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まあ公官庁に限らず、日本の企業でも、上の人程、権限を振り回しても責任は取りませんよね。
欧米は市民や株主の監視や意見が強いので、失敗した首長や社長は責任を取らされますよね。 最近、川崎重工という巨大企業の臨時取締役会で社長が解任されましたが、あれも三井造船との合併が失敗したから、というよりも、他の取締役に内緒で合併交渉をしたから、という、いわば妬み、自分らがカヤの外だったという、嫉妬心から、のことだったんでしょう。 いかにも日本的ですね。 さて、ここで一冊の本をご紹介します。 「失敗の本質」という本です。 第二次世界大戦の戦いでの日本軍の作戦失敗を、組織としての日本軍の失敗ととらえ直し、「これを現代の組織一般にとっての教訓あるいは反面教師として活用すること」、を狙った本ということです。 まあ、日本軍も現場の兵隊さんは、命を掛けて勇猛果敢に戦いましたが、敗戦によって連合国という外部から、裁判で責任を取らされるまで、日本軍の上層部は、全く失敗の責任は取らなかったようですね。 これって日本独特の伝統？ 残念ながら、この本も、「現代の組織云々」と言っている割には、 本の最後になって、395頁で「戦後、日本軍の組織的特性は、まったく消滅してしまったのであろうか。それは連続的に今日の日本の組織のなかに生きているのか、それとも非連続的に進化された形で生きているのだろうか。この問いに明確に答えるためには、新たなプロジェクトを起こし、実証研究を積み上げなければなるまい。」 と言って、余り触れられていない。 なんだよ〜。それが知りたくて、この本読んだのに…。 宣伝文句と全然違うじゃん! でも、この本、３８１頁で「日本軍は結果よりもプロセスや動機を評価した。」って言ってるから、先の川崎重工の取締役会と一緒だよね。 まあ、それはともかく、折角読んだので、現代の日本企業でも、自分が当てはまる、と思った箇所を紹介しておきます。 興味を持った方は、余り期待せず、この本、読んでみてください。 ここでも内容を抜粋してご紹介しますが、それでも長いので、2〜3回に分けてご案内します。 「失敗の本質」という本より。 その1.組織について 官僚制とは、あらゆる異端・偶然の要素を徹底的に排除した組織構造である。 日本の政治組織についていえば、日本軍の戦略性の欠如はそのまま継承されているようである。 日本軍が特定のパラダイムに固執し、環境変化への適用能力を失った点は、「革新的」といわれる一部政党や報道機関にそのまま継承されているようである。 さらに行政官庁についていえば、タテ割りの独立した省庁が割拠し、日本軍同様統合機能を欠いている。 日本軍の持っていた組織的特質を、ある程度まで創造的破壊の形で継承したのは、おそらく企業組織であろう。 日本企業の組織は、米国企業のような公式化された階層を構築して規則や計画を通じて組織的統合と環境対応を行うよりは、価値・情報の共有をもとに集団内の成員や集団間の頻繁な相互作用を通じて組織的統合と環境対応を行うグループ・ダイナミックスを生かした組織である。 その長所は、次のようなものである。 1.下位の組織単位の自律的な環境対応が可能になる。 2.定型化されないあいまいな情報をうまく伝達・処理できる。 3.組織の末端の学習を活性化させ、現場における知識や経験の蓄積を促進し、情報感度を高める。 4.集団あるいは組織の価値観 によって、人々を内発的に動機づけ大きな心理的エネルギーを引き出す ことができる。 欠点は、 1.集団間の統合の負荷が大きい。 2.意思決定に長い時間を要する。 3.集団思考による異端の排除が起こる。 である。 そして高度情報化や業種破壊、さらに、先進地域を含めた海外での生産・販売拠点の本格的展開など、体験的学習だけでは予測のつかない環境の構造的変化が起こりつつある今日、戦略と組織の変革が求められる中で、異質性や異端の排除とむすびついた発想や行動の均質性という日本企業の持つ特質が、逆機能化する可能性すらある。 日本的企業組織も、新たな環境変化に対応するために、自己革新能力を創造できるかどうかが問われているのである。 