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自身の人事異動の余波で、
すっかりアップが遅くなってしまいました。

以前の部署では人数が多かったので、
HRM系の研究はかなり読んでいるほうだと思います。

で、数をこなして、
それを現場で当てはめてみて、
肌身に感じてわかってきたことがあります。

マネジメントの本質ということに
当てはまるかどうかわかりませんが、

目指すは

パフォーマンスを高めること

そのために

ゲームの構造を知ること
人を知ること
利害関係を知ること
パフォーマンスに関係ない軸で斬らないこと
長期のために短期をなおざりにしないこと
信頼を大切にすること
成長分を利害関係者で分け合うこと
ワクワク感を大切にすること


なんだか
取り留めなくなりましたが、
ざっと感じたこと、経験したことを
記しました。

また、整理できたら編集しようと思います。

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