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場所はフィンランド・Ylitornioで総予算は３０００万ユーロ（約４７億円）の計画である。 建設開始予定は２００９年で完成は２０１１年の予定となっている。 この屋内スキージャンプ競技場はノーマルヒル、ラージヒル、フライングジャンプも可能でかなりハイテクな機能が導入されるようである。 詳しくはＦＩＳ．ＣＯＭでイメージ映像も見れるので興味のある方は以下のサイトへ移動し、「here」という黄色の文字をクリックすると全容が見れるのでそちらをご覧ください。 |
ザウスの幻想
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２００２年９月に、ららぽーとスキードーム『ザウス』がクローズして早くも５年が過ぎました。 多様な意見はありながらも、スキーヤーやスノーボーダーの「夏でも雪上の感覚を味わいたい」といった夢を叶えた施設であったことは間違いありません。 その悲しい末路や、跡地の状況は、下記をご覧下さい。 そのザウスなき後、世界に目を向ければ、２００ｍ〜３００ｍ級以上の大規模通年型滑走施設がいくつも建設されている。 なかには、スキー・ドバイのドームのようにザウスの技術を取り入れたものもあります。 日本では、１９８０年代後半からバブル景気を背景に、スキー業界は人々の心理と大量輸送手段等のインフラ環境の整備とが相乗し、かってない活況の時代に入った。 またこの時代、企業においては経営の多角化や新規事業への挑戦が時流となり、その関心はリゾートやレジャー産業に向けられた。 当然、トレンドであったスキー関係における技術開発や投資意欲は高まり、ここに「通年滑走可能な屋内スキー場」の構想が生まれた。 １９８７年に鹿島建設が「アーバンスラローム計画」、翌年に日本鋼管(当時)が「ポップスノー(屋内造雪システム)」を発表し、これらを基盤に１９９３年７月に三井不動産が千葉の船橋に『ザウス』を華々しく誕生させた。 しかし、その後バブルが崩壊するという社会環境の変化により、衰退化が進み、構想段階であった大阪や和歌山等の大規模施設も実現には至らなかった。 その後、吸水性ポリマー等を使用した全長６０〜１００ｍ程度のパーク型施設は数ヶ所建設され、現在でも営業を続けているが、大規模滑走型施設構想の具体化は現在は見えていない状況といえる。 企業はバブル後の後遺症による「失われた１０年」のあいだ、「選択と集中」「本業特化」を経営の機軸とせざるを得ず、他事業を考える余裕がなくなってしまった。 一方、スキー業界自身もブーム後の「顧客育成」、「品質向上」、「多様化した競争相手」、「差別化」、「需給のアンバランス」、「投資回収」等の課題に対して明快な回答を見出せず、本来絶対的なスノースポーツ自体の魅力はあるものの、人々に対する十分なアピール・認知に至っておらず、その相対的な地位は低下してしまったと言える。 こうした事情から「インドア・スノー」施設においても、「需要・供給」、「投資･回収」の見込みに対し、「成功のビジネスモデル」を構築できないため、現在では具体化しにくい状況と考えられる。 「インドア・スノー」施設は滑走はできるが、本来マウンテンリゾートとは別機能であると考えたほうがいい。 この先も絶対的魅力として雪山に勝ることはなく、冬山に雪がなくなった場合の代替物にもならない。 雪山とは全く別の機能を果たす別物と考えたほうがいい。 これはスノースポーツの本質や滑走者の意識、施設のハード、ソフトの限界を見れば明らかであり、ゴルフ場とゴルフ練習場の関係と似ている。 「インドア・スノー」施設で夏の間、カービングテクニックを磨く事はできても、これが冬山で腰まで浸かるようなパウダーの１本の高揚感を超えることはなく、冬山に永久に雪がなくなったとしたら、スノースポーツへのモチベーションはそれほど上がらないだろう。 スノースポーツ自体、人々を魅了する本質的な価値をもっており、それは技術がなくても楽しめるのだが、一定の技術を得ると人々が到達できる魅力の大きさは加速度的に増大する。 