率先垂範の精神や一致団結の行動規範は、日本軍の持っていたいい意味での特質であったといえる。 意識すると否とにかかわらず、日本軍の戦略発想と組織的特質の相当部分は戦後の企業経営に引き継がれているのである。 日本軍の組織構造上の特性は、「集団主義」と呼ぶことができるであろう。ここでいう「集団主義」とは、個人の存在を認めず、集団への奉仕と没入とを最高の価値基準とするという意味ではなく、組織とメンバーとの共生を志向するために、人間と人間との間の関係(対人関係)それ自体が最も価値あるものとされるという「日本的集団主義」に立脚していると考えられるのである。 そこで重視されるのは、組織目標と目標達成手段の合理的、体系的な形成・選択よりも、組織メンバー間の「間柄」に関する配慮である。 個人責任の不明確さは、評価をあいまいにし、評価のあいまいさは、組織学習を阻害し、論理よりも声の大きな者の突出を許容した。 このような志向が、作戦結果の客観的評価・蓄積を制約し、官僚制組織における下克上を許容していったのである。 組織が継続的に環境に適応していくためには、組織は主体的にその戦略・組織を環境の変化に適応するように変化させなければならない。 このようなことができる、つまり主体的に進化する能力のある組織が自己革新組織である。 最近の進化論の有力な考え方の一つは、進化の普遍的な原則をこの自己革新という考え方に求めている。 組織は、自己革新行動を通じて日々進化をとげていく。 適応力のある組織は、環境を利用してたえず組織内に変異、緊張、危機感を発生させている。 あるいはこの原則を、組織は進化するためには、それ自体をたえず不均衡状態にしておかねばならない、といってよいだろう。 不均衡は、組織が環境との間の情報やエネルギーの交換プロセスのパイプをつなげれておく、すなわち開放体制にしておくための必要条件である。 完全な均衡状態にあるということは、適応の最終状態であって組織の死を意味する。 組織は進化するためには、新しい情報を知識に組織化しなければならない。 つまり、進化する組織は、学習する組織でなければならないのである。 組織は環境との相互作用を通じて、生存に必要な知識を選択淘汰し、それらを蓄積する。 最後に、自己革新組織は、その構成要素に方向性を与え、その協働を確保するために統合的な価値あるいはビジョンを持たなければならない。 自己革新組織は、組織内の構成要素の自律性を高めるとともに、それらの構成単位がバラバラになることなく、総合力を発揮するために、全体組織がいかなる方向に進むべきかを全員に理解させねばならない。 自律性の確保 自律性を確保しつつ全体としての適応を図るためには、組織はその構成要素の自律性を確保できるように組織の単位を柔構造にしておかねばならない。 自律性のある柔構造組織、すなわちルース・カプリング型組織の特色は次のとおりである。 1.それぞれの組織単位が自律性を持ち、自らの環境を細かく見て適応するので、小さな環境の変化に適応することができ、またそれが多様なルートで諸単位間に伝達されるので、相互作用が活発化し、全体として環境に敏感なシステムになる。 2.各組織単位は自律的に環境に適応していくので、適応の仕方に異質性、独自性を確保でき、どこかに創造的な解を生み出す可能性を持っている。 3.官僚制のようにタイトに連結された組織に比較して、組織単位間の相互の影響度が軽く自由度が高いので、予期しない環境変化対する脆弱性が小さい。 軍事組織は、企業組織に比較すれば、柔構造というより剛構造のタイト・カプリング型組織になるであろう。 しかしながら、異質かつ多様な作戦を同時に展開するには、組織の構成要素の主体的かつ自律的な適応を許すことが必須であるために、程度の差はあれ柔構造の原則をビルトインしていなければならない。 危機 すなわち不確実性が高く不安定かつ流動的な状況 米軍の成功と日本軍の失敗とを分かつ重大なポイントとなったのは、不測の事態が発生したとき、それに瞬時に有効かつ適切に反応できたか否か、であった。 ノモンハン事件 1939年5月〜9月 国境紛争が実際に発生した場合の具体的な処理方針と要領は、第一線部隊には示されず、兵器使用の適否と限度という重要な統帥事項があいまいなままであった。 要するに中央部の意図は、紛争が発生した場合には、その場の状況を勘案し、事態を悪化させないように現地と連絡をとりながら処理するというものであった。 中央部の意図、命令、指示は不明確なものが多く、事件処理に関して積極的態度が見られず、ことの成り行きにまかせることが多かった。 |
