貧乏会社３代目の思考回路

ちょっとセコくないかい？

車関係のアルバイト先で　以前に「無事故インセンティブ」なる
一営業所につき「一時金２万円」の支給の回覧があった。

そのお金が本日支給になったのだが　そのお金の割り振りは
営業所所長の判断で行うとの事。

自分の気持ちとしては　少額であっても戴ければ　励みにもなるとは
思っていたのだが　なんと所長と副所長で分けている･････。
しかも自分は源泉されるからと　副所長から源泉分まで取っていた。

そうするのであれば　二人だけの時にやればいいものを　
自分の目の前でやっている。

それ　おかしくないか？！

あなた一人で出来た事ではないし　社員・アルバイトを含めて
全員でできた事だろうが！　(｀×´) ﾌﾟﾝﾌﾟﾝ!!

もし自分が責任者だったら　飲み会を設けるなりして
全員に還元できるようにする。

責任者たる者　そうするのが普通だと思っているのだが
自分の思考回路がおかしいのだろうか･･。

電話連絡

　携帯電話　いつ･どこに居ようとも発着信できる　便利な道具である。

　自分の確認の為には携帯を鳴らすのに　イレギュラーの発生では鳴らさない。

　どんな些細な事でも　イレギュラーはイレギュラー。

　たった一回の電話で　物事がスムーズに運ぶか　手間と時間がかかるかの

　分岐点になる。

　「時間に余裕があるから　少々手間がかかっても問題ない」では

　「時間に余裕が無い時」に起こった場合には　さらに余裕がなくなり

　事故発生の確率も上がります。

　

　

　

　

三ヶ月目の新人さん

入社三ヶ月目の新人のＮ君。

　一生懸命仕事を覚えようとしている姿は感じるのだが　イマイチ仕事の段取りが悪い。
　作業の途中で違う仕事の指示をだし　「今の作業は自分が引き継ぐから」と言ったのに
　指示された仕事を終わらせて戻ってみれば　途中だった作業はそのまんま････！？

　月末でむっちゃ急がしいのに　何を考えて　どう段取りを組んでいるのか
　とにかく効率が悪くよけいに忙しくなる。

　まず自分がやらなければいけない仕事をやってから指示を出せるようにならないと
　馬鹿にされてしまいますよ。
　
　まだ三ヶ月　もう三ヶ月。
　お客様の期間は終わりました。

　

品切れ

小売店として来店していただいたお客さんには　商品を一つでも買っていってもらいたい。
当然「買ってもらう＝売上」となる訳でであるが　それがたまたま在庫切れしていると
ただでさえ店頭売上が厳しい状況なのに　売上を逃がしてしまう。
しかし過剰に仕入れをして　それが長期間購入されなければ不良在庫と化してしまう。
このバランス感覚が非常に難しい。

「この近所で在庫があるお店を教えてもらえませんか？」とお客さんに
言われる事が非常に辛い･････。