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困ったときの神頼み！

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　以前、現場で所長をしていた頃、現場事務所を造るときには必ず神棚を飾っていました。別に神教に凝っている訳ではないのですが………。神棚を飾らない所長もいます。これはこれでも良いと思います。しかし、一度神棚を飾ると、もし神棚を造らなかったばかりに事故でも起きたらと思うと、はずせなくなってしまうのです。
　建築は昔から神とは切っても切れない縁で結ばれています。工事を始める際に、起工式（地鎮祭）、建方が終わって上棟式、建物が完成して竣工式。皆、神様のお世話になっています。それに、安全祈願、厄除け、初詣、いろいろとやっかいになっています。人は何か因果報応のように見えないものに敬意をはらいます。
　ある現場で職人が事故を起こし入院しました。すると、ひとりが
「そういえばその場所には建築着工前に水天宮か何かの古い社が立っていた。それの御祓いをきちんとせずに解体してしまった。そのせいだ！」と言い出しました。
　何か超自然現象が起きると、良きにつけ悪しきにつけ、全て神や霊のせいにしてしまうのです。だから、本当に困って万策尽きたときは
「どうか神様よろしくお願いします！」となるのです。
　ですから、いつも飾っていた神棚をはずして、たまたま現場で事故でも起きようものなら「神棚を飾っていないからバチがあたったんだ！」となる訳です。
　安全関係の人が聞いたら怒るかもしれませんが、事故は運もあると思います。どんなに安全に気を配っていても、事故が起きるときは起きるのです。いいかげんな足場で現場が煩雑になっていたとしても、事故が起きるとは限らないのです。（かといって安全を怠って良いということではありません！）
「困ったときの神棚み」にならないような安全管理・現場管理が必要であると思いますが、いつかお世話になるような気がします。
　神聖なる儀式で始まる建築工事。私は最後まで神棚をはずせませんでした。
　

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セーフティーとセキュリティー！

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毎年、７月になると「安全週間」がやってきます。だんだん暑くなり、気が緩みがちになる頃を見計らっているのでしょうか！
　日本語では安全は安全ですが、英語にはセーフティーとセキュリティーとがあり「セーフティーボックス、セキュリティーサービス、セーフティードライバー、セキュリティーシステム」といろいろ使い分けているようです。
　辞書でひくと、Ｓａｆｅｔｙ：安全・無事、Ｓｅｃｕｒｉｔｙ：安全・安心・防衛、と出ています。現場で言えばセーフティーの方が足場や手摺などの安全設備で、セキュリティーの方は危険予知とか安全指示など心や気持ちのことだと思います。町の工務店がてきとうな足場や親綱無しで仕事をしても、事故や災害が思ったより少ないのはこのセキュリティーの心が働いているからだと思います。
「ここの現場はヤベ〜」と思いながら注意してけがをしないように仕事をするのです。ところがゼネコンのキチンとした現場では、まず「現場は安全」と思って仕事をするのですから、たまたま足場板が外れていたりすると気がつかず事故につながるのです。
「安心感を持たせることと、ヤベ〜と思わせること」この相反するテーマを両方を解決しないと安全な現場はつくれないと思います。
「赤信号　皆で渡れば　怖くない」ではないですが、どんなに立派な安全設備をしていても、そのルールを守らなければなんにもなりません。現場の安全設備はしっかり作り、ＫＹＫやＴＢＭやＳＣ５等のいろいろな安全活動でセキュリティーの心を教え、落下注意・頭上注意などの安全看板で注意をうながし、安全な環境を整えて欲しいと思います。
「安全第一なんて言ってるけど、誰も思っていないんじゃないの！」　価格競争に勝ち、良い仕事をして、利益をあげ、会社に貢献したとしても、事故を起こしてからでは遅いのです。
　これからゼネコンの建築が信頼を築き、生き延びて行くためにも、細心の注意をはらい安全管理をしましょう。
　[セーフティー＆セキュリティー] ………これを忘れないように！

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ここは動物園？

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　台風一過、今朝はすがすがしい空ですが・・・・通勤電車のダイヤは乱れ、大変でした。ところで、現場で仕事をしていると、さまざまな動物が出てきます。
「おい、明日台風が来るから、トラ取っておけよ」
「そこの犬走り仕上げとけ」
｢そこの切梁にキリン付けとけ｣
「このネジ締めるのにモンキー持って来い」
「あそこは狭いからネコ打ちだな」
「おい、トビに言ってツル持って来い」
「そこウマ架って置かないと」
「そこ開口だからアヒル(亀の甲とも言う)付けて」
「そこの鉄筋はチドリだろう」など、まるで動物園みたいですね。
　 他にも昔から職人さん達が使っていた動物（言葉）がいろいろいます。 カモ（鴨居）、イスカ（くちばしが食い違っている鳥）｛見た事ないけど｝、ハト(鳩小屋：屋上の設備関係の立上り)、カラス(烏口)、などの鳥の仲間や、ネズミ(鼠返し)、ウシ(牛梁：和小屋の大梁)、トラ（トラロープ、トラテープ）ウサギ（兎柱：上部が2股になっている柱）、タツ(竜宮造り)、ヘビ(蛇口)、など十二支の動物たち、アリ(蟻継ぎ：木材の継ぎ手)、トンボ（左官が均しに使うＴ字形の定規）、などの昆虫など、その他にも建築の専門用語辞典を調べるとたくさん載っています。（すでに死語となっているものもありますが………………）

