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中根千枝の言うヨコの人間関係(１９６７年頃) １ 理論的に人間関係をその結びつき方の形式によって分けると、｢タテ｣と「ヨコ」の関係となる。 ２ ｢タテ｣の関係とは、同列におかれないA・Bを結ぶ関係である。 ３ これに対し「ヨコ」の関係とは、同質のもの、あるいは同列に立つX・Yによって設定される。 ４ 構造的見地からみると日本社会においては、タテの関係はヨコの関係に比較にならないほど重要な意味を持っている 。 ５ 資格の異なるものを包含する社会集団というものを前提とすれば、その構成員を結びつける方法として、理論的にも当然｢タテ｣の関係となる。 ６ これに対し、個々人に共通する一例の資格によって集団が構成される場合は、その同質性ゆえに「ヨコ」の関係が機能を持つ。 ７ ここでいう「ヨコ」の関係とは、各成員が属している場の内部に限定されたものではなく、場を離れた横断的な関係を指している。 ８ 「ヨコが機能する」ということは、異なる諸集団をクロス・カットする同類集団としてのネットワークをもちうることである。 例示
1. 一方ロンドン大学では教授・助教授・講師は一括していわゆる「コリーグ」（同僚）であり、同じ科の同僚は先輩・後輩の区別なくファースト・ネームで呼び合っている。 彼らは第三者（学生など）のいる前では、プロフェッサーとかドクターを使い、ファースト・ネームではお互いに呼ばないが、一旦同僚だけになるとファースト・ネームとし、同類のよしみ、親しさ、リラックスした雰囲気で異質のものの入らない世界をもつのである。 2. 彼らの社会では組織の構造指標となるものは｢タテ｣につながる序列ではなく、「ヨコ」につながる階層的な分類である。 こうした構造を持つ社会では、同僚意識が強く、そこに連帯性が生まれ、反対にそのなかでの序列意識はきわめて低調となるのである。 この志向がもっとも発達したものがインドのカースト制である。 １． 集団の構造的特色 P１１６ 集団の内部構造
集団のリーダーの意味(タテの構造の集団) ２．リーダーは常に１人に限られる。（構造的に無理） ３．集団におけるリーダーの存在は、ヨコの構造の集団とは比較にならないほど集団の維持にとって重要な意味をもつ。 ４．リーダーは組織の要となっているので、その存在なしでは、他の成員だけでは集団組織を構成し得ない。 ５．リーダーを何らかの理由で失った集団は烏合の衆になりやすく、集団が多くの弱小集団に分裂したり、崩壊してしまうことがよくみられる。 集団のリーダーの意味(ヨコの構造の集団) １．リーダー個人の人間関係ではなく、ルールを中心として集団が構成されているので、リーダーの位置（及び各成員の位置）は、他の成員によっておきかえられうる。 ２．リーダーという特定個人の存在なしでも、この集団組織はそのまま存在しうる。 ３．何らかの理由でリーダーが欠けても、すぐに集団の中から次のリーダーが選出され、集団組織はかわらず運営されていく。
党中党の形成と分裂の危険(タテの構造の集団) 1. 破局に至らないまでも、その構造自体に常に分裂の危険性をはらんでいる。 2. なぜならば集団成員間の結びつきは直接につながる者との間が圧倒的に他の関係より強いという関係の不平等性があるからである。 3. 集団組織がその成員の個々人を基盤としてできているため、個々人の人間関係がそのまま集団組織のあり方を決定してくるわけで、集団の生命がそれだけ現実の人間関係の左右されやすいということがいえる。 4. つまり集団構造自体、党中党を作っているといえよう。 党中党の形成と分裂の危険(ヨコの構造の集団) 集団の生命が人間以外のルールとうものにあるので、成員の直接的人間関係・力関係に集団の生命が影響される事がない、という集団としての強さ、安定性を持っている。 党中党とつくるとか、分裂するとかの危険性はずっと少ない。 タテ構造の長所 １． リーダーから末端成員までの伝達が非常に迅速に行われるということと動員力に富んでいるということ。 ２．集団の意思統一がしやすいことと速やかにできること それは意見の調整にこの集団のヒエラルキーが使われるためである。 ３．タテ軸の頂点があることと、「タテ」を結ぶ個々の人間関係が直接的でエモーショナルな要素が強いので、理想的に機能した場合のエネルギーの結集力・動員力はヨコ構造の集団のそれを凌ぎうるものであり、そこに機能集団としての強さがある。 ヨコ構造の短所 集団の意思決定が迅速ではなく、迅速な行動をとることが困難な場合が多く、集団の｢思想統一｣とか｢意見一致｣をせずに行動に移らなければならない場合もあり、対外的には集団行動力というものが弱くなる。 集団内の意見調整の方法 タテ構造の集団
集団成員の意見の不一致がある場合、行動を起こす前に十分に時間があると意見が紛糾するが、集団としてすぐに行動を起こさなければならない事態にさしかかると、必ず集団のヒエラルキーによる力関係が優先し、組織の下方に位置する者の意見より、上の者の意見が取られて、議論の余地なく集団の核を握る上部（リーダーまたはそれに直属する幹部成員）の意見によっておしきられる、ということになる。
ヨコ構造の集団
集団にヒエラルキーがなく、個々の成員の意見が同じようなウエイトを持って強く出されるので、論理的プロセスを取らずには不一致の大きい場合はなかなか集団の意思決定ができない。
タテ構造の短所 １．「ヨコ」の関係が機能しにくい この集団組織構造では必然的に運動方向が「タテ」になっているため、「ヨコ」の連絡・調整が実に難しいのである。 ２．リーダーの支配が末端に行くにしたがって薄くなり、それに代わってさまざまなレベルで党中党ができる。 ３．その典型が官僚的機構におけるセクショナリズムである。
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タテ社会とヨコ社会
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