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自身の人事異動の余波で、
すっかりアップが遅くなってしまいました。 以前の部署では人数が多かったので、 HRM系の研究はかなり読んでいるほうだと思います。 で、数をこなして、 それを現場で当てはめてみて、 肌身に感じてわかってきたことがあります。 マネジメントの本質ということに 当てはまるかどうかわかりませんが、 目指すは パフォーマンスを高めること そのために ゲームの構造を知ること 人を知ること 利害関係を知ること パフォーマンスに関係ない軸で斬らないこと 長期のために短期をなおざりにしないこと 信頼を大切にすること 成長分を利害関係者で分け合うこと ワクワク感を大切にすること なんだか 取り留めなくなりましたが、 ざっと感じたこと、経験したことを 記しました。 また、整理できたら編集しようと思います。 |
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