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スキー場再生を手掛ける東証マザーズ上場企業、日本スキー場開発が夏場のゲレンデへの投資を拡大する。
今夏以降、長野県のスキー場の麓に大型遊具を導入したり、別のスキー場の山頂に北アルプスの山々を望むテラスを設けたりする。 従来のテコ入れ策が実を結び、夏場の損益改善に自信を深めているためだ。 「スキー場の稼ぎ時は冬だけ」という業界の常識を覆そうとしている。 「雲海見られました」「感動して泣きそう」。 日本スキー場が経営する北志賀高原の施設、 竜王マウンテンパーク（長野県山ノ内町）。 写真共有サイトのインスタグラムには、地平線まで続く雲海と、それを眺める人々を写した写真の投稿が相次ぐ。 標高1770メートルのロープウエー山頂駅には景色を眺めやすいよう、崖にせり出す形でテラスが設けられている。 ここから撮った写真を投稿するのが、いま若者の間でひそかなブームなのだ。 同施設の以前の運営会社はバブル崩壊後のスキー客の減少で経営破綻し、2009年に日本スキー場が経営に乗り出した。 15年にテラスを設けると夏場の観光客が急増。 17年7月期の来場者数は前の期比92%増の6万人だったが、今期は今年5月までの10カ月間で8万7000人に達した。 宇津井高時常務は「気軽に山へ来て、非日常を味わってもらう仕組みづくりが実現しつつある」と話す。 今後は夏場の集客をさらに拡大する。長野県小谷村の栂池高原のスキー場に8月、地上10メートルの綱の上を自転車で渡るといったフランス発祥の遊具を複数導入。 今秋には同県白馬村の岩岳スキー場の山頂に、北アルプスの山々を望むテラスを設ける。 投資額は推定で数千万〜1億円程度で同社の収益規模と比べるとかなりの投資額だ。 日本スキー場は東証1部上場の日本駐車場開発の社内ベンチャーとして05年に設立。 経営不振のスキー場を買収し、設備を改修したり営業効率を高めたりして再生させている。現在は8カ所のスキー場を運営する。 業績は降雪量に左右されやすく、記録的小雪だった16年7月期は1億円の連結最終赤字に転落した。 今期（18年7月期）は降雪に恵まれ、純利益で前期比43%増の3億5000万円を見込むが「温暖化の影響なのか、天候は年々不安定になっている」（宇津井常務）。夏場のテコ入れは、まさに死活問題なのだ。 実際、夏場の収益は上向いている。17年5〜7月期と8〜10月期の業績を合算すると、売上高は前年同期比19%増の12億円。 営業損益は7億8200万円の赤字と赤字幅が6600万円縮小し、一部施設で黒字を達成した。 夏場のスキー場は冬場に向けた投資もかさむため全体での黒字化が難しいものの、夏場が足を引っ張る構図は徐々に改善している。 株価は17年8月〜18年4月期の決算発表を受けた6月7日に一時20%高の2120円に上昇し、現在も1900円台を維持する。 株価は例年、スキーシーズンが始まる11月ごろに上昇し、シーズン終了の5月ごろに元の水準に戻るが「今年は夏場の業績改善への期待が高まっている」（国内証券）。季節ごとの凸凹が小さくなれば「夏場に低迷する季節銘柄」という市場の評価も変わってきそうだ。 |
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2018年06月21日
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