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俺は技術屋だ！

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　全国各地の現場を巡視しているといろんなことがあります。熟年の所長が私の指示に対して
「職人さんが、前にやった別の現場で、県の監理者にこれでも問題ないと言われたので直しません！」と言ってきました。私は耳を疑いました。若年の社員からは良く聞く言葉です。
「職人さんがこれで良いって言ってました！」
「下請けの◇◇さんにこれで大丈夫だと言われました！」などです。しかし、ベテランの所長からこんな言葉を聞くと情けなくなってしまいます。
　どこのだれがなぜ、どうして良いって言ったのか追求しないのでしょうか？確かに我々よりも専門的な職人の知識の方が上の場合もあります。そんな時は詳しく教えてもらえば良いのです。ですが、ただ単に職人が直したくないから、現場も出来れば直したくないからと言う理由で発言しているとしたら、クヤシイです。
現場の社員は建築施工技術管理者です。資格があろうがなかろうが技術管理者です。プライドを持って仕事をして欲しいと思います。
「俺は技術屋だ！ふざけたことを言うな！」くらい言って欲しいのですが・・・・・。
　若年社員で次に多いのが
「下請けがそんなことは出来ないって言ってます！」
「その納まりは無理だって言ってます！」等の言葉です。できないのは
�〔姪櫃世�ら出来ないのか！
�△�金が掛かるから出来ないのか！
�５蚕囘�に出来ないのかを見極める必要があります。
　基本的には�　↓△�ほとんどで、��はめったにないと思います。若年のうちは小学生のように「なぜ？」「どうして？」を連発しなさい！そして自分が完全に理解するまで教えてもらいなさい！教えてもらえないところは自分で調べて勉強しなさい！性格的に内気だったりして、職人の前で大きな声で指示できなかったりする人は、性格はなかなか変えられないから、知識で勝負しなさい！技術で勝負しなさい！そして経験の差を埋めていきなさい！職人は理屈に弱いのです。理屈をこねなさい！理論でつぶしなさい！
「ふざけたことを言うな！俺は技術屋だ！」くらい言えるようになって欲しいと思います。
　技術屋としては簡単に納得するべからずです。簡単に妥協するべからずです。後で言い訳できない仕事はするべからずです。いいかげんに管理しても、日本の職人さんは優秀だから建物は出来上がります。ですが、機能性とか安全性は歴然と差が付いて、さまざまな瑕疵、クレームがその後に自分に返って来るのを忘れないでください。

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弁　当

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　現場の昼食はたいていが弁当です。若年社員にとっては、この弁当の手配・集金が現場で覚える原価管理の第一歩なのです。
　初めの頃は社員と数人の職人の分だけですから、管理能力や管理手法はあまり必要がありません。職人から朝注文を受け発注すればよいだけです。ところが現場が進んできて職人の数が多くなり、注文する弁当の数が増えてくると、いろいろなトラブルが発生してきます。まず注文のトラブルです
「監督さんにちゃんと頼んだんだ！」
「いや聞いていないよ！」
「５コ頼んだのに４コしかない！」などです。
　次に集金のトラブルです
「先にお金払ったよ！」
「いやもらっていない！」
「机の上に置いといたよ！」などです。そこで、言った！言わない！のトラブルを解消するために、弁当の注文表を作り、管理するようになります。また、しっかりした所長ですと、職人から弁当注文の手数料を取ります。弁当は４５０円なのに、おつりも面倒だし職人に５００円で売ります。
　また弁当屋の方からそう仕向けてくることもあります。そうするともっと大変になってきます。今度は弁当代の出納帳を作らなくてはならなくなります。この辺までくると、はっきりと原価管理です。トラブルで弁当が足りなくなったり、余ったりした場合の損失をこの差額から補てんするのです。差額５０円といえども毎日職人が３０〜５０人程度弁当を頼むと、差額が１５００円〜２５００円入ってきます。月２０日として３万〜５万の収入になるのです。すると所長が「おい弁当で飲みに行くぞ！」となるのです。
　現場管理というのは、こういった弁当を手配することなども全て入ってくるのです。弁当の手配をすることによって発注や手配を覚え、確認することを学び
「あの職人はいつもギリギリの時間にならないと注文してこない！」
「あの職長はよく数を間違える！」などと職人の気質をつかむ力も育ちます。
　また職人はけっこう昼の弁当を楽しみに仕事をしているのです。弁当のトラブルなどがあると午後の作業に影響してきます。だからなるべくトラブルは起こさないようにしなければならないのです。
　弁当の手配！あなどるなかれ、これが先の現場管理へとつながっています。逆にこの弁当の手配すら出来ない人は、先が見えているということです。

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