しかし、都会の生活者がビギナーの時には「高いお金を払い、寒い中重たい荷物を持ち、遠くまで出かけて、用具も思うように使えず、痛い思いをして何が楽しいのか」と思ってしまうことがあるように、最初の第１歩のハードルが高いために、スノースポーツの本質的な魅力に触れることなくリタイアしてしまう人々が多い。 そして、この入り口の敷居を低くすることこそが「インドア・スノー」施設の最初の使命であるといえる。 さらにゴルフ練習場のように、ここからスタートし本当の冬山に向かった時、その偉大な魅力に驚愕し、また施設に戻ったときに、その魔力に取り付かれたように練習するといった循環の一部として機能することが第二の使命といえる。 このように、「インドア・スノー」施設は、機能として単体で完結するとは、考えにくく、マウンテンリゾートとの相乗により、スノースポーツの魅力を、より多くの人々に伝えることがその大きな存在価値といえるのである。 詳しくは、あとから紹介するが、世界の状況を見ると、数億円単位程度のイニシャルコストでもできそうな施設形態もあり、日本においても社会経済情勢がもう少し変化し、「成功のビジネスモデル」が描ける状況になれば、大規模滑走型施設の構想・建設も十分にあり得ると思われる。 日本の関係者は、世界各国が持っていない「成功体験」と「失敗体験」の両方を既に持っている。 これを踏まえ、コンセプトや仕組み作りで間違いを犯さなければ、既存滑走者を満足させ、新規参入者に親切な施設を作り上げることが必ずできるはずである。 世界では、滑走距離２００ｍ以上の「インドア・スノー」施設は１０〜１５ヶ所はあるといわれ、さらに建設中、構想中のものもあるが、ここでは代表的な５ヶ所を紹介する。 １．スキー・ドバイ(USE・ドバイ) 砂漠に４００店の大型ショッピングセンター「モールオブエミレーツ」と５つ星ホテルと共に２００５年にオープン。 ゲレンデ中央に天井吊り下げ支柱の固定循環クワッド１本、その他滑走リフト１本、ベルト２本がレイアウトされている。 ゲレンデ下部は、雪の滑り台やそり遊びができる環境になっている。 ２．アルペンセンター(ドイツ・ボトロップ郊外) 鉄鋼の町エッセンの隣にあり、ゲレンデは「く」の字型にレイアウトされ、滑走距離は約６００ｍと長め。 ゲレンデ内にリフトはなく、ゲレンデと隔離された直線トンネルの中を高速ベルト２本が走る。 アドバイザーとマーク・ジラルデリが加わり、２００５年にFISヨーロッパカップ・アルペン女子SLが開催されている。 ３．スノープラネット(オランダ・アムステルダム郊外) 郊外の丘にプラスノーを貼り付けたゲレンデがあり、その一部をドーム化した施設。 全長２３０ｍ、搬送設備は滑走リフト２本とベルト１本。 単体施設で周囲には何もなく、「練習場」といった位置付けといえる。 古くからあるようでインゲマル・ステンマルクのレッスン風景の写真も飾られている。 ４．ザナドウ(スペイン・マドリッド郊外) アメリカのショッピングセンター「デベロッパー」のミルズ社が開発した、大規模郊外型ショッピングセンターとの一体施設。 SCのフードコートからゲレンデが見え、買い物客との相乗効果を狙う。 固定循環クワッドリフト１本、滑走リフト２本、ベルト１本の搬送力がある。 全長は２５０ｍで、２００３年オープン。 ５．オールラウンダーウインターワールド(ドイツ・ノイス郊外) オランダ同様、周囲に何もないが郊外の丘に２００１年にオープン。 リフトはドッペルマイヤーの固定循環トリプル１本。 グレーの塗装は一見『ザウス』を連想させるが、ゲレンデの構造自体は簡易化されている。 ドイツの施設は雪山とは距離があるデュッセルドルフの都会生活者への機会創出と見られる。 中国の上海の施設は、以前にご紹介している。 中国では、最近北京市周辺で、大規模な「インドア・スノー」施設が開発されたとの情報もある。 そのほか、オランダ、ベルギー、デンマーク、イングランド、ドイツ、フランス、ニュージーランド、韓国等において、すでに開業している施設が複数あり、さらにUSA、バーレーン等で建設中、構想中という情報もある。 この中では５００ｍ〜１０００ｍ以上のスロープを考えている施設も。 これらの施設は、実際に確認していないものの「スキー・スノーボード練習場」、「雪のテーマパーク」、「都市部からマウンテンリゾートへの導入機能」、「複合開発のエンターメント機能(例えばショッピングセンターにシネマコンプレックスや遊戯施設を建設するとしれが集客の装置となる。また『世界一のゲレンデ』と言えば、これを見るために人々が集まる)」等の背景を基に造られていると考えられる。