最近読んだ本
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出版された期日については、新旧を問わず、最近読んだ本を、善し悪しは別にしてご紹介していきます。善し悪し、好き嫌いは、皆さんでご判断ください。
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とにかくいまの政官財の無責任体制はほとんど昭和戦前と変わらないようです。 「想定外」という言葉は、「無責任」の代名詞なのです。 このことに対する根本的な反省のないかぎり、3・11以後の日本の再建はありえないと思います。 P10 日本の歴史には、二つの大きな転換期がありました。 一つは戦国時代、もう一つは明治維新です。 P11 いったん秩序体系が壊れてしまったことで、従うか従わせるかという、ほんとうの力くらべでないと決着がつかないことになった。 これが戦国時代という転換期の特徴です。 P12 では現在はどうか。 状況は、ずばり戦国時代だと思います。 日本はいま、まさにグズグズの体制になっている。 P13 まさに現代は、下剋上の時代。 天下をとろうと思えば、誰もがとれるという状況になっているのです。 でも、そんなに簡単に織田信長や徳川家康が出てくるはずはありません。 いまの日本にこれというリーダーがいないのは、日本人そのものが劣化しているからだと思います。 国民のレベルにふさわしいリーダーしか持てない、というのが歴史の原則であるからです。 P16 リーダーシップという言葉は、元々は軍事用語です。 クラウゼヴィッツの「戦争論」について P31 現代でも通用する総合的な視点で戦争というものを論じている点です。 また戦争における指導理論としても優れた論考といえる。 P32 戦争とは、危険、形体上(肉体的、物理的、精神的)の労苦、不確実、偶然、の四つがいろいろと組み合わさってあらわれてきて、戦いというものを複雑にすると。 P33 それゆえに、この四つの要素をなんとか凌駕して勝利を確実に握ることのできる人物、それこそが「軍事的天才」であるといい、 「軍事的天才は心的諸力の調和ある合一にほかならない」、すべてを備えている人間である、と。 この「心的諸力」なるものをクラウゼヴィッツはさらに細かく分析しておりまして、リーダー論につながっていくわけです。 P35 七つの要素がリーダーたる者の資質であるというふうにクラウゼヴィッツは書いている。 1.「勇気」危険にたじろがぬ勇気、責任に対する勇気 2.「理性」判断力と決断力 3.「沈着」適切な処置を適時行える精神状態 4.「意志」損失、疲労、苦痛に耐え、それらをはね返して情熱と希望を燃え上がらせる精神力 5.「忍耐力」緊張と苦難に耐え得る体力と精神力 6.「感情」平衡感覚のある感情。粘り強く巌も動かす 7.「強い性格」ぐらぐらしない、ただし、頑固ではない P36 これらの一つでも欠けたところがあった場合はリーダーにふさわしくないと、説いているところです。 P39 クラウゼヴィッツは、「戦争は防御からはじまる」と言っていました。 わたくしたちは戦争は攻撃からはじまると思い込んでいます。 P153 リーダーの条件その1:最大の仕事は決断にあり P165 リーダーの条件その2:明確な目標を示せ 京セラを設立し、KDDI、JALを建て直した稲盛和夫氏が教訓的なことをいっています。 「リーダーによって組織は発展したり衰退したりするのです。いい組織には必ず素晴らしいリーダーがいます。立派なリーダーは、自分たちの組織の目的を明確にし、さらにその目的に向かうための価値観を部下と共有し集団を引っ張っていきます。」 P166 サハラ砂漠でドイツのロンメルの戦車機甲師団を破ったイギリス第八軍司令官モンゴメリー大将は、戦場の指揮官について論じています。 