリング、損害保険ジャパン、東京テアトルなどについて扱うのが主になると思います。
もちろん在りし日のセゾングループについても語っていきたいと思います。セゾングループとは直接の関係がなくても、セゾングループの事業を継承した企業（先述したセブン&アイ・ホールディングスやウォルマート、伊藤忠商事など）に関することであれば、この書庫で扱っていきたいと思っているのでどうぞよろしくお願いいたします。
西武流通グループは堤清二によって1971年（昭和46年）に西武鉄道グループから分裂する形で旗揚げされました。主に昭和後期から昭和末期、平成初期にかけて流通業界をリードし経営を急速に多角化し、1985年（昭和60年）に西武流通グループから西武セゾングループに改組。1989年（昭和64年・平成元年）には西武セゾングループからセゾングループに再改組しました。
1970年代から1980年代、1990年代にかけては日本で最大手の流通事業者として名を馳せ、流通はもちろんのこと生活や文化をもリードするモンスターカンパニーとなりました。
セゾングループは1991年（平成3年）にバブル経済が崩壊すると業績が急速に悪化し、リストラを繰り返してもなお、経営状況は厳しさを増し、更には負債額の増加も相まって2001年（平成23年）の西洋環境開発（旧称：西武都市開発）の自動清算をもって解体され消滅しました。
しかしセゾングループが残した影響はその解散から10年以上が経過した現在でも未だに色濃く残っています。セゾングループが歩んだ29年間は激動の29年間だったと言えるでしょう。同時にセゾングループが残したものはかなり多いです。
私はそんな西武流通グループとその総帥であった堤清二をリスペクトしております。なのでセゾングループに関してもこういった形で専用の書庫を用意しました。この書庫ではそんなセゾングループとその後身に関しての記事を掲載していきたいと思っています。
もちろん皆様からのコメントも随時募集しております。なのでこの「西武流通専用書庫」に新記事が投稿された場合には皆様も是非コメントをお寄せ下さいませ。新記事を見つけたらどしどし書き込みして下さい。管理人は西武流通グループに関する記事を時間と体力が許す限りじゃんじゃん書いていきたいと思っておりますのでここは一つよろしくお願いいたしますm（__）m。
私は鉄道も流通も西武です。この書庫を通して私の西武への思いや情熱が伝わればと思います。
西武愛!!!!!。
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