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国内最大の室内スキー場「銀七星」は密やかに、一部の施設を改築している。 その管理者である上海大順北海道滑雪有限公司がこのほど明らかにしたところによると、元の銀七星室内スキー場の関連商業施設は取り除かれ、２棟のホテル式マンションを建設する予定だ。 スケートのコースは、依然として現地で残るが、入り口のロビーが東側から北側に変わることになる。 また、今後、スキー場の南側の空き地で、五つ星のホテルを建設し、ホテル式マンションとスキー場との総合的な商業娯楽圏を構築する計画だ。 まもなく、着工する五つ星ホテル、ホテル式マンションは最後の計画を作成しており、早ければ来年の初頭、着工する見込みだという。 上海にスキー場？？ 上海の緯度は鹿児島とほぼ同じ。雪などほとんど降らないのにである。この冗談のような話が実現するのだから中国はすごい。 プロフィール 上海銀七星室内滑雪場は2002年秋にオープン。 日本企業との合弁で2002年に作られた屋内スキー場。上海旅行の際にはぜひ立ち寄りたい穴場スポットだ 投資額は3億元。ザウスは投資額400億円というので、ほぼ10分の1。安く作れ、かつ人件費も大幅に安いわけで、そのあたりで採算が会うとの計算なのかもしれない。敷地面積は100,800平方メートル（ザウスとほぼ同じ）。滑走場の長さは380メートル。規模は世界第二位ということだ。 ただ、高低差が小さい。目測では40メートルというところで、ザウスが100メートルあったことを考えれば見劣りする。一番下のゲレンデの角度は恐らく10度もない。斜度は3段階になっているが、一番急な最上部でも15度というところ。 利用方法 建物に入る前に駐車場にある小屋でチケットを購入する。次に建物に入り、向かって左側のカウンターで身長・体重を書き入れるカードをもらってから2階に上がる。2階に上がってすぐのカウンターでウェアを借り、更衣室へ。ウェアを着てから１階に下り、そこで靴→板→ストックの順で借りる。 いよいよスキー場へ。雪というよりはシャーベット状の氷である。雪合戦をしようにもにぎって固めることはできない。スキー場に入ってすぐのところに指導者がいて、「おまえは初めてか？教えてやるぞ」と声をかけてくる。おそらくは無料なので、ここで多くの上海人たちは靴の板へのはめかたから始まる若干の指導を受けるようだ。 ゲレンデは一番下の斜度がゆるいところはエスカレーターで上るようになっている。エスカレーターの手前で板を外し乗る。ゲレンデ中腹から最上部へはロープ塔がついている。 もちろんスノーボードもできる。レンタルボードも多数用意されている。 “温泉”が併設されており、スキーをすると温泉のチケットが付いてくる。大浴場、サウナ、レストラン、バー、ビリヤード、卓球、マッサージなどを楽しむことができる。 利用料金は、板やブーツ、ウェアなどのレンタル代を含めて、平日の1時間で98元（約1600円）。年中無休で営業中 最新情報 2007年3月現在、リノベーション中でレストラン「温泉」等の付帯施設はクローズされているが、スキー場については全て利用できる。 料金は平日1時間98元、2時間138元。週末1時間118元、2時間158元。1分追加あたりの超過料金は1元。 上海銀七星室内滑雪場 ADD：七?路1835号（?庄） TEL：(021)6478-8666 OPEN：9:30〜21:30 FEE：日曜18:00〜金曜12:00は120元 金曜12:00〜日曜18:00は150元 行き方：タクシーなら虹橋から20分・30元ほど。地下鉄１号線?庄駅から約20分に一本のシャトルバスがある。