「リーダーシップとは、人を共通の目的に団結させる能力と意志であり、人に信頼の念を起こさせる人格の力である」と。 P184 リーダーの条件その3:焦点に位置せよ いいかえれば、「権威を明らかにすべし」ということでもあります。 危機のとき、自分がいかにリーダーにふさわしい人間であるかを確然と示さなければならない。 下の人たちの視線は必ずトップの人にそそがれます。 そのときトップの人のありようが大事、ということです。 P210 リーダーの条件その4:情報は確実に捉えよ P220 リーダーの条件その5:規格化された理論にすがるな P239 組織にはあまりにも斬新な合理的にすぎる正論は邪魔でしょうがないのです。 せっかくみんながその気になっているときに、いきなり冷水をぶっかけて、それが採用されることはまず皆無です。 それ以前にきちんと頭を下げて根回しをして、という手続きが必要なところなんです。 そういうことがきちんとできる人を政治力があるといい、権力の使い方を知っている、と一般にいう。 しかし、どう考えても、それこそが日本型リーダーシップの残滓というものではないでしょうか。 あるいは日本型タコツボ社会における小集団主義といいかえてもいい。 P240 リーダーの条件その6:部下には最大限の任務の遂行を求めよ P255 とくに昔もいまも共通してあるのは、エリート集団による情報の遮断と独占と知らんぷりではないでしょうか。つまりタコツボ化も弊害です。 注:自分達にしか通じない特異な習慣を外に持ち出して通用させようとしたり、縦方向にばかり広く横の繋がりが希薄である事を揶揄して「蛸壺的」と表現する事がある。 P258 とにかくいまの政官財の無責任体制はほとんど昭和戦前と変わらないようです。 「想定外」という言葉は、「無責任」の代名詞なのです。 このことに対する根本的な反省のないかぎり、3・11以後の日本の再建はありえないと思います。 人間には「損失」「不確実」「危険」を何とか避けようとする本能というか心理があるといいます。 いま大事なのは、この三つから逃げ出そうとせず、起きてしまった危機を、失敗を徹底的に検証して、知恵をふりしぼって、次なる危機に備え、起きた場合にはそれを乗り切るだけの研究と才覚と覚悟とをきちんと身につけておくことです。 そのためにも、過去の戦争のときに身をもって体験し学んだ「死を鴻毛より軽し」とする考え方、根拠のない自己過信、無知蒙昧、逃避癖、底知れぬ無責任など、私たち日本人の愚劣さ、見たくない本質を正しく見つめ直すことが大切だと思うのです。 |
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■池宮彰一郎氏の著書「高杉晋作１９９４年１１月１３日発刊」その54 著者：池宮 彰一郎（いけみや しょういちろう、1923年5月16日 - 2007年5月6日）は、日本の脚本家、小説家。 本名の池上 金男（いけがみ かねお）で脚本家として活動、『十三人の刺客』など数多くの映画・テレビドラマの制作に関わった。 1992年に小説『四十七人の刺客』を発表して以降、池宮彰一郎のペンネームを用いて歴史小説を著したが、2002年に司馬遼太郎作品との「類似」問題により活動をほぼ停止した。 池宮彰一郎氏の著書『高杉晋作』のあらすじ ５７．晋作の決起２１晋作の死ー奇兵隊の創設その４２ � 愎減遒�息絶える間際に、つぶやいた声を聴いた者がある。「…吉田へ」そのつぶやきは、自分の墓所を示したものとされ、奇兵隊の本営のある吉田の地に葬られた…。』 �◆悗�、これには異論がある。「おもしろき こともなき世を おもしろく」の句は、前年に詠まれている。これには確たる文書が残っている。父母と妻子が臨終に立会ったという事実は、どのような文書にもない。』 ��『臨終の枕辺に付添ったはずの田中光顕（顕助）は、彼が残した日記によれば、その日、京にいる。「…吉田へ」という言葉を聴いた者はない。おそらく、山県の思惑であろう。』 �ぁ愆駟実發鰺０譴竜鬚蟒蠅箸靴浸蓋�は、晋作亡きあとの奇兵隊を、より重くするため、墓所を本営近くに定め、神として祀ったに違いない。その山県にも、奇兵隊を統帥し、新時代に残す政治力には自信がなかった。