所長日誌

求人募集

Mon, 19 Mar 2018 22:54:00 +0900

確定申告も無事に終わったので、懸案事項であった求人案内のページを作成してみました。

http://www.higuchi-taxoffice.jp/kyuuzin.html

自作なので見栄えは良くありませんが、伝えたいことの概要は書けているかと思います・・。

そんなに多くの問い合わせは無いと思っていますが、なるべく早く1件目の問い合わせがあると嬉しいな～

ひぐち税理士事務所の公式サイト
→　http://www.higuchi-taxoffice.jp

フリーアドレス

Sat, 30 Dec 2017 11:09:11 +0900

今年最大の出来事。

税理士事務所にしては珍しいフリーアドレスに！前日とは違う場所に座るルール付きです♪
誰とでもコミュニケーションが取りやすく、新しい職員でもすぐに馴染める環境になりました。

来年もフレッシュなメンバーが加わるといいな～

中期経営計画

Thu, 12 Nov 2015 19:58:33 +0900

中期経営計画書の作成をお手伝いする事はありますが、自分の事務所が「３年後、５年後、１０年後にどうなりたいのか」

「そのためには１年後、２年後にどうなっていなければならないのか」

目標を数値として明確に作成した事はありません・・。

中期経営計画書を作成すると、下記メリットはあると思います。

・自分の考えが整理される
・自分の考えをパートナーと共有できる
・目標と現在位置が確認できる
・目標に向けてやるべき事が明確になる
・やるべき事の期限と責任者が明確になる

従業員のためにも、そろそろリーダーシップを発揮しようかな・・。

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利益確保コンサルティング

Wed, 11 Nov 2015 13:20:54 +0900

利益確保コンサルティングを行うため、お客様の従業員を交えた、2時間半にわたる初回ミーティングに行ってきました。

やはり、現場で働いている従業員からのアイデアには、キラリと光るものがありますね。

数多くでた改善案の中から、来月のミーティングまでに実行すると決めたことを、どれだけ実行できたか・・。どれだけ改善効果が数字に表れるか・・。

次回のミーティングが楽しみです。

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今こそ

Thu, 22 Oct 2015 22:49:09 +0900

私の事をとても可愛がってくれていた社長が、脳卒中で倒れたとの連絡が・・。

脳に深刻なダメージがあり、当面の間、仕事復帰は難しい様子。

ご家族の方は、部分的に仕事を手伝ってはいたものの、取引先との打合せは全て社長が行っていた為、会社存続が危うい状況です・・。

私は、ご家族の方よりも会社のことを知っているので、社長が大切にしていた家族の不安を取り除くための行動をし、社長の復帰を待ちます。

今こそ恩返しする時です。

業績悪化その時に

Fri, 10 Apr 2015 10:00:41 +0900

業績悪化事例から学ぶ前に、業績が悪化した時にやるべき事と、絶対にやってはならない事を確認しておきたいと思います。

〈やるべき事〉
・当面の資金繰りの確認（いつまで耐えられるか）
・業績悪化原因の把握
・経営改善のためのプラン検討

〈やってはならない事〉
・やるべき事を放置すること
・クレジットカードからの資金調達
・消費者金融からの資金調達

やるべき事を放置してしまうと、それなりの結果になってしまうのは当然ですよね。

「勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし。」です！

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どこに手を打てば利益が出るか

Thu, 11 Dec 2014 20:42:33 +0900

次の4つのうち、どこに手を打てば利益が出るか？どこに手を打つのが効果的か・・。

1、売上の単価を上げる
2、売上の数量を増やす
3、変動費を減らす
4、固定費を減らす

一般的に簡単な順は、4→3→2→1となります。

自らの裁量で決められる4と3は簡単に取り組め、売上の単価を上げるのは最も難しいという事です。

どこに手を打つのが効果的なのかは、変動費や固定費の割合によって異なりますし、どのくらいの期間で、どのくらいの利益を増やさなければならないのかによっても異なります。

大切な事は、現状でどのような選択肢があり、どの選択肢をどのくらいの力で取り組むのかを考える事です。

その選択肢を実行するための費用や期間、リスクはどの程度あるのか・・。

考えてみると、取り組むべき課題がいくつも見つかるはずです。

期間や数値目標を定め、着実に課題をクリアしていきたいですね。

次回以降は業績悪化事例から、安定経営を継続できなかった原因を考えてみたいと思います。

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必要な売上

Sat, 15 Nov 2014 18:29:06 +0900

安定経営のために必要な利益がわかれば、必要な売上は逆算できます。

☆ 必要売上 = 必要利益 + 固定費 + 変動費です。

文字にすると難しいので、添付の図を見ながら必要売上を計算してみましょう。

〈ステップ1〉
必要利益（経常利益）を記入します。
費用にならない支出を上回る金額にしましょう。

〈ステップ2〉
固定費を記入します。
固定費とは、売上が0円でも生じる費用です。
臨時費用を除くと、毎年、ほぼ一定額になります。

〈ステップ3〉
粗利益額を記入します。
必要利益（経常利益）+ 固定費 = 粗利益額です。
図を見ると、よく解りますね。

〈ステップ4〉
必要売上（売上高）を記入します。
粗利益額 ÷ 粗利益率 = 必要売上です。

☆粗利益率は売上総利益率とも言われています。
☆最近の利益率や、想定している利益率をつかいましょう。

〈ステップ5〉
変動費を記入します。
変動費とは、売上に比例して増減する費用です。
売上高 - 粗利益額 = 変動費となります。

☆売上 × 変動費率（原価率）でも計算できます。

以上で必要売上が出たはずです。ポイントは必要利益（経常利益）から記入する事ですね。

現状の売上が、必要売上に達していない場合には、必要利益も獲得できていないはずです。

そのような状態を放置しておくと会社存続が危うくなってきます・・。

売上高、変動費、固定費のどこを改善していけばよいのでしょうか？？

次回は「どこに手を打てば利益が出るか」について書きます。

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最低限必要な利益

Thu, 30 Oct 2014 11:48:41 +0900

安定した経営を行うために最低限必要な利益は、資金ショートを起こさないだけの利益です。

これも当たり前のことですね。ですが、実際にいくらなのかを正確に把握していますでしょうか？

損益計算書で利益が出ていても、毎月の借入金返済・分割払いの返済・保険積立金の支払いなど、

費用にならない支出が利益を上回っていれば、資金ショートを起こす要因になります。

つまり、損益計算書の利益＞費用にならない支出となる必要があるのです。

ということは、費用にならない支出を少なくすれば、必要利益も少なくなる訳ですね。

必要利益が少なくなれば、必要な売上が随分と少なくてすむ業種は多いと思います・・。

毎月、毎年、会社をやめるまでの間、必要利益を出さなければならない訳ですから、会社経営も楽じゃありませんね。

(注)解りやすい説明にするために減価償却については省略しています。

次回は「必要な売上」について書きます。

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安定した経営

Tue, 28 Oct 2014 09:13:54 +0900

安定した経営を行うためには、安定した利益を出していく必要があります。

当たり前のことですが、当たり前のことが難しいですね。

また、どれだけ利益を出したら良いのかが解らないので、必要売上も解っていないというケースも多い気がします。

損益計算書で利益が出ていても、資金繰りがつかなければ安定した経営とは言えませんよね。

次回は「最低限必要な利益」について書きます。

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