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ららぽーとスキードームSSAWS （-ザウス） は、千葉県船橋市で営業していた屋内スキー場の名称である。通称「ザウス」。 概要 1993年7月15日から2002年9月30日まで営業（スキーブームピークは1992年）を行い、この期間屋内スキー場としては世界最大かつ史上最大の規模を誇った。解体された現在においても記録上は世界最大の屋内スキー場である。 大きさは高低差が設備としては100m、ゲレンデとしては約80m、長さが設備としては500m、ゲレンデとしては約480m、幅が約100mというものである。三井不動産が京葉線南船橋駅の近辺に造り、運営は、船橋ヘルスセンターなどを経営していたららぽーとが行っていた。 コースは下半分が初級者用、上部スロープに向かって左側、中級者用イエローコースと右側、上級者用レッドコースにわかれたものになっていた。 屋内スキー場としては日本で初めてリフトを設置したスキー場であり、当時の法律ではリフト設置には風速計を設置することが義務化されていたため、風の吹かない屋内スキー場という条件にも関わらず、運輸省（当時）が規則として風速計の設置を求めたという逸話が残っている。 SSAWS側は数百万円を投じて風速計を設置したが、このことがマスコミに取り上げられ話題になると、運輸省は風速計の撤去を求めた。 施設ゲレンデ内 一般施設から、ゲレンデには、複数の密閉型の回転ドアがあり、冷気を保っていた。 真夏の日中でも高くても-2度程度に保たれ、真冬の雪質を味わう事が出来た。通常は-4〜-3度程度。 ゲレンデ内は、リフト二基、ベルココンベア（エスカレータタイプ）一基を備えており、料金は時間制であった。 名称の由来 施設の名称であるSSAWSとは、「"Spring Summer Autumn Winter Snow"」の頭文字から来ており、屋内スキー場の特色を生かして一年中スキーが出来ることをアピールするネーミングであった。 各種料金 入場料金 当初入場料+2時間滑走料金で5900円であったが、5400円に改定された。 15分毎延長 250円（時間は当時は目新しい自動改札タイプで時間をカウントしていた。） その後、スノーボードとスキーの滑り分けの為、滑走可能時間を午前、午後と分けた際に両方を持参した場合のみ一日5400円で一日中滑走が可能と皮肉な結果となった。 ワイルドブルーヨコハマなどと提携し、割引券を相互に配った他、当時浸透しはじめたWebでも割引券（一日3800円券）を配る事により、一般料金で入場する客がほとんどいなくなり、入場者は増えても、利益が上がらない結果となり、経営を圧迫した等、当時の新聞に書かれた。 キャンペーン 冬季には客が減った為、手ぶらでスキーと銘打って、5400円でレンタル用品が込みといった設定の料金体系があった。 併設施設 レンタルフロアショップ ザウス内にドライクリーニング施設（1フロアを利用）を持っており、レンタルウエアは、利用された後、毎回ドライクリーニングが行われた。 ファーストフード ゲレンデを見る席があり レストラン スキー用品ショップ サロモン、ロシニオール、他などのショップがあったが、ザウスの営業中期には、テナントが半分程度となり、 テナントの無いルームが目立った。 シャワールーム （料金は入場料込みですべての人が利用することが出来た。） プール スキー場の廃熱を利用したプールで利用者が少ない為、ザウス営業中期頃閉鎖となった。入場料は1000円 駐車場 地方の車ナンバーを見ることが多かった。 駐車可能台数は、 1100台普通車1日1000円、大型車1日3000円。後に駐車料金が無料になったと言う説がある。 隣接施設 ディズニーランドが近い事もあり、遠方からの観光客には、一日目はザウス、二日目はディズニーランドといった 観光客が多かったと言われる。 建築的特徴 鹿島建設により設計施工が行われた。極めて長い構造物であるため、長さ方向を4つに分割し、それらを履歴ダンパーで連結した「ジョイントダンパーシステム（連結制震構造）」と呼ばれる先進の技術を採用し耐震性能の向上を図っている。 設計事務所 ワイルドブルーヨコハマを設計した株式会社空間設計が担当した。 その他の情報 開業時には山下達郎がCMソングを作り、主に関東圏内で放送されていた。