「大村を仰げ」の遺言は、そのため生かされた。』 �ァ愎減遒了爐蓮⇒眥�まで気付く者がなかった。晋作の病疾は、若きゆえに進行が速かった。だが、若きゆえに抵抗力があり、医師が奇跡とも思うほど、一進一退した。晋作、病い篤し、と、人々が延命回復の祈願を行なっている時、晋作は懸命に死と闘っていた。』 �Α悗修量襦�暁近く、晋作は目覚めた。ふしぎと身が軽い。病苦は遠ざかってはればれとした気分だった。―いのちの灯の消えなんとする時の、最後の明るさか。晋作は、そう感じたが、負けじと気力を奮い立たせた。―なんの、まだ死なぬ。晋作は不敵な微笑を浮べた。』 �А慍薪戞�何十度、死に直面したことか。そのたびに晋作は、絶望の念を払いのけ、一髪の危機を乗り越えた。十余日、寝たままの晋作は、萎えた足に力をこめ、立った。壁を伝い歩いた。』 �─愨羹蠅糧弔隆屬法�誰が飲み残したか酒徳利があった。それを掴み、台所口を開けて、外へ出た。夜空に煌々と満月が冴え渡り、遠く海濤音が聞える。奔騰する潮流のどよめきが伝わる。』 ��『ーおれは…おれは死なぬ。まだやる事がある。維新回天のときは、目前に迫っている。晋作は、徳利の酒をあおった。熱感が咽喉もとから、胸間をくだる。かッと血が燃えた。―松陰先生、まだやります。せめてもう一回、猛を発するまで…。』 ��『あたり一面、月の光が満ち溢れ、天地は白光に輝くばかりに見えた。虚空の彼方に、懐かしい人の姿があった。慈愛に満ちた恩師、吉田松陰の顔。竹馬の友、久坂玄瑞の悲痛な顔。そして、周布政之助の磊落な笑顔…。』 ��『誘われるように晋作は、よろめく一歩を踏み出した。その先に、大地はなかった。晋作は、幅一間の、深い溝に転落し、強打した胸裏に鮮血が溢れ、肺を満たした自らの血によって溺れ死んだ。』 ��『松陰は言う。「志士は頸首所を分つ事を恐れず、溝壑に埋まり長く終に反ることを得ず」行年、二十七年と八ヶ月。晋作の最期は、溝壑の死であった。』 ��『高杉晋作の死を看取った野村望東尼は、三田尻に戻って、その年の十一月、朽木の折れるようにこの世を去った。晋作の死後、野村望東尼は急速に年を取り、この世を去る頃は六十歳余の年相応の老女と化していたと言う。あるいは、晋作の死によって望東尼は、生への念を断ったのかもしれない。』 ��『望東尼の本名は、「モト」である。これを「望東尼」と書くようになったのは何時の頃か。「望東尼」の望東は東行を望むと読める。あるいは晋作への思慕から、その文字を改めたのだろうか。』 ��『おうのは、晋作の死後、頭を丸め、梅処尼と称し、晋作の墓前に庵室を営み、墓守りとして一生を終えた。晋作の正妻雅と、長く交情が続いたことは先に述べた。』 �亜愎減遒料瓩垢�た死は、周辺の人々に余慶を与えた。桂小五郎は、晋作の許容によって復帰し、藩政府の重鎮として明治維新に臨んだ。彼は維新後、木戸孝允と名を改め、維新の三傑の栄誉に輝く。もっとも余慶の大きかったのは、伊藤俊輔と山県狂介である。』 �院悵貌�は晋作の驥尾に付すことで、維新革命の立役者の一人となり、明治新政府にあっては首相に四度も就くほどの最高位を占めた。山県狂介は、維新後有朋と名を改め、陸軍の長老として、軍部に君臨した。井上聞多もその余慶に与かったと言える。晋作の後盾がなければ、彼のような杜撰な性格では、革命の波を乗り切れなかったであろう。』 �押愴爐蘢構�人は、一様に維新後、高杉の思い出を語るのを避けた。彼らが、晋作の偉業を称えるのは、明治も四十年代になってからである。西郷、大久保ら薩摩人にとっては、晋作の死は一つの救いであったと言える。晋作の若すぎた死には、彼の偉業の大半が世に喝采を浴びること無く終った感が在る。維新と言えば、西郷、大久保、桂、さらには三条、岩倉の名が上がるが、晋作の存在は長州藩のみにとどまって、歴史の表面にはわずかしか浮び上がってこない。』 �魁愾絢圓�歌舞伎座の大芝居の如くもてはやされたのに比べて、高杉晋作は、田舎の緞帳芝居の如き扱いであったように思えてならない。』 �粥悗世�、重ねて言う。高杉晋作なくして、明治維新は有り得なかった。維新後に、栄誉を得た人々は、深夜目覚める時、内心、忸怩たる思いに駆られたに違いない。』 |
