社長のボヤキ

〜ビジネス&ランニング〜

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役職改正

リーダーが代わるたび、またはメンバーが代わるたびに、また一からつくり直さなければならないチームがある。当社もその一つであります。
そのようなチームには「本物の強さが備わっていない」と言えます。
本物の強さを有するためには、「失敗から学び、弱点と向き合う習慣」が必要です。

つまり、昨日よりも今日、今日よりも明日と、少しずつレベルがアップしていける組織は強いということだと思います。

実践としては、『ふり返り』を仕組み化すべきでしょう。

例えば、反省会、改善提案制度など、実行後の検証・修正・定着化が、確実に行なわれる仕組みを創ることです。

でも、これがなかなか難しいんですよね。

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