この曲はその後フジテレビによる長野オリンピック放送テーマソング“湾岸スキーヤー”として少年隊が歌い、CD化された。 なお、ホイチョイ・プロダクションズによる"東京いい店やれる店"では、このザウスという施設について、「娯楽施設としては興味深いが、ここのレストランはデートには不向き。」といった形での評価がされている。 閉鎖直前に行われた民主党代表選挙に立候補していた地元船橋市選出の野田佳彦候補が、SSAWSの閉鎖問題を取り上げて小泉政権の経済政策を批判している。 ザウスは元々10年間限定の施設として建設されたものである。 その後、10年経過した後に売却を行なう予定であったが今後も黒字を維持できるほどの入場者は見込めなかったために計画を中止し、閉鎖することとなった。 営業中に赤字へ転落したことは一度もない。 解体その後 2003年から2004年にかけて解体され、跡地は再開発が進められている。 2006年4月24日にスウェーデンの大型家具店イケアが開業し、2007年1月には不動産会社4社による総戸数1211戸の大型マンションワンダーベイシティSAZANが完成した。 「ららぽーとスキードームSSAWS（ザウス）」解体のお知らせ 三井不動産株式会社は、平成14年3月に事業撤退の方針を決定し、同年9月に閉館した屋内人工スキー場「ららぽーとスキードームSSAWS（ザウス）」について、今般、売却の目処が立ったため、当該施設の解体に着手いたします。 当該施設については、事業撤退の決定時に、土地・建物一体での譲渡先を模索するという方針のもと、売却活動を開始しました。実際、その後、多くの方からご関心をいただき、鋭意、検討・交渉を進めてまいりましたが今般、結果として、当該敷地を一旦更地に戻すことで有効に活用いただける相手先と合意することができたため、当初方針を変更し、解体をすることといたします。 解体工事にあたっては、周辺へのご迷惑ができるだけ少なくなるよう、細心の注意を払って対応いたしますが、現状、概ね以下のスケジュールを予定しております。 ＜工事着手＞平成15年8月下旬（予定） ＜工事終了＞平成16年 春 （予定） なお、譲渡先、譲渡金額等の契約内容につきましては、先方との取り決めにより、公表は差し控えさせていただきます。 また、解体・引渡し後の先方の土地利用計画は、商業施設ならびに住宅の予定であると聞いておりますが、詳細については新所有者側から（新所有者名も含め）公表がなされるものと思われます。 当該施設に関しましては、平成5年の開業以来、地元の皆様ならびに行政をはじめとした関係各位からの多大なご理解とご協力を頂き、また、多くのお客様からのご愛顧を賜りました。当該敷地は今後、新所有者のもと、改めて有効に活用されることとなりますが、当社は引き続き「TOKYO-BAYららぽーと」の運営を通じながら、新所有者との相乗効果も意識し、少しでも地元活性化に寄与するよう今後とも鋭意努力してまいる所存です。 以上
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『20年大河バライティ！超現代史！さんま＆所が解明！？人間は相変わらずアホか？』という番組で紹介されました。 ザウスの前身。つまりザウスが出来る前は、あそこには、『巨大迷路』があったのですね。 そういえば、その『巨大迷路』に行ったことがあります。 ザウスがある船橋市のお隣の浦安市に1983年4月にオープンした東京ディズニーランドと並んで、1993年のザウスのオープンは、バブル当時の２大トピックスだったんですね。 東京ディズニーランドが、浦安の鉄鋼団地にできると聞いたときは、半信半疑で、あのあたりを車で行ったり来たりしたものでした。 TDLができたと思ったら、今度は、船橋方面に、なんか巨大な鉄の建造物が作られはじめて…。 ザウスが閉鎖されたのは、２００２年ですから、５年が過ぎたのですね。 映像では、イケアしか紹介されていませんが、実は、旧ザウス跡地の半分は、分譲マンションのサザンになっているのです。
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