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■池宮彰一郎氏の著書「高杉晋作１９９４年１１月１３日発刊」その53 著者：池宮 彰一郎（いけみや しょういちろう、1923年5月16日 - 2007年5月6日）は、日本の脚本家、小説家。 本名の池上 金男（いけがみ かねお）で脚本家として活動、『十三人の刺客』など数多くの映画・テレビドラマの制作に関わった。 1992年に小説『四十七人の刺客』を発表して以降、池宮彰一郎のペンネームを用いて歴史小説を著したが、2002年に司馬遼太郎作品との「類似」問題により活動をほぼ停止した。 池宮彰一郎氏の著書『高杉晋作』のあらすじ ５６．晋作の決起２０晋作の死ー奇兵隊の創設その４１ � 愎減遒枠�月三日、福田侠平に抱えられるようにして、小倉城に入り、大手門に一引三ツ星の長州藩旗を立てさせ、しばし感慨にふけったが、病勢を案じた山県狂介、佐世八十郎（前原一誠）らにすすめられ、下関へ戻った。海峡を渡る小舟の上で、晋作は、「小倉が陥ちた」と、何度も呟いた。小倉城の陥落は、関門海峡をはさんでの幕長戦争の終わりを意味し、小倉口の戦勝は幕長戦争の勝利を意味する。晋作は、それを何度も自分に言い聞かせたかったに違いない。』 �◆愎減遒良袖い蓮�当時から最近まで不治の病とされてきた労咳、いまで言う肺結核であった。多年の労苦と不摂生がわざわいしたのであろう。病勢は急速に進み、喀血は度重なった。』 ��『藩侯を始め藩政府も、奇兵隊も、そして下関の町人有志も、晋作の容態を案じ、気遣った。回復は望むべくもなかった。せめて余命の長からんことを皆ねがった。ーせめて、倒幕の日まで。維新回天の業が成るのをひと眼見せたい。それが切なる願いであった。』 �ぁ愎諭垢蓮⇔斗椶里燭瓩硫箸鮹気靴拭３ど�の当たらぬ山ふところ、ということで、藩がつくった物故志士の社「招魂社」のある桜山のふもとの家に移した。名づけて「東行庵」という。彼は、愛刀を売って、この家を贖った。』 �ァ慄訥浩鐐茲魑，法∋�代は奔騰している。幕府の命運は尽き、もはや狂瀾を元に戻すことはできない。晋作が刀を手放したのは、おのれの跳躍の終ったことを意味していた。』 �Α愴佑録減遒琉緡鼎貿修Ω造蠅鮨圓�した。名医と評価のある中野昌英、李家文厚を主治医に任命し、治療に専念させた。藩侯毛利敬親は、侍医である竹田友伯が大宰府の五卿の許に出向しているのを呼び戻し、東行』庵に詰めさせ診療に当たらせた。』 �А愬�が明けると晋作は、「賑やかな町なかに住みたい」と、言い、酒造家林算九郎の離れ家に移った。この頃、妻の雅が看護のために来関した。晋作は看護をことわり、萩に帰した。昨年夏、発病以来付添っているおうのに気を兼ねたわけではない。萩で家を守り、父母に仕え、一子東一を育てる雅に、病気の感染をおそれたためであった。』 �─慇淙繊∨鰭椶琉端爾吠欷遒気譴討い震鄲舎湘貽瑤�、これも看病のために来た。望東尼は、病床の晋作に紙片を渡した。昨年、三田尻を去る時、晋作は、望東尼に歌の上の句を残した。』 ��『おもしろき こともなき世を おもしろく そこで歌は終っていた。野村望東尼は後を続けて、 すみなすものは 心なりけり と、紙片に書いていた。』 ��『晋作は、「…面白いのう」と、微笑し、目を閉じた。歌とすれば、道歌めいて優れた歌とは言い難い。だが、その歌の下二句に野村望東尼が、病いの晋作の許に住む決心を込めてある。』 ��『下二句の真意を読み取った晋作は、望東尼が留まるのに任せた。雅は、二人の女性にくれぐれも晋作の面倒を頼み、萩に戻った。晋作は帰途につく雅に、藩侯から賜った金子を託し、父小忠太の家を建て直すよう依頼した。―これが、最後の親孝行…。と、思ったようである。晋作は身を立て名を残す孝行より、情愛で示す孝行が心にかかっていた。』 ��『三月、晋作の病い篤きを知り、藩侯は特に沙汰を下した。長州を滅亡の底から救い、維新回天の魁という栄誉を与えた晋作は、父小忠太が存命のため、身分としては部屋住みである。（谷潜蔵、新知行抱え、禄百石を賜う）谷潜蔵は、晋作が奔走中の変名である。これに百石の新知を与え、当主として処遇するというのである。』 ��『晋作は、君恩の厚きを思い、天運の余慶を感じて、ひとり涙した。―おれに、これほどの栄えがあろうとは…。まさに思ってもみなかったことであった。』 ��『節操の美をたたえた妻は、家を守り親と子に尽すため、惜しみつつ去らせた。しかし今、艶麗の美のおうのと、優雅の美をたたえた野村望東尼は、四六時中、付添って、眼を耳を、香りを楽しませてくれる。』 ��『俗説が伝えるような、雅とおうのの間に確執はなかった。晋作の歿後、二人は交情尽きることなく、おうのの手紙は雅が代筆してやること生涯続いたという。望東尼はもとより、その心の深さと包容力には海の如きものがあった。』 �亜愨疹霏榛┐凌減遒法△海Δ靴浸衒，了�を与えたのは、天がこの男をよほどあわれんだためであろう。』 �院愡遊扈住容�、晋作は死を迎える。彼が愛して止まなかった奇兵隊の隊士は、晋作の病い篤きに動揺し、「開闢総督の身替りになりたい」と、付近の神社や寺へ走り、祈願する者二百人を越えた。出自低く、とかく無頼に見られがちの隊士に、いのちに代えてもと祈念された者は、他に例を見ない。』 �押慊蠕發箸覆辰討い詢彌�は、萩から父小忠太、母道、妻雅と倅東一が駆けつけ、野村望東尼と山県狂介、田中顕助が看取ったとされている。』 �魁愎減遒蓮�奇兵隊を誰に託すべきかを問われ、、「大村（益次郎）を仰げ」と、遺言し、辞世の筆をとって書いた。おもしろき こともなき世を おもしろく と書いて、力尽きた。野村望東尼があとを続けて、すみなすものは 心なりけり と、書くと、晋作は、「…面白いのう」と、微笑し、目を閉じ、昏睡した。』 |
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■池宮彰一郎氏の著書「高杉晋作１９９４年１１月１３日発刊」その52 著者：池宮 彰一郎（いけみや しょういちろう、1923年5月16日 - 2007年5月6日）は、日本の脚本家、小説家。 本名の池上 金男（いけがみ かねお）で脚本家として活動、『十三人の刺客』など数多くの映画・テレビドラマの制作に関わった。 1992年に小説『四十七人の刺客』を発表して以降、池宮彰一郎のペンネームを用いて歴史小説を著したが、2002年に司馬遼太郎作品との「類似」問題により活動をほぼ停止した。 池宮彰一郎氏の著書『高杉晋作』のあらすじ ５５．晋作の決起１９奇襲ー奇兵隊の創設その４０ � 慳襪�明けると、幕府艦隊はあわただしく錨をあげ、東方へ去った。置き去りにされた幕兵があわてふためいていると、海峡をへだてた上ノ関から、林半七が率いる第二奇兵隊が渡海して襲った。占領された大島は、一日で奪回した。』 �◆愆慳膤ざ�に蒸気船が入ってきた。長崎で軍艦に改装したユニオン号である。丸に十の字の薩摩藩旗を掲げている。対岸、小倉から大里、門司にひしめきあっている九州諸藩の兵は、薩摩軍艦の来航に奇異の眼を見はった。ユニオン号は、幕軍を尻目に下関の港に入ると、薩摩藩旗を下ろした。代りに一引三ツ星の長州藩旗がするすると上がる。長州軍艦乙丑丸となった。』 ��『回航してきたのは、坂本龍馬と海援隊士である。坂本はは晋作の出迎えをうけた。「ただ航海してきただけじゃ曲がない。うちの隊士の実戦訓練を兼ねて、お手伝いしますよ」手掛けた薩長同盟の成立で意気揚る坂本は、陽気にそう申し出た。』 �ぁ悄屬△蠅�たい。艦を引渡して貰っても、当座それを動かせる隊士がおらん、頼みます」晋作は、何のこだわりもなく、頭を下げた。乙丑丸は際どいところで間に合った事になる。三日後、幕艦富士山艦は僚艦二隻（翔鶴丸・順動丸）を帯同して来航、小倉に投錨した。』 �ァ愍�倉藩が持つ軍艦、飛龍丸を加えて計四隻の艦隊となった。幕府海軍は活発な戦闘行動を開始した。小倉を出港すると関門海峡を遊弋し、彦島弟子待砲台から、亀山砲台、壇之浦砲台と、次々と砲火を浴びせ、長州海軍を挑発した。』 �Α慊構３し海蓮△泙査篷椶�指揮する乙丑丸が出撃する。続いて丙寅丸が機関を持たない庚申丸、丙辰丸を綱で曳航し、幕艦に立向かった。自走力がなくても、砲を搭載している風帆船の火砲を用いようという苦肉の策であった。』 �А慇こΔ砲發△泙衫磴量気こざ�海戦が展開した。両艦隊は、最狭部は一キロに満たない狭い海峡を、行きつ戻りつして盛んに砲撃を交す。長州艦隊は二隻を太綱で曳航するという珍しい編制である。砲の火力に劣る長州側は、彦島や壇之浦お砲台近くに敵艦を誘導しようと懸命だった。足らない火力を陸上砲台の砲火で補おうという作戦である。何度か幕艦は砲台の砲火を浴び、急いで避退した。』 �─愕ざ�戦の特徴は、砲戦が長く続かない事だった。潮の干満によって海峡は、激流のように潮流が奔騰する。そうなると双方の艦隊はそれぞれの泊地に戻って海戦は停止する。艦砲も砲台の砲も射程距離が短かく、海峡を越えられないのが欠点であった。』 ��『晋作は、その潮の干満を利用して、陸戦に移った。潮流の奔騰が止むと、彦島と本土の間の狭い水路から、数十隻の小舟に乗った奇兵隊が海峡を押し渡り、門司から清滝、風師、片上、大里の浜に殺到する。浜辺は凄まじい銃撃戦となった。』 ��『すかさず出撃した乙丑丸、丙寅丸は、盛んに艦砲射撃で海浜と背後の丘陵を砲撃する。甲冑姿の九州諸藩の将兵は進退が鈍く、軽捷に行動する奇兵隊に撹乱された。不意を衝かれた幕府艦隊は出動が間に合わない。浜辺を占領した奇兵隊は、小倉藩が用意していた上陸作戦用の舟艇を、ことごとく焼き払った。』 ��『「ようし、引揚げー」晋作は、潮の流れが始まると、小旗を振って撤退を命じた。奇兵隊は、獲ったばかりの敵塁を未練なく捨て、小舟に分乗してさっさと海峡を渡り、帰着する。「惜しいな、このまま小倉まで攻めるわけには行きませんか」乙丑丸の坂本が嘆じたが、晋作は首を横に振った。』 ��『「補給が続かん、幕艦に背後から砲撃されたら、孤立無援になる」幕軍は、小倉、熊本、久留米、唐津、福岡など諸藩約二万。長州軍は山内梅三郎を陸戦隊長に、奇兵隊、長府藩報国隊、山内家正名団など併せて千数百にすぎない。数日おきに上陸しては撤退する奇兵隊の執拗な戦闘が、倦まず繰り返された。』 ��『石州口に向った村田蔵六の部隊は、連戦連勝、津和野、益田を席巻し、この方面の重要拠点、浜田城を手中に納めた。芸州口の戦いは、幕軍の最精鋭を相手に井上聞多が参謀となり、廿日市を指向して一進一退の攻防戦を展開した。』 ��『小倉口の攻撃目標は、小倉城である。老中小笠原長行は、幕政始まって以来の逸材と評せられ、この小倉口の総指揮をとっていた。長州奇兵隊が上陸と撤退を繰り返すうち、七月下旬になると幕府艦隊の動きが鈍くなった。小倉に投錨したなり、殆んど出撃しない。』 ��『その頃、晋作の病は歴然としてきた。発熱が続いて食は進まず、急速に衰弱した。だが、戦機を見る勘は冴えわたった。「よし、大里を攻める」上陸して、今度は撤退しなかった。大里を陥し、小倉入口の赤坂峠に攻めかかった。』 �亜慇嶌籠修鮗蕕襪里老�本藩兵である。さすがに強い。最新の四斤山砲を擁し、高所から低地の長州軍を砲撃して、一歩も退かない。その激戦のさなか、奇兵隊幹部、山田鴨輔、遊軍秋山彦助が、ともに戦死した。両名とも、隊創設以来の古参である。その知らせを聞いた晋作は、溢れる涙をとどめ得なかった。』 �院惻祁酘鷭充憩�には遂に抜けず、再度の総攻撃は二十九日と定めたが、補給が遅れて延期となった。三十日になると、事態が急変した。小倉の泊地にあった幕府艦隊は、忽然と姿を消していた。海峡を通過した形跡がないところから、長崎方面に去ったものと見られた。』 �押悗気蕕剖辰�べき事態が判明した。小倉口幕軍の総指揮をとる老中小笠原長行が、旗艦富士山艦に乗って退去したというのである。その事実が知れ渡ると、赤坂峠を死守していた肥後熊本藩兵は、陣地を放棄して国許へ引揚げにかかった。小倉藩の要人が必死に取りすがって哀訴したが、熊本藩の指揮者は聴き入れない。「われらは藩命によって参陣した。その幕府の総指揮に当たる老中が遁走した以上、われらが戦ういわれはない」』 �魁愀�本軍が引揚げると、敗戦の久留米、唐津、福岡軍は、先を争って退去し、門司から大里、赤坂一円の戦野は無人となった。八月一日正午、突然小倉城に火の手があがり、城は焼け落ちた。小倉軍は自ら城に火をかけ、遠く南の香春郡に落ちのびて行った。』 �粥慙恵羮�笠原長行が、小倉の戦陣を捨てたについては理由がある。十日前の七月二十日、十四代将軍家茂が、長州征討に発つ前、大坂城で急死したためである。』 |
